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摘要：精细化施工管理是近几年新兴的施工管理概念，将这种施工管理理念应用在建筑工程新项目实际施工过程中，可以提升施工规范以及施工质量，并基于信息化、系统化的角度促进建筑工程项目的整体施工进度、质量得到提升。因此应采取有效措施将精细化施工管理水平进行提升以及严格的控制，才能对建筑工程项目的施工过程进行有效管理。
关键词：建筑安装工程；施工阶段；精细化管理
引言：建筑安装行业是建筑行业的一部分，与建筑行业一样属于传统产业，这项产业的生产效率较低。但是在当前的行业发展中，低效率的生产方式已经不能够满足现代社会对建筑安装行业的发展需求。目前的建筑安装需要进行转型升级，才能够满足当前的发展需要，只有接受新的管理理念，积极引进先进的管理方法才能够实现升级，提高管理效率，进而提高建筑安装行业的工作效率。当前的建筑安装工程行业中，主要采用的管理技术是BIM技术、精细化管理理念。文章探究了建筑安装工程视功能阶段的精细化管理。
一、建筑安装工程精细化管理内容分析
随着建筑行业在近几年来得到了飞速发展，精细化施工管理也被广大建筑企业所重视。在进行精细化施工管理过程中，主要将相关施工规范作为管理基础，通过建筑工程项目的实际需求，利用信息化、标准化、程序化、规范化的管理手段对建筑工程项目建设全过程实施有效管理，确保工程项目的规范性、科学性，提升施工技术以及质量。将精细化施工管理应用在建筑工程项目建设过程中，将精确、严厉、细致作为管理核心，提升建筑工程项目各个施工环节的质量。另一方面，进行精细化施工管理时，将规章制度作为基础并控制好各个施工细节，例如施工材料、施工人员、施工进度等方面，将施工成本大幅减少，并提升建筑工程项目的整体施工质量。
二、建筑安装工程施工阶段精细化管理原则
（一）并行工程原则
并行工程原则是建筑工程安装施工精细化管理的重要工作原则，这项原则主要是主次分明，设计为主，其他部门为辅，各个部门之间共同协商参与工作。并行工程的原则有很多的优点，可以有效的解决设计上的问题，还能够减少失误，避免不必要的损失。这个原则在精细化管理实施的过程中，需要建筑安装的施工单位自设计阶段起就主动参与施工过程中，从而缩短施工的时间提高工程的效率。实践证明，在施工的管理过程中实施并行工程，除了上述的提高建筑工程的效率之外，还能够为建筑施工的质量和施工安全提供保障，同时也能有效的降低工程的施工成本，提高企业的经济收益。另一方面，如果能够及时在施工的过程中发现存在的问题，就可以及时的解决问题，排除隐患，避免出现返工现象就能够降低视施工中的浪费。
（二）精简原则
在安装施工精细化管理中遵循精简原则，能够有效的提高项目的经济收益。首先能够有效的提高工作效率，既能减少纵向结构的层次，又能打破各个部门之间的壁垒，细化层次分工。因此，项目的组织机构应该积极实现管理模式的转变，实现传统模式向网络平行式转变。
（三）持续改进原则
持续改进就是总结以往的工作管理经验，在管理的过程中不断的改进管理方案和工作技术，可定管理效果，进行全面的管理工作完善，针对项目实施过程改变管理方案。主要的管理内容包括：全面的对安装施工项目过程中进行考察，找出施工中的不足和问题，针对这些问题采科学的收手段进行改善，进而完善施工安装项目。精细化管理融合在施工的过程中，实施管理工作，主要是以任务为驱动进行管理设计项目安装的生产体系，生产体系采用的管理方式是针对施工流程设计的，结合客户的实际应用需要，保证管理价值。
（四）建设项目标准化管理
标准化的管理模式必须包含工程项目施工过程中的各个环节，不仅涉及到了项目的组织与协调、控制等方面，对于项目施工的人员、施工设备、施工设施、施工管理等方面的内容也必须实施标准化的管理模式。而在这些环节中必须制定标准化的规则、确定标准化的指标、遵循标准化的技术规范、规程等。
三、建筑工程施工精细化施工管理措施分析
（一）施工前期精细化管理措施
在建筑工程项目正式施工之前，应采取有效措施进行施工前管理。只有这样才能将施工管理更加精细化，并发挥出其在建筑工程项目中的真正作用。在开始正式施工之前，应将精细化施工管理方案不断优化，充分满足施工方案的各项需求。另外，还应采用精细化施工管理方式将建筑工程项目其他方面的相关内容进行严格的控制与把关。例如在进行建筑工程项目分包时，合同部分应高度重视，利用精细化管理提升合同签订过程的可靠性与效率性，将合同内容中的各个细节与条目明晰、细化，将其中可能会影响后续施工的问题进行解决与处理，将合同具备的约束作用充分发挥。另一方面，进行建筑工程项目预算编制的过程中，也应采取相应措施进行精细化管理，可加强对工程项目预算编制工作的控制力度，提升其精确性，为后期实施的成本管理工作奠定坚实的管理基础[1]。
（二）施工阶段精细化管理措施
在建筑工程的施工阶段进行精细化管理，可从根本上确保工程项目的建设质量，其中涵盖了多方面的内容，主要包括以下几点：第一，施工人员。施工人员作为建筑工程项目施工过程中的重要影响因素，对施工人员进行施工精细化管理，才能将施工人员具备的自身价值充分发挥。主要是将施工人员的数量以及综合素质进行有效的控制，提升其施工技术以及安全施工意识，确保工程项目可以有序、安全的开展，并提升施工质量。第二，施工材料。施工材料作为建筑工程项目中的物质基础，应对施工材料进行精细化的严格管理、控制。在进行精细化管理过程中，要将管理工作贯彻于施工材料的施工全过程，无论是采购还是施工的使用，都应进行严格的质量控制，才能确保建筑工程项目的施工质量，同时还可以将施工材料合理配置，避免资源的浪费现象发生。第三，施工设备。在对施工设备、机械进行精细化施工管理过程中，应对各种施工设备精确调试、养护、维护，确保施工设备在施工过程中能将自身具备的机制充分发挥，并在最恰当的位置开展施工，还可以确保建筑工程项目的施工进度[2]。
（三）施工后期精细化管理措施
在施工后期进行的精细化施工管理是针对各项施工物资、施工资金等方面的管理。对这几方面应进行详尽的分析，并发现其中存在的问题加以妥善解决，确保建筑工程项目施工中不会出现重大的资金损失与浪费。
结论
简而言之，我国现代化进程不断加快，建筑工程在施工的各个阶段都面临新的挑战。为了能够满足现代社会对建筑工程的要求以及提高建筑施工各个环节的质量，实现建筑工程是施工的精细化管理是当前发展的重要趋势。在建筑工程的管理过程中，建筑安装工程施工阶段管理的精细化是重点内容之一。为此，文章主要针对建筑安装工程施工阶段精细化管理对策进行了详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值[3]。
参考文献：
[1]杨太华，汪洋，王素芳.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].武汉大学学报（工学版），2013，46（S1）：429-433.
[2]冯昱夫.BIM技术在建筑工程项目施工中的应用[J].四川建材，2018（8）：216+222.
[3]贾支猛.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].中国住宅设施，2018（5）：61-62.