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摘要：随着社会的发展，我国的建筑工程越来越多，人们对工程的质量越来越重视。我国当前建筑行业的相关管理问题仍十分严峻，想要使建筑工程的质量有效提高，需要对管理者、管理体制和管理制度等方面入手分析，针对影响建筑工程管理质量的主观、客观因素，提出相应有效的对策，提高建筑工程管理水平，推动我国建筑行业持续健康、稳定发展。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策
引言
随着我国经济的飞速发展，城市化进程不断加快，建筑工程项目也逐渐增多。随着项目的增多，工程质量问题也逐渐显现出来。在整个工程建筑中，工程管理工作十分重要，工程管理人员一定要积极应对工程管理中出现的问题，研究相应的解决对策，更好地促进我国建筑工程管理的有序进行。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素产生的影响
人在整个施工过程中是占主导地位，建筑工程管理更是不能缺少人的作用，因此，决定性因素是人为因素。我们可以将人为因素分为三个方面：①决策人员、管理人员，作为核心，他们在整个工程管理中起着决定性的作用，由他们所做出的任何一个决策都能直接影响整个工程，他们的行为贯穿于整个工程管理活动；②技术人员，他们会为工程管理提出方案，其工作性质决定了他们的工作会影响到管理的各个环节；③施工人员，他们是工程管理中被管理的对象，同时也是所有管理活动最后的执行者。他们对于指令的完成情况体现工程管理的效果。
1.2机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中的重要施工工具，它可有效提高建筑工程的施工效率，减少建设成本，但是由于机械设备基本上都属于大型的操作单位，因此，管理人员的管理工作难度较大，协调起来也非常困难。由于可熟练操作大型建筑机械设备的专业人员相对较少，因此，实际操作过程中的操作失误也不可避免，这往往会影响施工进度，增加施工难度，操作失误引起的资源浪费也会增加施工成本。
1.3工程设计及施工工艺影响
建筑施工中，采取的工艺复杂程度和技术含量都会影响到工程管理。建筑物的结构不同、使用的功能不同，对应设计施工的要求就同。倘若设计不合理，在施工过程中就必然遇到麻烦。此外，施工人员没有按照预先的要求和标准施工，就会使建筑工程的质量和交货的工期受到影响。
2对建筑工程管理产生影响的原因分析
2.1进度和工序管理被忽视
建筑工程施工具有较强的专业性特点，在施工过程中，需要合理安排施工进度和工序，但当前很大一部分建筑工程施工过程中，施工人员多为外雇农民工，这部分人自身文化水平较低，缺乏施工经验，在施工过程中不能按照规定要求进行施工，从而对施工质量带来较大的影响。另外，当前工程质量检测工作也不到位，从而导致一些工程质量隐患无法被发现，对施工质量带来较大的影响。
2.2管理制度方面的问题
管理制度的完善上缺乏主观能动性，在管理制度建设上存在错误的意识，并没有认识到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影响到了企业的制度建设进程；最后在施工人员方面，还存在着综合素质低，缺乏监管和专业的技能等方面的问题，使得工程施工最基础的人力保障缺乏，严重影响了工程的正常施工和日常管理。
2.3建筑施工安全管理存在的问题
2.3.1安全管理人员队伍素质较低
当前建筑工程项目施工过程中通常也会指派专门的人员负责安全管理工作，但这部分安全管理人员普遍不进行岗前培训，自身安全管理专业知识缺乏，安全管理水平和专业技能较低，再加之缺乏责任意识，从而导致在安全管理工作中不认真履行自身的重要职责，导致诸多安全隐患无法及时发现，影响建筑工程项目施工的顺利进行。
2.3.2淡漠的安全管理认知
现今建筑劳动的协作队伍主体是农民，其掌控及知晓安全与进度、质量异常繁琐的关联的难度，当质量、进度、效益与安全监管工作发生矛盾时，不能完全兼顾，通常遴选安全妥协的错误认知，进而安设了显著的作业隐患。
3针对建筑工程管理的意见
3.1建立健全施工标准规范
建议与完善施工标准是加强建筑工程管理的重要手段，是管理工作规范、有序进行的有力保障，对建筑工程管理具有良好的指导性作用。施工标准的建立与完善，包括对各项施工标准的验收、技术交底、施工方案和施工图纸资料等的管理与规定。它要求技术人员在施工前制定出详细的施工方案，做好充分准备工作；在施工过程中，按照施工进度做好有关资料记录工作；在完工后整理所有资料并进行验收。在完善施工标准的实行下，为加强建筑工程管理，还需制定与推行有效的监理制度，以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的监理，确保工程严格按照施工标准进行。
3.2提高队伍素质
生产企业要提高队伍素质，在工程建设中，施工队伍的整体素质会直接影响建筑质量，因此，应定期对建筑工程施工队伍进行培训。针对施工中存在的问题进行重点讨论，找到合适的解决方法，从理论层面提高施工队伍的认知，使其掌握基本的建筑知识理论。施工队伍应熟练掌握机械设备的操作方法，减少施工环节中的成本浪费。与此同时，还要与时俱进，加强建筑工程的创新管理，提升工程质量，创新工程管理模式。将创新模式与我国的实际发展相结合，使建筑工程管理工作满足国家的要求。
3.3创新其管理观念
管理观念指导着工程管理，是管理体系中不可或缺的部分。现今建筑业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国建筑业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新建筑管理观念。新思维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。同时，还需对新观念的发展动向及进度进行了解，保障创新发展的步速既不冒险行进，又不作茧自缚，保证恰到好处。
结语
总而言之，建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。
参考文献：
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