建设工程项目管理影响因素分析

论文摘要

建设工程项目管理是企业长远发展的需要,它也扮演了我们建筑行业的监督者和安全保障者。因为项目管理在现行建筑行业至关重要,所以企业一般都会将此列为首要任务。通过项目管理这一活动,企业可以从安全、成本、质量等方面对工程建设进行直接有效的控制。提高工程项目管理水平,是加大建筑企业影响力的必经之路,但是在这一路途中,也有很多的因素影响着工程项目管理水平的发展,这篇文章通过对项目管理发展历程中的影响因素分析和讨论,提出自己的观点和看法。

论文目录

• 一、建筑工程项目管理特点
•   （一） 工程项目管理权责明确
•   （二） 项目管理内容多
•   （三） 具有确切的目标性
• 二、影响建设工程项目管理的因素
•   （一） 人为因素
•   （二） 环境因素
•   （三） 设备因素
•   （四） 工程造价管理因素
•   （五） 进度控制因素
•   （六） 成本管理因素
•   （七） 安全管理因素
• 三、在建设工程管理中存在的问题
•   （一） 进度管理
•     1.影响因素多, 不能统筹管理
•     2.不能很好地把握进度、成本、质量之间的关系
•   （二） 质量管理
•     1.样品检验不规范
•     2.设计文件质量缺陷
•     3.不能及时履行相关约定
•     4.人员技术水平及机械运作
•     5.市场的恶劣竞争
•     6.管理者能力不足
• 四、提高工程管理水平应对策略
•   （一） 提高人员的综合素质
•   （二） 促进进度管理
•     1.认真查阅相关资料, 审核图纸, 详细的做好现场勘查工作
•     2.加强员工进度意识, 不断完善管理体系
•     3.加强材料的质量管理
•     4.科学合理的划分进度
•     5.及时处理反馈信息, 完善进度计划
•   （三） 促进质量管理
•     1.把控材料流入渠道, 做好查验工作
•     2.提高设计文件质量
•     3.完善合同管理
•     4.加强施工质量管理
•   （四） 提高安全管理
•     1.提高安全教育
•     2.加大安全防护装置
•     3.进行可靠有效的监督管理工作
•     4.鼓励创新能力, 培养高技术人才
• 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 袁顺顺,孙兴昌

关键词: 项目管理,影响因素,安全,质量

来源: 北京城市学院学报 2019年04期

年度: 2019

分类: 社会科学Ⅱ辑,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 延安大学建筑工程学院,西北大学经济管理学院

基金: 国家社会科学基金项目“长江经济圈府际协同模式研究”(编号:15BZZ050)

分类号: TU71

DOI: 10.16132/j.cnki.cn11-5388/z.2019.04.013

页码: 57-63

总页数: 7

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