导读:本文包含了博力科技论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:企业战略,总监,智能家居,品牌管理,钢铁,渠道,生意。
博力科技论文文献综述写法
龙思羽[1]（2014）在《以性价比试取反客为主的拉锯战——访北京博力恒昌科技有限公司产品总监杨威》一文中研究指出作为20世纪80年代末的技术革新产物——智能家居在中国经过萌芽、开创、徘徊、融合演变等阶段,其概念及相关产品日益嵌入到人们日常生活当中。当前,在智能家居越来越向操作简单化或绿色节能化的道路挺进的同时,也有人连声质疑:未来,智能家居能否会像手机一样成为生活的必需品?以现在的科研技术及现有市场发展来看,这还是有待观望的话(本文来源于《智能建筑与城市信息》期刊2014年06期）
本报记者,范晓林聂鑫[2]（2007）在《四海交朋友 服务赢天下》一文中研究指出见到李上庚时，他正在交代手下人买贺年卡：“先买1000张吧，然后按照名单准时寄出去！” 1968年出生的李上庚是江苏鼎级博力特科技发展有限公司董事长，他说，出来做事20年，认识的朋友很多，而且每年都会增加，朋友多了路好走，过年过节送上问候已经是(本文来源于《南京日报》期刊2007-12-24）
郑剑雄[3]（2002）在《上海博力科技发展有限公司发展战略研究》一文中研究指出博力科技专业从事环保型、高品质干燥剂的研发、生产和“POLLY”品牌的推广，是国内拥有干燥剂专利技术最多的企业，其自主开发的植物纤维干燥剂性能已达到国际先进水平。博力科技决心发展成为国内乃至全球干燥剂行业的领袖，但博力科技作为新进入干燥剂行业的小企业，资金、人才和经验等各方面的资源缺乏。因此，博力科技发展战略的研究和制定就显得至关重要。 本文力图通过分析博力科技的外部环境、内部资源，找出公司发展的内、外有利条件和可能面临的风险，制定并选择公司的发展目标和实现目标的基本战略和经营策略。本文共分叁大部分。 第一部分：企业战略理论概述。简单介绍企业战略管理的过程、内容、方法和我国企业制定、研究发展战略的重要性。战略管理过程分叁大阶段：战略分析、战略选择、战略实施。战略分析的基本方法是SWOT，通过研究企业所处的外部环境和内部资源来把握企业的优势和劣势、机会和威胁，从而为确定企业的业务使命和战略目标提供依据。战略选择是在比较不同方案优劣的基础上，对企业的总体战略、发展方向和发展方法做出决策。而战略实施是为确保所选定的战略目标的实现和战略方案的落实而对公司未来的行动措施进行规划。笔者认为，同发达市场国家的企业相比，我国企业在实力上悬殊，在战略管理观念和方法上落后，而企业战略本身具有很高的实用价值，我国企业要在全球市场包括国内市场上与国外企业在激烈的竞争中站住脚并最终取胜，一个正确的发展战略就成为关键所在。 第二部分：博力科技的战略目标和SWOT分析。先简单介绍博力科技的主营业务、技术水平、已取得的成绩和公司发展愿景。然后在明确企业业务使命的基础上，根据以品牌为核心，以销售为中心，以利润和现金流为重点， 上海博力科技发展有限公司发展战略研究结合考虑市场占有率的原则，设计公司的发展目标：远景目标是使“ POLLY”成为全球最着名的环保型干燥剂品牌；长期目标＊006《010）是使“POLLY”成为中国最好，世界着名的干燥剂品牌之一；中期目标（2003七005）是使“POLLY”成为国际知名品牌的干燥剂。接着分析实现这些目标的现实依据，即在驯 框架下分析博力科技自身拥有的资源优势和劣势，外部环境存在的机会和威胁，从而判断公司目前的战略地位和未来走向。博力科技重点在技术、产品、服务、取得药证及基础结构上有一些优势。公司的劣势主要表现为：资金短缺，管理经验不够，自有生产能力不足，过度依赖核心人物，人才流失率高等。经营环境提供的机会有：绿色消费兴起和绿色壁垒出现；中国加入“ WTO”带来的机遇；上海的区位优势；政府支持和政策扶持；原料供应充足；但最重要的是市场机遇一全球干燥剂市场缺乏理想的环保型干燥 j剂产品。公司面临的重大威胁有：产品被仿冒的风险；市场拓展的风险；竞］争风险；技术优势散失的风险；用户分散且需求差异大的风险。加工设备不l成熟的风险等。】 第叁部分：博力科技的战晌择和战略实施。首先探讨公司的战略选择问题，D在提出公司可能的战略方案并进行分析比较后，推荐一个公司的总体发展战略：D专业化经营，差异化集中。第二步探讨如何实施战略，对公司的主要经营策略作一些设想和建议，包括创新策略；市场发展策略；销售策略；生产策略；人力资源策略。资金的筹措和运用策略。组织架构建设；股份制改造和上市规划。公司l成长策略等等。(本文来源于《厦门大学》期刊2002-08-01）
博力科技论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
见到李上庚时，他正在交代手下人买贺年卡：“先买1000张吧，然后按照名单准时寄出去！” 1968年出生的李上庚是江苏鼎级博力特科技发展有限公司董事长，他说，出来做事20年，认识的朋友很多，而且每年都会增加，朋友多了路好走，过年过节送上问候已经是
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
博力科技论文参考文献
[1].龙思羽.以性价比试取反客为主的拉锯战——访北京博力恒昌科技有限公司产品总监杨威[J].智能建筑与城市信息.2014
[2].本报记者,范晓林聂鑫.四海交朋友服务赢天下[N].南京日报.2007
[3].郑剑雄.上海博力科技发展有限公司发展战略研究[D].厦门大学.2002