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摘要：近些年我国建筑行业迅猛发展，逐渐成为我国经济重要支柱产业，建筑行业的发展对其它产业的快速发展也起到了一定的拉动作用，建筑工程管理是保障建筑工程质量，提高建筑工程安全的重要因素，因此需要加强建筑工程管理，传统的建筑工程管理方式已经不适合现代建筑行业发展的需要，信息技术在建筑工程管理中的应用，符合现代建筑工程发展需要，同时为建筑工程创新管理提供了技术支持。
关键词：信息化；建筑工程；管理；重要性；应用；建议
1信息化管理在建筑工程中的重要性
随着互联网的发展以及信息化程度的提高，信息化管理模式越来越受到各行各业的欢迎。信息化管理模式的普及，一方面能够扩展建筑工程企业管理的功能，使得管理模式越来向自动化、全面化的方向发展；另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企业相关工作人员的管理效率，让他们的管理方式逐渐向着更加科学、有序、规范化的方向不断发展。信息化管理模式是与时俱进的体现，传统的管理模式过于老套、单板，与人性化的服务理念背道而驰。信息化管理模式能够借助于计算机，实现快速反应、加强员工与管理人员沟通的目的。
建筑工程企业实施信息化管理模式，是对现有管理模式的一种否定，当前大多数的管理模式都没有实现信息化管理的目标。信息化管理能够优化现有的管理模式流程，能够对建筑工程企业员工的信息进一步完善，为更好地对他们进行科学化地管理提供基本的资料信息，最终为提高企业竞争力以及经济效益奠定坚实的基础。企业引入信息化管理模式以后，能够打破地域和时间上的限制，相关管理负责人能够远距离的对员工进行远程指挥、管理，能够及时的了解企业当天的运行情况，并及时地做出调整。
总而言之，信息化管理是新时代下对建筑工程企业现有管理模式的一种变革，信息化对建筑工程企业来说不仅是一种划时代般的机遇，同时还是一种挑战，“不进则退”，只有能够合理利用信息化管理模式的建筑工程企业才能够才日益竞争激烈的市场经济体制下茁壮成长，否则只会成为自己竞争对手向前发展的“垫脚石”。在相同的经济实力的基础上，往往那些有着更为合理管理模式的企业市场竞争力更为强大。
2提高建筑工程管理中信息化应用效率的建议
2.1加强信息化管理意识
建筑工程管理中，加强信息化模式建设和信息化管理意识是首要任务，对相关管理人员进行技术培训，增强信息化管理理念的完整性，为建筑项目信息化管理提供保障。建筑企业内部管理中，首先管理层要先行深入了解信息化管理，根据社会经济与企业实际发展情况，为信息化应用制定合理的管理策略。
2.2明确管理建筑工程的信息化目标
信息化管理建筑工程时，首要工作就是依照建筑工程的信息化管理现状制定明确的发展目标，之后在重点建筑工程项目中深入信息化管理，依据工程建设周期，将纸质信息变成信息化，并强化监理单位、施工单位与设计单位之间的信息交流。提交和接受信息的主要媒介就是电子技术，并在数据库中贮存信息，提高工程的信息化水平。建筑工程管理实现信息化的目标之一就是以共享信息为基础，尽可能降低工程成本，提升工程单位的经营效率和质量，同时提升企业在市场中的竞争力。
2.3逐步完善信息化管理平台
建筑项目管理中，有效应用信息化技术，完善的平台基础必不可少，因而企业要加强建立信息化管理平台，全面解决管理中存在的问题，让建筑工程管理基本需求得到满足，确保全面落实各项管理工作。建筑工程管理中，根据工作执行情况，信息化管理平台建立要有多层次特点，有效处理各阶段管理目标任务，整体管理效能得到全面提高，有效处理信息数据的收集、分析、整合、共享与应用，信息数据应用获得更高的价值。
2.4注重建筑施工管理信息技术应用水平的有效提升
建筑工程管理是在整个工程建设中起到重要的作用，现在科技不断发展，传统的建筑工程管理已经不适合现代建筑工程发展需要，信息技术在建筑工程管理中的应用，符合现代建筑工程发展需要，加强信息技术在建筑工程管理中的应用，对提高工程的工作效率，保障工程质量都起到重要作用。现在建筑企业在建筑工程管理的过程中基本都使用信息管理系统，信息管理系统的研发和使用，是信息技术在建筑施工管理中应用的结果。在大数据时代，建筑企业在工程施工中利用信息管理系统，对建筑企业的战略规划、企业的发展都起到重要作用，对推动建筑企业快速发展起到重要作用。
2.5政府部门要制定优惠政策，引进人才
首先，政府部门合力制定政策，为建筑项目信息化管理提供保障。针对建筑行业发展，快速制定行业标准，企业正确了解自身现代化管理水平。加快制定编码体系与信息化计划，建筑单位、承包商及工商业间制定电商规范，相互监管与指导。协助项目开发，推动企业实现信息化投标，为成本降低与效率提高目标的实现奠定基础。
2.6优化检索工具
建筑项目管理中，信息检索的作用不可替代，除了能储存资料信息外，还可科学配置资料信息，确保准确查询所需资料数据，以此不断优化检索工具性能。建筑工期信息主要包含项目生产计划与材料储备等重要内容，各部门要结合实际需求检索信息。针对数据库，依照建筑项目更新其类型与规模，确保信息使用者及时而准确的获得所需数据信息。
2.7提高数据化水平
近些年，建筑行业处理信息的先进技术是BIM技术，建筑工程管理人员要熟练运用BIM技术以解决工程实际问题，同时深入研究BIM技术[3]。在管理建筑工程中，要处理信息并达到信息数据化。应用BIM技术时，着重分析会严重影响到建筑工程管理的部分，确保顺利实施有关工作。应用建筑工程的管理系统，电子化管理施工现场，能够有效提升建筑工程的质量与管理工程进度的效率。在信息化背景下，管理建筑工程可以依照工程项目工程量，实时对比建筑工程项目实际成本与计划成本，并提出控制工程成本的有效意见。通过电子化监控工程施工现场，工程管理能达到实时化和动态化，迅速传递信息，防止出现人工误操作与信息迟滞问题。与此同时，建立监理工程质量的信息化平台，将监理中得到的监控信息当做管理工程质量的信息源，实现市场信息和监理信息的联动。
此外，在信息化背景下要对建筑工程的成本管理加以改进。以计算机为媒介，依照造价计价编制与审核建筑工程的预结算，这是建筑工程在管理造价中应用信息化最普及的方式。①借助信息化技术进行动态化预算管理，并结合实际施工状况对工程的预算成本加以调整，确保反映出项目实际成本。②以信息化系统来管理建筑工程，工程建设方和施工方都能及时监管项目进度，对工程项目风险进行有效控制。
结束语
总而言之，将信息化管理应用到建筑工程中一方面能够扩展建筑工程企业管理的功能，使得管理模式越来向自动化、全面化的方向发展；另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企业相关工作人员的管理效率，让他们的管理方式逐渐向着更加科学、有序、规范化的方向不断发展。
参考文献：
[1]陆金华.房地产开发项目信息化管理探析[J].中国新通信，2017，19（12）：154.
[2]何晓玲.优化房地产档案管理的策略分析[J].福建建设科技，2017（03）：94-95.
[3]张巍，未金辉.BIM技术在房地产项目管理信息化中的应用[J].住宅与房地产，2017（09）：202.
[4]颜祺祥.基于信息化的房地产企业预算管理研究[D].华南理工大学，2016.