浅谈建筑施工设备管理的问题与对策崔军伟

中建二局第二建筑工程有限公司山东青岛266000

摘要：鉴于当前建筑工程施工中还存在安全意识薄弱、监管不到位等问题，为避免质量隐患，监管人员需加强安全监督，确保各项施工机械设备的安全投入。利用规范化的监管制度，严格地要求施工人员，提高施工人员的质量控制意识和安全意识，不仅保障了工程质量，还防止安全事故发生，针对实际情况采取有效的解决策略，提升施工机械设备管理措施的全面实施。

关键词：建筑施工；设备管理；问题；对策

1建筑施工设备管理现状分析

1.1管理人员技术水平偏低

建筑机械设备的使用与维修需要专业的管理人员，建筑施工企业管理人员的素质对施工设备管理有着较大影响。目前，我国在建工程中大型机械设备技术较先进，复杂的内部结构对使用该机械设备的管理人员提出了更高的要求，不但要求会使用机械设备，而且要了解其性能，往往管理人员技术水平较低缩短了机械设备的使用寿命。

1.2缺乏完善的管理体系和制度

建筑机械在使用过程中，应该有一套完整的管理体系和制度。在建筑工程施工过程中，建设单位一般委派专业的监理单位对建筑工程项目进行监督管理工作，对在建筑施工过程中存在的机械设备操作不得当、管理不力等进行监督，从而保证建筑施工设备管理的有效性。但有部分企业或部门不重视监理管理制度，在使用机械设备时违规操作，缺乏统一的实施标准，缺乏专业的管理部门，在建设工程中，各部门之间的配合不协调，这就造成了施工设备管理体系与制度的不完善，出现严重责任失职问题。

1.3信息沟通、传递效率低下

施工设备管理过程中及时有效的信息沟通及各部门管理人员之间的协调配合，才能使建筑机械设备管理工作有效进行。但在实际施工过程中，各管理部门对建筑设备管理工作不重视或对设备管理工作重视程度存在差异，这将无法避免在设备管理过程中出现不同程度的疏漏。信息沟通不及时将无法确保信息及时有效，传递效率低下，对设备管理的有效性造成影响。

1.4缺乏有效的设备管理措施和维修方案

施工设备管理需要具体的措施与维修方案，才能保证机械设备管理的有效进行。常常机械设备在使用过程中会出现不同程度的机械故障，但由于部分施工企业内部缺乏专业的维修人员，报修信息得不到及时有效处理，这将会造成机械设备停滞，进而使建设施工工期延期。企业内部的维修人员技术不专业与维修部门缺失是设备管理机制不健全、管理制度落后的表现。有些部门认为设备管理只是现场施工过程中的工作内容，没有统一的责任划分标准，部门之间权责义务混乱，这些是目前施工设备管理中存在的问题。

2建筑施工设备管理维护工作的改进措施

2.1健全设备管理制度，明确设备管理机构

现代建筑企业高层领导要正确认识到施工设备管理维护的重要性，必须加强对设备管理人员的科学指导工作，促使设备管理人员能够树立起先进的管理工作理念。首先，建筑企业要明确设置出完善的设备管理机构，配备相关工作人员，要由主负责人进行设备管理调度使用，合理安排各项设备管理维护内容；然后，设备管理部门必须结合企业的实际发展情况和工作需求，建立起健全的施工设备管理制度，确保设备管理工作朝着制度化、规范化以及程序化的方向不断发展。设备管理部门要优化改善设备管理的各项规章制度内容，并将设备管理制度内容切实落实到各个施工部门中，督促每个部门都必须做好设备的规范操作与使用管理；最后，针对于建筑施工设备使用过程的管理工作，设备管理部门必须科学制定出定人、定机以及定岗位职责的“三定制度”，要将每台施工设备的投入使用、检修与维护等管理环节任务落实到具体部门、具体岗位人员中，只有这样才能够实现全面提高建筑企业的设备管理维护水平，让每个工作人员都意识到设备安全规范管理使用的重要性。此外，建筑企业要想避免施工设备使用管理中出现安全故障，促使现场施工各项环节的稳定正常实施，就必须合理采用交接班制度以及岗位考核制度，强化设备管理维护的监督管理工作，明确设备管理人员的责任和义务。

2.2创新设备管理方式，强化设备管理人员培训工作

现代建筑企业要结合自身发展情况和条件，适当加大对设备管理维护工作的投资力度，企业要积极引进利用先进的设备管理技术和方法，督促每个设备管理人员全面掌握了解到设备最新管理技术和方法，优化改进设备管理手段，确保能够有效提高设备管理水平，实现对每项设备的规范化、专业化管理，避免将存在安全隐患的设备投入到施工环节中，影响到建筑工程施工质量。与此同时，建筑企业要强化设备管理维护专业人才队伍的建设工作，积极引入高能力、高素质的设备管理人才，为他们提供良好的薪资待遇，调动起设备管理人员的工作积极性和主动性。设备管理部门则要定期组织全体工作人员参与到专业培训教育活动中，通过采取一定的激励措施，让设备管理人员全身心投入到实践培训中，提高自我业务能力和素质，积累到更多实战经验。

2.3合理调配设备，优化配置资源

现代建筑企业在设备管理工作中，要加强各项设备的科学调配工作，针对以往设备使用过程中发生的安全故障，设备管理部门必须加强对现场施工设备运行的监督管理工作，督促每个机械设备操作人员要严格按照规章制度规范操作，同时在设备投入使用前必须展开对设备的安全检测工作，避免将存在安全隐患的施工设备投入到施工环节中，给企业造成严重的经济损失和人员伤亡。除此之外，建筑企业设备管理部门要结合不同施工环节具体情况，优化配置设备资源，加强对设备申请使用的审批工作，根据施工内容进行设备资源的安排调度，杜绝设备长时间处于超负荷运行状态，影响到设备的正常使用寿命。

2.4加大安全教育的宣传力度

在建筑工地工作的很多工作人员由于没有受过统一的技能培训或者没有上过学，因此，他们在施工的过程当中缺乏安全操作设备的意识，而一项调查表明，在事故中遇难的、受伤严重的有很大一部分就是这些人，因此，建筑企业必须重视下属对安全意识的培养，提高施工的工作人员技能素质。建筑企业的领导人应该定期对施工的工作人员进行安全教育的培训，使施工的工作人员将“安全第一”的意识深入人心。还应该对新入职的施工人员在正式上岗之前进行相应的统一的培训，如果是危险性的作业，应当开展实战模拟，进而减少事故发生的几率，如果是难度较大的高空作业，在挑选工作人员的时候，应该对被选拔人员的身体素质加强重视。还应该把工作的难度和工作人员拥有的专业化水平的高低相联系，从而加大施工机械设备安全的管理。

结束语：随着我国建设工程项目日益增长，市场竞争也日益激烈。工程技术水平需要不断的提升，机械设备的有效管理在当下工程施工中的地位日显突出，这就要求我们合理安排使用机械设备，做好建筑机械设备管理。工程的质量、进度、安全在管理过程中存在各种矛盾，管好用好维护好施工机械设备，对提高企业设备管理水平、技术水平、最大化提高机械设备经济效益和市场竞争力都存在着重要的影响。

参考文献：

浅谈建筑施工设备管理的问题与对策崔军伟

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