张攀
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摘要：随着时代不断发展，人们生活水平逐渐提升，对于住宅的条件要求也越来越高，从而促使房屋建筑的质量不断提升。现阶段，随着城市化进程的加快，我国建筑行业取得良好的成绩，尤其是在房屋建筑行业，对于房屋建筑施工进行有效的控制管理，可以从根本上提升施工质量，加快施工进程，帮助企业获取可观的经济效益。本文主要针对房屋建筑工程施工管理中所存在的问题进行分析，以帮助应对房屋建筑施工管理中存在的问题，探究具体的处理方法。
关键词：建筑施工；管理；存在问题；改进措施
引言
随着近几年人们对房屋的需求不断增加，房屋建筑施工比前几年更多，但由于部分负责人监管不到位，造成了一件又一件大型事故的发生，同时，在房屋完成之后，人们居住期间也有诸多的问题困扰、安全隐患随时发生，人民生活质量体验度反而没有提高。
1加强房屋建筑施工管理措施优化的重要性
对房屋建筑施工的管理优化，对于房屋建筑施工企业而言，能够更好的推进房屋建筑施工企业的发展，提高企业在建筑工程的施工过程中的质量问题。对于房屋建筑而言，充分的利用科学技术可以不断的提高建筑工程的效率和质量，因此房屋建筑施工管理通过对科学技术的充分合理利用，对建筑工程进行科学合理的管理，建筑种类繁多，建筑规模的要求也各式各样，建筑施工能否顺利的进行，受到多方因素的影响，因此，建筑工程具有较强的综合性，而房屋建筑施工管理能够根据建筑工程项目的具体情况进行合理科学的管理，这样就会使得建筑工程进行施工的过程中井然有序，有效的促进建筑工程施工的顺利进行，还可以有效的保证建筑施工的质量。
2房屋建筑施工管理中现存的主要问题
2.1施工现场管理制度不健全，材料管理不到位
现阶段,不少建筑企业在工程质量的管理中，缺少完善的管理制度，存在无章可循的情况；监督体系缺失，对建筑工程的管理监督疏于形式，起不到监管作用。在建筑施工过程中，施工人员对建筑材料未能妥善归档，盲目施工用料，使得管理人员无法及时准确处理施工过程中因材料原因而出现的各类问题。
2.2施工人员自身的专业水平与安全意识不高
由于建筑行业快速发展，大量的施工企业涌现，部分施工企业在雇佣施工人员时，为获取经济效益，降低招聘资格，导致施工队伍整体水平不高，工人自身未能具备良好的施工安全意识，没有经过系统的知识培训或素质培训，致使施工存在大量的不规范之处，存在安全隐患较多，安全事故时有发生，难以保证房屋建筑的质量。
2.3管理工作不到位
房屋建筑的施工，是一项危险系数较高的工作，所以要求相关工作人员必须做好安全防范准备，否则不仅会危及施工人员的安全，也会对企业造成不可估量的损失。而这里所说的管理工作不到位，集中体现为以下两个方面:一方面，管理人员的安全意识比较缺乏，自然也就谈不上对其他人进行安全方面的管理；另一方面，伴随着生活水平的不断提升，人们对建筑行业的发展提出了更高的要求，所以施工的复杂程度不断提升，给相关工作人员带来了更多的挑战。但是，与之相对应的管理工作却没有适时地转变，难以发挥其原有的作用与价值。
3提升房屋建筑施工管理的有效控制措施
3.1建立完善的房屋建筑施工管理体系
提升房屋建筑施工管理的效率，应以完善的施工管理体系为基础，建立完善的管理制度，以此来保证建筑的整体质量。①施工企业应设立正规的施工管理部门，并有效建立规范制度，加大对相关管理的重视力度，从而提升管理效率；②提升管理人员自身的职能权利，加强日常管理内容的落实，保证施工人员可以积极配合管理，提升管理的权威性，并且，将房屋建筑管理部门纳入到企业决策层，以此来保证施工决策的合理性；然后，建立明确的规范制度，以标准的制度规范施工人员自身的行为，形成互相监督的良好氛围，为施工管理部门的管理提供强有力的管理依据，保证管理有效开展；③加强对专业人才的引进，聘用经验丰富的管理人才，同时对管理人员进行定期的考核与培训，不断提升其管理水平与管理能力，针对相关的薄弱环节进行重点培训，以此来提升管理效率，保证房屋建筑的施工质量。
3.2建筑单位要强化工作人员的管理意识，高度重视安全意识
建筑单位在强化工作人员的管理意识和安全意识方面，应从以下三点做起：一是加强认识，所有管理人员和现场施工人员都应认识到管理和安全意识的提升关系到工程质量和企业发展，同时加强对施工管理的宣传力度，使单位内部自上而下对施工管理工作高度重视。二是建立健全企业管理和安全制度，让所有员工耳牢记在心、认真遵守。三是做好对员工的培训工作。建筑单位开展定期和不定期培训工作，通过对管理人员的管理意识、工作方法、工作技巧以及施工人员的安全意识、作业流程和方法等进行系统培训，从整体上提高员工的管理意识与安全意识,为施工质量的全面提升奠定良好基础。
3.3有效管理施工技术
现如今，伴随着我国房屋建筑施工复杂程度的不断提升，也对施工人员的技术提出了更高的要求。在项目开展之前，各个部门应当就施工技术的具体细节进行商讨，制定出一套完善的施工方案，避免后期产生不必要的麻烦。如果在施工过程中，施工人员发现方案中有与实际情况不相符合的部分，应当立刻停止施工，及时调整施工方案，确认无误后方可继续。除此之外，企业必须聘请相关的技术专家，作为项目开展的指导人员，时刻监察项目开展的进度与现况。
3.4强化对工程质量的管理
在工程施工的过程中，具体的工程质量管理也是工程管理工作的重要组成部分，因此，为了实现房屋建筑施工管理的措施优化，要注重强化对工程质量的管理。不断改进企业的施工技术，提高工程的施工质量。同时，提高施工质量的管理，还要强化施工过程中的工程质量管理，在管理层强化责任管理和项目管理。每一个施工项目进展之初，都要进行全面的质量控制，划分项目施工的质量管理责任，落实施工项目的各项管理责任的同时，提高对管理人员的责任意识培养，让他们能够真正认识到在施工管理过程中，质量管理工作的重要性。
3.5提高施工人员的综合素质
房屋建筑建设工作的开展，离不开各个方面的施工人员，所以企业必须重视对施工人员的培训以及教育，从而提高他们的专业素质以及职业道德素质，使其更好地服务于项目的开展。具体来说，企业应当严把“用人关”，对施工人员制定一定的标准，满足标准后才能进入企业工作；定期开展有关施工技术以及施工知识的培训，并且坚持理论教学与实践操作相结合的培训方式，从而全面地提升施工人员的专业素养。除此之外，还应当加大对施工人员的考核力度，制定合理、科学的考核标准，采取有效的考核方式，激励施工人员不断学习，提升自我，最终实现自身与企业的共同发展。
结语
综上所述，我们能够一目了然地知道，做好房屋建筑管理工作是一件很有必要，但同时也是很困难的工作，所以必须采取科学、专业、高标准、高有效的办法，去解决目前所存在的问题。做好相对应的预算工作，加强房屋建筑工程监管，坚决制止不作为、权钱违规交易的现状，在降低工程成本的同时，整体提升资源利用效率，这样的话，很大程度上也就提升了建筑单位整体的经济效益，可以为广大人民群众带来更好的房屋安全质量保障，让人民生活质量更高，生活更加轻松愉悦。
参考文献
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[2]曹小峰.浅析房屋建筑工程施工中的安全管理控制措施[J].中国建筑金属结构，2016（20）：105.