黑龙江牡丹江157000
摘要:当前建筑工程项目数量不断增加，处于发展迅猛的成长态势，但是与此同时，其施工质量管理与控制也日益受到更多的关注。本文主要针对建筑工程施工质量管理方法及其控制策略进行详细的分析，希望可以提高建筑工程施工质量管理水平，推动建筑行业的更好发展。
关键词：建筑工程；工程施工；质量管理；控制策略
中图分类号：TU712.3文献标识码：A
引言：建筑工程施工过程是将项目从设计变成实体的重要阶段，是建筑工程项目质量控制的重点内容，直接关系到建筑工程项目的最终质量能否达标，也是建筑企业想要在激烈的竞争环境中立足的关键。加强施工阶段的管理工作不仅是提高建筑工程质量的有效手段，更是企业健康发展的战略需求，建筑工程是一项集多专业多工艺的系统工程，只有通过建立健全有效的质量监督体系，提升建筑单位的安全与质量管理意识，才能保障施工的顺利开展，确保建筑工程质量符合合同标准。
1建筑工程施工管理与控制的作用
在建筑工程中做好施工管理及控制，主要可以发挥三个方面的作用。
1.1可提高工程管理水平。
施工质量管理在建筑工程项目管理中占据着重要地位，其管理工作利于及时发现施工过程中存在的各种问题，便于及时予以处理，从而减少质量事故。同时，良好的施工质量管理还可带动工程项目其它管理任务的顺利开展，利于推动工程整体管理水平的提高。
1.2可提高工程质量水平。
对于建筑工程而言，其施工质量的好或坏，都会反映工程管理的实际水平。因此，开展施工质量管理与控制，旨在提高施工质量，并对施工各环节过程进行掌控，保证施工技术的高水平，并为不断完善施工工艺及技术方案而打下基础，进而提高质量管控水平。
1.3可提高施工企业经济效益。
在施工质量管理与控制的过程中，可实现对质量动态信息的实时追踪，及时发现问题而予以解决，防止出现二次返工，利于省力、省料。同时，还可以实时跟进工程管理进程，对施工过程中的人力、材料和设备等进行合理的约束，使其处于动态平衡状态。这在保证质量的基础上，也减少了成本，利于增加企业经济效益。
2建筑工程施工质量管理及控制问题
要保证建筑工程整体管理水平，就需要做好其施工质量管理与控制，但是其中存在不少问题阻碍着这一管控任务的开展。
2.1工程管理的问题
在当前建筑工程领域，其管理体制通常是以分包形式为主，存在着各方责任及工作范围不明确的缺陷，容易带来施工程序遗漏或者混乱等问题，增加了工程协调管理的工作难度。同时，一些施工单位的相关人员素质水平比较低下，质量管理意识比较薄弱，没有认真把好施工材料的质量关，有不合格的材料投入使用，埋下安全与质量隐患。
2.2施工技术与机械设备的问题
在建筑工程领域，施工技术和机械设备是影响其施工质量的非常关键的要素。在科技水平迅猛发展的背景下，要求施工单位要不断更新自身的施工技术，引进先进的施工设备，以满足当前建筑工程更高的施工要求。但是实际上，一些施工单位没有重视引进新技术与新设备，这就难以提高其施工技术质量。再加上建筑工程的施工技术对特定空间或施工时间的要求存在差异，很容易在实际施工中发生一些矛盾，加大了其施工难度。
2.3质量监理的问题
质量监理能够督促工程管理与施工质量的良好控制，只是当前的建筑工程质量监理环节却缺乏完善的监理体制为其执行工作提供有效保障，无法对施工现场进行有力的监管，甚至出现了无人监管现象。这也就使得施工现场存在偷工减料、权责不明、谋取私利等不良问题，在很大程度上影响着建筑工程的施工质量管理及其质量控制。
3建筑工程施工质量管理及控制的有效策略
3.1强化建筑工程项目的各方协调管理工作
针对当前建筑工程中常见的分包现象，要求施工单位针对工程项目建设各阶段进行有效的衔接，制定科学合理的责任机制，对各方的权责及其工作范围进行明确，同时，从施工材料供应、工程中的人际关系、施工工序交叉、施工技术交流等方面出发，做好相应的协调管理工作。这就要求施工单位要构建起科学合理的建筑工程项目管理结构，若是要采取项目分包形式，则需注意不可过度分解工程，避免阻碍工程协调管理工作的顺利开展。除此之外，施工单位还需要构建严密科学的工程协调管理程序，便于对施工质量管理进行客观分析与科学控制，尽可能降低对个人能力的依赖性，在这个基础上，强调施工组织和施工程序的严谨性、有序性和合理性，防止出现人为误差而降低施工质量管理水平。
3.2从人员入手加强施工质量管理与控制
首先，施工单位需要做好宣传工作，促使施工人员可以树立起良好的质量意识，充分认识到施工质量的重要性，从而端正自身的工作态度，增强责任感。在这个方面，还需定期召开质量会议，向下方施工人员传达建筑工程设计要求和施工质量管理目标，促使其积极参与施工质量管理与控制工作。
其次，施工单位需做好培训工作，提高人员的专业素质水平。管理人员需树立质量第一的管理观念，在极强的防控观念下，不断地增加自身的管理经验，并提高自身的协调沟通能力，真正做好工程质量管理与控制工作。而施工人员则需要不断学习先进的技术知识来提高自身的专业知识水平，同时在技能培训中增强施工操作技能，全面掌握施工技术要点，了解各工序的施工流程和质量要求，从而保障施工质量的有效管理与控制。
3.3从建筑材料质量入手做好质量管控
在每一项建筑工程中，都离不开建筑材料质量关的严格把控。要求采购人员具备对建筑材料市场信息的极高灵敏度，做好市场调查，了解材料价格范围和各品牌材料的质量情况。而这也对采购人员的质量鉴定水平提出了高要求，即要求其可以在优劣混杂的材料市场中选择价格合理且性能佳的材料，既保证材料质量合格，又可避免消费过多的采购成本。而除了采购环节的质量把关，还需要注重施工现场的材料管理工作。在材料进场之前就需对其进行严格的检查与验收，可采取材料取样和性能试验来保证入场材料的质量。而在材料进场后，还需做好材料贮存管理工作，避免材料出现损坏或者随意堆放。
3.4从施工机械设备入手做好质量管控
要保障施工质量，并确保施工进度达到预期要求，还需要保证机械设备始终处于正常运行状态。因此，在施工现场管理中，要加强对机械设备的维护与管理工作。在这个方面，要求在选用机械设备时，选择具有良好性能、工作效率高且运转正常的设备。同时，要注重对机械设备的更新换代，以性能更优的新设备来保障施工质量与施工进度。另外，还要注重采取有效的机械设备维护措施，在定期检修与日常维护管理的基础上，降低机械设备故障率。而若是不可避免地发生了机械设备故障问题，需要对其进行及时维修，快速有效地排除故障，防止工期被延误。
3.5制定科学完善的质量管理与监理机制
有效的质量管理与监理机制利于提高工程管理与质量控制水平。因此，施工单位应该健全工程质量管理制度，明确各施工工序的质量要求，并列出科学有效的技术指导措施，将质量管理责任层层落实到部门、班组以及专员身上。科学合理的质量管理制度能够保障质量管理工作的制度化与规范化，为施工质量审查工作提供支持。同时，施工单位还需要健全有效的工程质量监理机制，强化施工全过程的施工质量监理工作，做好施工各环节的全过程监督和验收工作。
结束语：
综上所述，建筑工程施工项目的质量控制与管理至关重要，为人民的生命财产安全提供保障，质量控制与管理的好坏，对国民经济的稳定具有重要意义。
参考文献：
[1]史美东卢扬建筑工程质量检验与安全管理[M].郑州：黄河水利出版社，2010:5-16.
[2]周连起刘学应建筑工程质量与安全管理[M].北京：北京大学出版社，2010:5-8.