摘 要：明朝万历年间，内阁首辅张居正推行新政，提拔和任用了大批人才，体现出他个人杰出的用人之道。在用人目标方面，他注重兴利除弊，尽人之智；在用人原则方面，他不限资历，不求全责备；在人才管理方面，他创造空间，爱才惜才。张居正的一系列举措最终造就了明王朝中后期最后的人才盛世。
关键词：张居正；用人之道；兴利除弊；爱才惜才
张居正是我国古代著名的改革家，他在担任明神宗内阁首辅的10年期间，对官场积弊进行了大刀阔斧的改革，并选拔任用一大批有才干的官吏。对此，《明史》给予很高的评价：“能以智数驭下，人多乐为之尽”[1]。人才兴，则事业兴；人才迭出，则国家富强。本文将对张居正用人之道进行分析，希望能够为人才兴国战略提供一点历史借鉴和智力支持。
一、用人目标：兴利除弊，尽人之智
自古以来，千里马常有，而伯乐不常有。张居正能够选拔和利用大量人才，最重要的是他确定了正确的用人目标，即兴利除弊，尽人之智。
兴利除弊，就是领导和团结各类人才，兴办对国家和民众有益利的事业，除去各种弊端。尽人之智，就是说要创造条件，并通过各种因素调动人的积极性、能动性，最终达到充分发挥一个人的智慧和潜能的用人境界。而张居正很好的完成了这一任务。
张居正成长于嘉靖年间，当时政治腐败，国势江河日下，官僚们彼此倾扎，结党营私，大量人力都浪费在无休止的官场斗争之中，行政效率更是十分低下。张居正对此心知肚明，绝不同流合污，而是“勇敢任事，豪杰自许……慨然以天下为己任”。[2]嘉靖二十六年(1547年)，他考取了二甲进士，成为庶吉士，不久又升任翰林院编修。不同于其他的翰林院编修，张居正重视的不是儒学经典和文字雕琢，而是朝堂之上的国事要政。
嘉靖二十八年(1549年)，张居正第一次上书皇帝，便提出“人才贵养”“随才任使”[3]等观点。他将人才比喻成木柴，必须养育，必须栽培，如此才能成器。而在当时明朝对于人材缺乏培养，官员们在一个岗位上往往任职时间很短，不等他们办成什么事就被调走了。选拔官员时又论资排辈。因此，朝廷中虽然人才济济，许多衙门却又喊着缺人。张居正对此呼吁到：要给人才成长的机会和平台，不能求全责备，要根据他们的能力，安排他们到合适的岗位，尽其力，尽其才。
“人有所长，亦有所短。”张居正作为内阁首辅，协理阴阳，他当然明白不可能会有完吏，但他敢于任用干济之才，即使那人有无法洗脱的恶名。事实证明人才的缺陷只要不影响全局，那么大胆任用也能事半功倍。其实张居正同样也是存在“瑕疵”的官吏，他的用人之道中可能掺杂了同气相求的情感在里面。
二、用人原则：不限资历，不求全责备
张居正委任汪道昆去巡视蓟辽地区的军事，汪道昆到蓟辽后，既不听汇报，也不搞巡视，只是和当地文人相聚，吟诗作赋。回到北京后，他却字斟句酌，堂而皇之地向皇帝上了一篇辞藻华美的奏章。张居正得知后，当机立断，以“芝兰当道，不得不锄。”的批语将同科的大诗人革职。他知道官场不是文场，也不是名利场，官吏是需要做出突出政绩的。所以终其一任，他拒绝了王世贞，冷淡了海瑞，这是争议颇大的举措，但张居正有整治官场痼疾的决心与魄力。他坚持提拔并任用了一大批循吏，不论是作为考成法坚定支持者的吏部尚书的王国光，还是“一条鞭法”的推行者福建巡抚庞尚鹏。不限资历，只重政绩，都是张居正用人原则的体现。
再来苇湖小区时是一个月后，麦小秋匆忙打开阳台，她看见那些苇缨已经白了，像铺天盖地的白绸。而饶建的神色里却是一层沮丧，尽管被他竭力地掩藏着，还是丝丝缕缕渗露出来，平时吸烟并不厉害的饶建已经把烟缸里插满了烟头。后来他干脆直截了当地说：“我败了，你知道那种职场的竞争么！他不比你经历的服装厂光明多少，只能更黑、更狂、更厉害！”
明朝实现世兵制度，有专门的兵户为军队补充兵源。但世兵的社会地位低下，缺衣少粮，训练不足，这对明朝军队的战斗力削弱是非常明显的。戚继光本来镇守沿海，抗击倭寇，但明朝现有军队战斗力薄弱，抗击倭寇不力，戚继光因此组建了戚家军，戚家军运用新式战法，配有新式武器，招募大量农村流民，具有很强的战斗力。但人数很少，只有三千人。[7]即便如此，戚继光仍然遭到弹劾。因为明朝中央集权空前强化，绝不允许地方将领拥兵自重。自明成祖“靖难”成功之后，对将领势力的控制则更加严格。从这方面看，戚继光遭受弹劾也在意料之中。
这方面最典型的例子是小吏黄清，他是个颇有才具的循吏，但因只是一名吏员，且不攀附高官，所以久久得不到重用。张居正得知他的才干后，便立即将他破格提拔到正三品的太仆寺卿。而与之形成鲜明对比的是，张居正对待名声与资历俱佳的汪道昆。
张居正选才，不同于其他官员那般看中资历。他曾经在《与贺藩伯澹庵书》中写道：“其所拔识，或出于杯酒谈笑，或望其丰神意态，或平生未识一面，徒说其行事而得之，皆虚心独鉴，匪得人言。”这在当时的时代背景之下是非常可贵的。
合理拱轴线为跨中对称的抛物线，在均布荷载作用下，可取一半进行受力分析，如图5所示。图5中，q为合理拱轴线在y轴方向上承载的均布推力，Fx为拱脚与拱顶的水平力，Fy为拱脚竖向力，f为拱高。
明万历年间，烽烟四起，国防安全令人担忧，东南沿海地区、西南地区，北部边境处处告急。然而张居正却委任了两名有“瑕疵”的官吏去镇守国防要地。万历元年(1573年)，四川都掌蛮叛乱，四处掳掠，造成极大动荡。张居正任命抗倭大将刘显前去平定叛乱，但这一任命却遭到了文官的集体反对。原来刘显虽然是一名功勋卓越的战将，但他身上武官习气太浓，贪赃受贿无所不为，为同朝文官所不齿。张居正却力排众议，顶住朝政压力，坚持派刘显前去。他包容了刘显的缺点，因为他懂得一点，没有比刘显更熟悉四川情况的将领了。刘显发兵之后，果然势如破竹，接连攻下数座城池，不到半年即平定了四川叛乱，而且还扩土四百里，暂时解决了明王朝的一大隐患。同样的还有万历一朝名将殷正茂。高拱曾评价说：“吾与百万银与正茂，纵乾没者半，事可立办。”[6]显然，张居正与高拱一样都很支持这个“瑕玉”，他任命殷正茂为两广总督来平定两广叛乱。殷正茂也不负期望，几个月内便荡平了倭寇，使原来“天高皇帝远”、几乎脱离中央政府统治的两广地区恢复平定。
《卜算子慢》最早见《全唐诗·附词》中所录五代钟辐词。词调中有“慢”字的作品，唐五代仅仅有此一首。慢词创作，宋人可能直接取名《卜算子》，例如柳永的《卜算子·江枫渐老》，“调下原无‘慢’字，据毛本、《词律》、《钦定词谱》补”。柳词和张先的《卜算子慢·溪山别意》比较，张词较柳词，在字数上多添四字，句式上也异于柳词的各片均八句，上阕四仄韵，下阕五仄韵。句数上，张词双阕各添一句，用韵上，上阕五仄韵，下阕六仄韵。
隆庆六年(1572年)，张居正联合宦官冯保击败高拱，成为内阁首辅。他掌权后干的第一件大事就是推行考成法，通过改革，他改变了人浮于事的局面，大大提高了官员的积极性和政府的办事效率。所谓考成法，就是立下“军令状”，加大对官员办事的监管力度。考成法能够奏效的秘籍就在三本账簿上。简单的来说就是六部监察行政官员的行为，六科督查六部的工作进展，最后由内阁来评估六科的工作。这样一来，对官员的生杀大权自然集中到了内阁首辅张居正的手中。张居正仅仅依靠小小的三本账簿，就严格控制了从中央到地方的各级官吏。他将秉公办事、实心为民的官员列为上考；专靠花言巧语、牟取信行的官员列为下考，同时，张居正又不拘一格，大量选拔任用人才，对那些拥护改革、政绩卓越的官员，委以重任，因为有考成法在，“立限考成，一目了然”，从而彻底打破了论资排辈的传统偏见，极大地提高了官员们的行政效率。
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三、人才管理：创造空间，爱才惜才
张居正不但有知人善任的本领，同时他还知道如何为人才创造空间，以便于他们施展才能，实现抱负。最著名的当属明朝名将戚继光，戚继光与张居正关系密切，深受张居正的赏识。实际上戚继光不仅仅在抗击倭寇上做出了突出贡献，在北方他也战功累累。这一切其实与张居正有很大关系，因为没有张居正的鼎力支持是不可能有戚继光的光辉战绩。
此外，张居正用人必容人。他在一封奏疏中他提出：“毋以一事概其平生，毋以一眚掩其大节。”[5]的人才评判标准。这确实是张居正用人的另一原则：不求全责备，才干第一。在实践中他也牢牢贯彻着这一用人准则。
明代人才选拔的途径比较狭窄，非进士出身的官吏不但遭受排挤，甚至会招人嘲笑。史料中曾记载山东昌邑知县孙鸣贪污枉法，恣意妄为，神宗对此评价道：“此人乃进士出身，何如籍如此？”张居正对曰：“正恃进士身，故敢放肆，以后不必以资格授官。”[4]从中我们可以看出进士科官员的猖獗程度，也可以略窥张居正选拔人才的态度。实际上张居正对于人才选拔的观点是，不论出身，不论资历，只要拥有才干、敢于担当的官吏都可以被提拔。他同时建议恢复“三途并举”，扩大人才的选拔范围，从而使乙科、吏员出身的人才也能够得到重用。
隆庆二年(1568)，戚继光调任蓟镇以后，深感北兵战斗力低下，先后组建了一批两万人规模的新军，在这其中当然少不了大学士张居正的调度；张居正还专设“总理”一职让戚继光担任，全权管理蓟镇的军事；在人事关系上张居正给予戚继光最大的支持，每任蓟辽总督上任，张居正都会给双方书信调和关系；对于弹劾戚继光过的言官他也一一迁调。所有的一切都是为了给戚继光创造空间，发挥他出色的军事才干。戚继光先后在蓟镇十六年，苦心经营，修筑长城等边防设施，他不仅击退了朵颜等部的入侵，甚至由于他的坐镇蓟镇连小规模的战事也极少发生，使本来九镇中形势最危急的蓟镇固若金汤，而这一切这不得不归功于张居正爱才惜才，给人才创造空间的谋略。
张居正爱才惜才的另外一个例子是起用潘季驯治理黄河。潘季驯，字时良，号印川。湖州府乌程县(今属浙江省湖州市吴兴区)人。他曾四次主持治理黄河和运河，前后持续27年。在长期的治河实践中，潘季驯吸取前人成果，全面总结了中国历史上治河实践中的丰富经验，发明“束水冲沙”法，深刻地影响了后代的”治黄”理念，为中国古代的治河事业做出了重大贡献。但潘季驯曾在隆庆朝遭遇弹劾，被士林非议，但张居正认定潘季驯才是治河的人才，于是他拟旨道：“治河事宜，既经河，漕诸臣会议停当，著他实行，各该经委分任官吏，如有玩谒推诿，虚费财力者，不时拿问参治。”[8]他不仅为潘季驯罢免了阻挠漕运治理方案的杨化隆，王宏化等官员，而且直接从国库拨款大量白银给潘季驯，在张居正的支持下，潘季驯运用挽淮入河，束水攻沙的办法，仅用一年有余就将河道治理完善，不仅使得漕粮能够安全北上供应京师，而且使黄淮的地区水患大为减少。在张居正麾下，潘季驯的治河才能得到了充分发挥，终成为明朝首屈一指的水利专家。张居正敢于抵住非议，创造出一个对人才有利的环境，体现出他成功的人才管理之道。
四、结论
当然，张居正的用人也绝非完美无缺，历史上也有他心胸狭窄，任人唯亲的例子，如谪戍门生刘台，任用亲家王篆。但瑕不掩瑜，对于古人我们不必过于苛求。况且张居正创设的考成法可以说是现代绩效考核法的先驱，他所提拔的人才大多可以名留史册。
斗转星移，沧海桑田，弹指一挥间400多年过去了，中国社会依然不变的是对人才的渴望，对公平公正选拔制度的追求。张居正选才用人之道的得与失对当代社会依然有着巨大的借鉴意义。
对比实验组与参照组肝癌患者肝功能指标及生活质量评分数据（见表1），实验组血清谷丙转氨酶、总胆红素、血清甲胎蛋白均高于参照组，与参照组相比，实验组生活质量评分较高，两者差异明显（P＜0.05）。
[ 参 考 文 献 ]
[1]张廷玉，等.明史[M].北京：中华书局，1974：5640.
[2]张廷玉，等.明史[M].北京：中华书局，1974：5653.
[3]张居正.张文忠公全集[M].上海：上海古籍出版社，1984：182.
[4]不详.明实录卷五五.
[5]张廷玉，等.明史[M].北京：中华书局，1974：6088.
[6]张廷玉，等.明史[M].北京：中华书局，1974：5612.
[7]黄仁宇.万历十五年[M].北京：三联书店，2013：209.
[8]朱东润.张居正大传[M].湖南：湖南人民出版社，2013：276.
中图分类号：K248；C931
文献标识码：A
文章编号：1006-0049-(2019)20-0088-02
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