中建二局第二建筑工程有限公司陕西西安710086
摘要：在建筑工程开展过程中，所需的人力、物力以及财力是非常多的，而采取怎样的方式对其进行全面的监督和控制，是工程企业人员关注的重点，基于此，相关人员就需要加强对工程造价工作的管理力度，可是，从当前情况可以看出，工程企业过于关注工程质量和进度方面的工作，而对于工程造价管理的关注度较低，进而使得工程实际消耗的费用远远高于之前预算的费用。工程造价管理和建筑工程经济效益有着紧密的联系性，而经济效益是增强建筑企业竞争实力的关键，所以，建筑企业做好工程造价管理工作是很有必要的。
关键词：建筑工程；造价；控制
1建筑工程造价的主要影响因素
在建筑工程项目管理中，当前工程造价主要受多方面因素的影响，主要包括如下几个方面：
1.1管理理念因素
管理理念，影响了管理人员的态度与心态。在建筑工程造价管理中，建筑企业的管理理念影响了造价控制的有效性，已成为工程造价管理的最主要影响因素。一方面，建筑企业相关管理部门对造价管理工作不够重视。比如，建筑工程企业在造价管理控制工作中，不重视对所有员工参与到工程造价控制工作的积极性与主动性。另一方面，建筑工程企业在企业管理中难以形成“全员参与”的现代企业管理环境，这对于加强工程造价控制的工作力度非常不利。所以，相关管理部门不重视工程造价控制工作力度已成为制约工程造价控制质量的首要因素。另一方面，建筑工程在造价管理控制中难以坚持“效益第一”的管理原则。建筑行业已发展成为国内的支柱性经济产业，经济效益最大化是建筑工程造价管理与控制最为首要的目标，从而实现推动建筑行业的快速持续发函。然而，在实际造价管理中，仍然不坚持“效益第一”的管理原则，导致在实际项目管理中不重视对造价管理技术性、经济性以及合理性的分析与研究，最终造成难以实现有效的工程造价控制的预期效果。
1.2工程质量因素
工程质量控制，是建筑工程管理最为核心的目标。在建筑工程成本控制中，工程设计费所占的比例相对较小，但是建筑工程的设计方案对工程造价的影响却非常显著。根据相关工程统计数据可知，建设工程的设计方案是否可行、合理，对建筑工程的后期造价控制会产生的影响达到70%以上的影响效果，这更加突出了工程质量设计在建筑工程整体造价管理中的重要作用。与此同时，建筑工程设计工作属于整体性、系统性的工作，其包括估算、预算以及概算等设计过程，与造价管理工作形成相互补充的共同体，加强双方的协同与管理对于工程造价控制非常重要。
1.3施工控制因素
施工管理与控制，不仅仅影响了建筑工程的工艺质量，对建筑工程的工程造价也产生较大的波动影响。包括施工阶段所处的政策环境、施工的材料价格以及所采用的施工设备价格、施工的工艺质量、施工工程量的大小、施工工程的人力成本等等，都对建筑工程的施工工程造价产生较大的影响。与此同时，根据不同的影响种类，可以将施工阶段对工程造价的影响细分为设备因素、人为因素、技术因素以及环境因素等不同的影响因素。
2建筑工程造价管理现状优化措施
2.1借助信息化管理手段开展工程造价管理
随着时代的进步，互联网技术已经深入各行各业，所以，在开展建筑工程造价管理过程中，要借助信息化的管理手段推进工程造价工作更好进行。具体而言，施工管理人员要提高互联网与工程造价管理工作的结合意识，积极将各类工程造价软件应用到每一具体的造价核算过程中；除此之外，比如对于施工阶段所产生工程费用，工作人员要对各项费用的计算标准实行审查，可借助相关信息化工具来分析工程量是否符合规定、计算单位合理与否等；之后，根据实际情况采取相关措施进一步思考是否需要考虑定额换算、补充定额，以促进工程造价管理工作有序进行；最后，还要结合地方网站的信息公布完善下一步审计方案，对建筑过程中所涉及的材料成本、施工成本等进行整体核实，确保建筑施工工程造价管理工作的正常进行。
2.2强化工程造价队伍培训
建筑工程造价管理工作需要有资质、专业素质过硬的人员胜任，为了杜绝或是减少由于审计方资质问题所导致审计错误的出现，需要建筑管理者在实际工作中加强对相关人员的队伍培训，借助同行业之间的相互学习加强专业化培训，使其对建筑项目造价审计各个环节都能够系统把控，同时，充分利用团队审计的作用提供跟踪审计水平，适时开展培训工作，使得工程造价审计人员能够准确、及时的掌握建设项目建筑初审、建设以及竣工等情况，不断提升自身素质；除此之外，完善审核和淘汰机制，使得从业者能够主动参与到提升自身专业学习能力当中，保证工程造价的准确性。
2.3建立完善的造价管控组织和机构
面对当前建筑工程造价管控各司其职、参与人员管理意识低下的现象，建筑施工企业建设完善的造价管控组织机构是非常重要的。通过监理完善的、独立的造价管控组织机构，不但能够在专业化、独立的组织机构宣传教育下，强化全方面管理，而且通过专业管理组织机构的带头作用，发挥有效的造价管控协调作用，对于提升工程项目造价管控水平是非常重要的。为了促使完善的造价管控组织机构有效建立起来，一方面，建筑施工企业顶层管理人员针对现有的造价管控组织机构积极完善，从机构职能完善、机构人员分配以及机构权限等方面针对性改进，积极借鉴国外造价管控组织机构管理经验，强化信息化技术在造价管控机构中的应用；另一方面，完善的造价管控组织机构的形成要从三个层面进行建设。首先，造价管控决策系统的形成：这就需要组织机构能够多方面收集造价管控影响因素、预测风险，立足市场和政策基础上，制定科学化的造价管控决策。其次，造价管控系统。这一管控工作的实现需要造价管控组织机构从行政协调和监督职能等方面贯彻实现，切实促使造价管控工作落实按照形成的决策和计划落实。最后，造价控制执行系统的形成。这一系统的落实需要组织机构切实按照项目造价管控工作量合理分配管控责任、根据各个参与方面特点形成二级管控方法，切实促使造价管控工作科学化实现。
2.4完善工程核算工作
合理准确的工程造价需要由更加完善的工程核算来确定，企业需要不断发展和完善工程核算工作，明确各类资金的使用去向和使用量，使工程核算可以更加准确的确定工程造价，这样企业才可以用更准确的预算来进行施工。在保证施工顺利进行的情况下有效降低工程造价。企业也需要提高工程核算人员的专业素养和技术水平使其可以更精准更认真的对每一笔支出都进行核算，确保工程核算的合理性，有效地降低工程造价。
3结语
当实施建筑工程造价管理工作的时候，必须详细的分析造价管理期间存在的相关问题，加以解决，以此维护建筑企业利益，只有将造价控制在相应的范围内，才能够减少成本输出，提升工程质量，促使工程更加安全的开展。
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