导读:本文包含了绩效管理主管论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:非营利组织,部门主管,绩效管理
绩效管理主管论文文献综述
王静静[1]（2018）在《非营利组织部门主管绩效管理研究——以中国农业科学院S研究所为例》一文中研究指出非营利组织主要是指从事社会公益事业,且独立于政府组织之外的特殊机构,包括社会团体、事业单位、民办非企业单位等。一直以来我国的很多非营利组织并不重视组织绩效管理,对绩效管理的评估和控制很难把握。部门主管在非营利组织中起着承上启下的重要作用,其绩效管理有着至关重要的作用。文章结合目前非营利组织部门主管绩效管理中存在的问题,提出部门主管绩效管理提升策略,以期促进非营利组织健康有序发展。(本文来源于《安徽职业技术学院学报》期刊2018年01期）
刘舒兰[2]（2014）在《浅谈行政主管单位如何做好预算绩效管理》一文中研究指出预算绩效管理,以支出结果为导向,在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,目的不仅是"少花钱多办事",还要"办好事"。行政主管单位是预算绩效管理的主体,首先要做好预算绩效管理的基础性工作,设定科学合理的预算绩效目标及评价指标体系,预算执行过程中跟踪监控绩效运行并适时调整绩效目标,事后重点关注预算支出的绩效评价及绩效评价结果的反馈和应用。做好预算绩效管理工作,行政主管单位必须增强支出责任和效率意识,构建具有本部门特色的、贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系,优化资源配置,提高财政资金使用效益和科学化管理水平,努力实现预算绩效管理覆盖到所有财政性资金。(本文来源于《会计师》期刊2014年19期）
陈丹红[3]（2011）在《一位主管的绩效管理日记》一文中研究指出让团队成员了解并认同目标日期:2008年12月2日,星期二已经是12月2日了,离平安夜活动只有20几天,距分公司司庆仅剩不到10天,可是我给科室成员布置的工作却没有按照预定的计划如期进行。更有甚者,我在追踪工作进展时,一位(本文来源于《企业管理》期刊2011年04期）
王红武[4]（2009）在《部门主管绩效管理初探》一文中研究指出绩效管理近年来越来越受到各级单位的重视和运用,但在实际运用过程,问题和困难的焦点集中在管理流程中的中层——部门主管。笔者在总结本单位实施绩效管理的实际情况基础上,对部门主管在实施绩效管理过程中的问题进行了分析,初步探讨部门主管如何更好地利用绩效管理手段加强本部门内部人力资源管理。(本文来源于《中国航海学会航标专业委员会测绘学组学术研讨会学术交流论文集》期刊2009-11-24）
胡国强[5]（2007）在《A财产保险公司营销团队主管绩效管理系统分析》一文中研究指出绩效管理作为实现组织战略目标、提升企业核心竞争力的重要手段,受到了越来越多企业的关注。很多企业希望通过改进绩效管理体系,促进员工绩效的提升,进而帮助整个组织实现绩效的全面提升。A财产保险公司是国内领先的财产保险公司,目前正进行着绩效管理制度改革。本文针对A财产保险公司对营销团队主管绩效管理中存在的问题,结合公司战略目标和团队主管日常工作的实际情况,运用平衡计分卡模式重新构建其KPI指标体系,同时通过引入过程化的绩效管理,描述了绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈的整个实施过程,从而提供了一整套较为完整的绩效管理解决方案。本文正文共分四个部分:第一部分首先阐述了绩效管理的相关概念和战略性绩效管理体系和模式,作为全文分析研究的理论基础。第二部分分析了A财产保险公司对营销团队主管目前绩效管理方面存在的主要问题,为对其进行绩效管理改进理清思路。第叁部分通过对A财产保险公司战略目标的分析,以平衡计分卡为理论基础,重新构建了营销团队主管的KPI指标体系,建立全面完善的绩效管理体系。第四部分本文分别针对计划绩效、监控绩效、评价绩效、反馈绩效这四个步骤,阐述了A财产保险公司绩效管理的全过程和具体的实施方案。(本文来源于《厦门大学》期刊2007-11-01）
覃萍[6]（2004）在《广州地铁总公司绩效管理主管绩效管理研究》一文中研究指出知识经济时代的突出特征即是对人才的争夺,人才成为竞争与发展的第一资源,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。为此,企业要在经济全球化的进程中站住脚并能持续发展下去,加快对人力资源的开发利用是当务之急。如何对员工的绩效进行科学有效的管理,促进员工素质提升逐渐成为各大企业人力资源管理的核心内容。 广州地铁总公司在应对日益激烈的竞争和挑战的同时,其绩效管理机制日益暴露出存在的问题。绩效管理主管是广州地铁总公司中的管理员工绩效的特殊岗位,研究完善绩效管理主管的绩效管理体系对企业绩效的持续发展、促进企业人力资源管理具有现实意义。 本文运用文献研究法、实地调查法、访谈法等研究方法,首先在导论部分提出本文论述的问题及研究目的和意义;文献综述与评价部分介绍了绩效管理的理论与相关研究;接着分析了广州地铁总公司绩效管理主管的绩效管理中存在的问题及原因;论文重点研究了完善绩效管理体系的办法,明确考核的定位、建立了主基二元法考核模型。 本文希望通过对绩效管理主管岗位的绩效管理研究,能为广州地铁总公司在绩效管理方面提供改进的参考,以保证公司的绩效管理体系发挥应有的作用,激励员工、留住人才、保持竞争优势。(本文来源于《暨南大学》期刊2004-10-01）
绩效管理主管论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
预算绩效管理,以支出结果为导向,在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,目的不仅是"少花钱多办事",还要"办好事"。行政主管单位是预算绩效管理的主体,首先要做好预算绩效管理的基础性工作,设定科学合理的预算绩效目标及评价指标体系,预算执行过程中跟踪监控绩效运行并适时调整绩效目标,事后重点关注预算支出的绩效评价及绩效评价结果的反馈和应用。做好预算绩效管理工作,行政主管单位必须增强支出责任和效率意识,构建具有本部门特色的、贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系,优化资源配置,提高财政资金使用效益和科学化管理水平,努力实现预算绩效管理覆盖到所有财政性资金。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
绩效管理主管论文参考文献
[1].王静静.非营利组织部门主管绩效管理研究——以中国农业科学院S研究所为例[J].安徽职业技术学院学报.2018
[2].刘舒兰.浅谈行政主管单位如何做好预算绩效管理[J].会计师.2014
[3].陈丹红.一位主管的绩效管理日记[J].企业管理.2011
[4].王红武.部门主管绩效管理初探[C].中国航海学会航标专业委员会测绘学组学术研讨会学术交流论文集.2009
[5].胡国强.A财产保险公司营销团队主管绩效管理系统分析[D].厦门大学.2007
[6].覃萍.广州地铁总公司绩效管理主管绩效管理研究[D].暨南大学.2004