赖仁宁
深圳市骏腾置业有限公司518118
摘要：建筑施工现场管理是施工过程中的重要内容，本文主要分析了当前建筑工程现场施工管理存在的问题，并提出了建筑工程施工现场管理的几个策略。
关键词：建筑；施工现场；管理；策略
引言
随着我国市场经济建设不断的深入，建筑行业也取得了较快发展，建筑工程项目不断增多，为了提高建筑工程的品质，人们对建筑工程现场管理工作越来越重视，特别是各种建筑工程安全事故的发生，对建筑工程现场管理提出了更高的要求。因此，进一步优化建筑工程现场管理工作，全面提高建筑工程安全质量在当前建筑工程管理中凸显出更加重要的意义。
1当前建筑工程现场施工管理存在的问题
根据当前施工过程中存在的各种问题，在实施过程中要从监督现状入手，使其适应具体管理要求。以下将对当前建筑工程现场施工管理存在的问题进行分析。
1.1材料机械管理不科学
建筑工程材料使用频率比较多，很多建筑工地没有按照建筑材料的具体性质以及重要性等进行分类，将很多不同种类的材料堆积后，相互影响，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多建筑材料缺少完善的保护措施，工作性材料包括：脚手架、模板等装拆过程中会存在很多其他问题，机械以及工具在实际应用过程中如果不注意进行保护，则会出现机械器具寿命降低的现象，增加了施工成本。
1.2管理制度不健全
从建筑行业的当前发展现状来看，其在进行施工现场管理工作的过程中，还存在较大的问题。首先，其管理制度不够健全，很多施工企业不能严格的按照相应的施工制度对自身的操作行为进行要求，常常为了自身利益而导致工程出现偷工减料的现象，或是将一些不合格的施工材料进行应用，导致施工质量得不到保证；其次，施工企业能够建立一定的施工制度，但是却不能将其进行具体的实施，不能严格的按照相关规定进行施工操作，使得这样的施工制度变成的摆设，难以有效起到其存在作用，对建筑行业的推进造成了阻碍作用，难以有效保证施工质量，对居住者带来了一定的安全隐患。
1.3缺乏安全管理意识
建筑工程的施工管理对安全管理有一定的要求，内部安全问题关乎到整个工程工作人员的生命财产安全，这个问题经常被忽略，甚至出现管理漏洞。在整个项目施工管理中，对安全管理意识有一定的要求，如果缺少足够的安全管理体系，则会存在安全教育不到位的现象，没有对员工进行安全指导和教育后，会导致内部员工安全意识薄弱。
2建筑工程施工现场管理的策略
2.1加强制度管理
要想保证施工现场管理工作的发展推进，保证工程质量，促进行业发展，就需要行业具有针对性的对现存问题进行改善提高。首先，建立建全相应的管理制度。企业要根据自身的发展求情况，结合行业内和国家规定的施工准则等对施工制度进行建立，并提高对制度的管理，不要让这样的制度变成摆设，要严格执行，对施工中存在操作不规范的行为要给予严重警告。并实施责任制，对人员进行具体分工，根据施工中出现的问题，进行严格的责任追究，从而加强施工人员对施工制度和规范的重视程度，促进施工现场管理作用效果的充分发挥，提高施工质量。
2.2加大土建施工现场的材料和机械设备管理力度
建筑材料是建筑施工的重要基础材料，不但影响着整个施工的成本，还会对建筑工程施工质量造成影响。为了加大土建施工现场的材料管理力度，可以从以下几点着手：①选取材料之时，应该做好对市场的整体调查，比对市面上的所有材料，找到性价比最高的材料，降低工程资金投入，提高经济效益。②选取材料时，必须要保证材料质量，检查相关制造商的产品质量合格证书，保证其具有全面的质量证书才可以选取样品。之后还应该在工程实验中做材料质量检测，检测合格之后才能够运往工程施工现场。
存储材料也要规范公正，保证材料的供应和质量不受损。应设置专门的地区进行统一安置，并登记分类，保证材料不会交错使用，给工程质量造成损失。另外，还应该着重培养采购人员与管理人员的综合素质，保证采购人员清廉，不会给企业经济造成损失，提升管理人员对材料的科学管理素质，避免材料滥用造成浪费。
机械设备对于整个建筑工程的正常使用有一定的促进作用，机械设备能缩减工程建设的时间，节省大量的人力、物力资源，但是对设备操作要求比较严格，如果出现失误的现象，则可能会出现安全隐患。因此在实践过程中要做好技术培训工作，在建筑企业中培养出一支高素质以及高技术的专业操作人员。
2.3针对劳务方面做严格管理
当前施工现场，施工技术、工序越来越复杂，所用到的设备也越来越专业化，作为施工现场的工作人员必须要具备专业的技术才能够进行施工。相关企业必须要针对劳务方面做严格管理工作，才能够保证施工的质量和安全。为了加强施工人员的综合素质，①可以专门为建筑工人进行素质培养，培养技术层面的知识，帮助他们提升专业技能；②还可以让一些具备专业技术的工人进行现场指导，组织培训施工技巧，提高施工人员的责任和耐心；③整理技术为文本档案资料，方便后期技术人员翻阅参考。
2.4加强安全管理
加强施工现场安全的监督，对项目安全管理体系的完善，保证从事施工的管理和操作人员是施工生产活动的主体，这三大方面是需要对施工现场安全管理重点加强的。保障安全，要建立有效措施，严格安全检查和验收工作，从而预防安全事故的发生，消除安全隐患。其中，对于安全管理机构的完善要建立公平的奖惩制度，并将安全责任细化至个人，充分调动每个人的工作责任感。与此同时，对管理人员和操作人员的持续培训也是现场管理工作的重点之一，通过对管理人员和操作人员的定期培训，对其树立安全意识有显著效果，从而提高工作人员的自我保护意识。
2.5做好质量管理工作
质量管理是工程顺利完成的重要指标，需要制定合适的管理标准，在实际应用过程中要掌握材料的变化情况，坚持预防为主。
图纸审核是技术管理的重要标准，现场管理人员要熟悉好图纸的类型，现场施工管理人员要以技术准备为前提，熟悉施工图纸的类型。针对具体施工合同以及其他项目可知，在每一道工序分析阶段，要考虑到自身资源同时兼顾到施工队伍、材料供应、资金以及设备等，认真做好施工组织计划。由面到点进行控制处理后，结合现场的实际情况提出合适的建议，减少施工成本，便于操作。制定科学的质量标准。要随时随地掌握材料的变化情况，在质量管理方面结合施工方案监督要求可知，要做好班组处理工作。工作人员要明确监理流程，在工序完成后，组织相关工作自行检测，保证其合格后，抽样检查。
2.6积极运用现代化的信息技术手段
在建筑施工的过程中，相关的施工企业必须以工程的实际状况为依据，应用现代化的信息技术，制定合理的施工策略，不断的完善施工管理的信息系统。计算机信息技术在建筑工程的施工过程中主要的作用可以分为以下几点：①收集各种管理信息；②处理各种管理信息；③加工各种管理信息；④存贮各种管理信息。在建筑施工的过程中采取合理可行的管理方法，对建筑工程的施工状况进行充分的了解，可以在保证工程施工质量的同时进一步提高施工管理工作的效率。
3结束语
总之，建筑工程施工现场管理是个复杂的过程，因此针对工程项目的实际情况来强化现场管理，不仅可以保证工程项目的进度和工程的质量，而且也能够确保工程施工的安全，为工程项目的顺利实施提供重要的保证。
参考文献：
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