（国网山西省电力公司检修公司山西省太原市030000）
摘要：所谓变电运维一体化模式主要还是以设备的管理为出发点，通过优化作业流程以及资源配置，以达到提升电力企业工作效率以及生产效益的目的。在科学技术发展潮流的影响之下，电力企业慢慢地都开始使用变电运维一体化这一生产模式。本文首先对变电运维一体化的概念进行了详细的讲解，然后分析了变电运维一体化在实施的过程中可能会遇到的一些问题，最后针对变电运维一体化的实施提出了一些具体的技术措施，以期能够促进我国变电运维一体化的进程。
关键词：变电运维一体化；实施
引言：
变电站运行维护一体化主要是为了维护生产范围内的变电站设备运营管理、检查等。随着近年来中国社会发展的不断进步和发展电力工业的发展规模也越来越大，并且具有复杂性和专业化的特点。在这种情况下，变电站运行中不可避免地会出现一系列问题和缺陷问题，国家有关部门把电力改造的运行和维护视为一个综合模式史，因为当前的电网非常大，电网的安全性和可靠性不断提高
一、变电运维一体化概述
在电力行业电网生产活动过程中，通过运输和利用变压器电源综合模块化运行和维护的功能被划分为不同的任务，并逐渐变得全面具有电网调度、运行和维护等辅助功能的生产流程程，为确保电网的专业运行和安全生产，已经具有良好的积极效果。电力转换、运行和维护的集成取决于运行过程和资金设置源配置的最佳角度，并执行相同的电力企业集团维度。维护、制动操作和检查工作完成后，电力企业实际上已经将供电和运输的规模变成了一个整体，这是他们的生产管道。将电力输送尺寸改变为一体会中断电力供应企业的检验和修理人员负责电气检验和修理工作，同时由操作人员进行线路人员负责检查和操作传统型号、电源的工作企业人力资源配置优化升级。改变电力运输和维护一体化简化了电力企业的工作流程，减少企业员工的工作时间，提高电力企业行业的工作效率。出于这个原因，电力企业已经将电力的使用改变为一个方面身体的建模已经迫在眉睫。
二、变电运维一体化实施中的问题
1.运行和维护的问题
在采用变电运维一体化时，电力企业的变电运行的对象以及维护工作对象通常情况下都是企业中的电力设备。所以企业中进行操作运行和维护的工作人员必须具备一定的专业知识，也就是说只有有关的工作人员在具备一定程度的综合基础知识的前提条件之下才能够实施电力企业的运行以及维护相关的工作。例如：电力企业在进行维护工作过程中主要分为一次设备、二次设备、高压试验以及油水试验等等，随着社会的不断进步，使得电网在运行过程中电压等级也在不断提升，所以对于专业知识的掌握和运用以及维护的要求同时也在逐渐的提高。
2.现场作业安全问题
电力企业人员在实施变电站运行维护一体化维护时，必须采取切实可行的措施可行的安全保证措施，确保现场作业期间工作人员的绝对安全。就这样要求相关人员在正式工作之前必须安排安全措施并认真对待。针对电力企业的皮带，认真做好信息披露工作，最大限度地确保安全电气机械和设备应隔离并补充说明。在传统情况下，电网在生产过程中，电力转换的运行和维护必须通过改变机械和设备的运输来进行线路状态，所以，你需要有相关的操作员来检查；完成设备维护工作后，相关操作人员必须进行严格的检查和验收。电力设备的传统维护方法其中，电力企业操作人员和维护人员之间的责任相对明确，界面不存在经常明确，监督到位，这对现场工作质量和安全措施有积极影响的作用。
3.劳动量和安全中的问题
从实施操作这一层面上来看，新型的变电运维一体化与传统的生产作业相比较而言是存在很多的不同之处的，在实施变电运维一体化时，电力企业的运行以及维护工作人员必须承担有关电力工作的职责，这就造成了，维护人员其劳动强度以及安全风险都会增加很多。在缺乏激励配套机制的条件下，会使得电力企业一线工作人员实施变电运维一体化的积极性不高。
三、加强运行维护一体化的措施
1.进行业务划分，制订合理方案
首先需要对变电运行以及变电检修的专项作业项目从简单到困难进行仔细的区分，然后进行打包分块。根据运维一体化和运维人员的实际情况，制订出合理的阶段性实施的运维作业项目，并制订出合理的运维一体化工作的总体方案，根据方案与项目来分阶段的开展运维业务。
2加强部门整合
有效整合变电站运行和变电站维护部门，分别设置控制组和操作和维护组。中央控制组的主要任务是观察和检查正常设备。运行和维护小组主要负责电力故障排除的检查。同时，任何操作和维护组该处也有不同的职位和职责要设立，如独立运营和维护的责任。任何工作都应该明确具体的内容和责任，同时在现场进行在总体监督和控制薄弱的情况下，应通过某些措施加以补充强，尽快实现组织结构和人员职责的整合。
3.加强培训，提升综合素质
开展集中培训，进行分段移交。一方面，根据业务的具体划分，对运行与检修人员进行技能培训，分阶段逐步扩大运维整合的范围。进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤，通过培训之后的运维人员需要承担起相应的运维业务工作，逐步实现部分业务的运维一体化。在另一个方面需要进一步将培训的力度、深度与广度增强，使得一岗多能的综合型人才增加，并通过新增加的一岗多能综合型人才来促进运维业务的整合，彻底实现变电设备运维一体化。通过培训来有效提升运维人员的综合素质。运维一体化的实现对于一岗多能、一专多能的要求较高，只有拥有了这样的人才才能够更加有效推动运维一体化，为此还需要将培训工作有效贯穿于运维一体化建设的全过程中，使得人员技能与素质都能够得到有效提升，使得运维一体化建设可以拥有雄厚的人力资源保障。根据循序渐进的原则制订出合理的运维一体培训计划。将新增的维护类检修作业项目根据难易程度进行划分，并进行三个阶段的培训和考核。第一个阶段主要是针对那些技术技能要求相对简单的业务，例如更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等等。第二个阶段的培训内容则是对于技术技能有了相对较高的要求，例如蓄电池放电、变压器呼吸器矽胶更换。第三阶段的培训则是更进一步，需要对要求更高的业务内容进行培训，培训时间上每一个阶段都应该安排一个合适的时间，并且从公司内选调相关的专家，通过“现场讲解+演示+学员动手练习”的方式来进行培训，对设备的工作原理以及操作步骤和注意事项进行详细解说。为了能够促进复习消化，每一个班组还需要在培训员的指导之下开展练习与考核。通过技能培训，逐渐成长为既熟悉变电运行业务又掌握某方面的C、D类检修技能人才，并且在通过考试之后能成为独立承担运行与维护职责的人。
4.上级主管部门需要根据基层的实际情况制定标准
标准化工作指令可以有效地标准化各种工作中的内容涉及许多方面。它不仅涵盖现场操作员组组织和分工，还包括具体的施工过程、标准和危险点及阶段应该采取预防措施。运维一体化工作相当于运维工作整合后，操作和维护人员不仅是这种情况下的工作许可人，而且是这项工作的具体负责人。同时，劳动强度增加，安全风险也增加这种增长很容易导致缺乏安全监管环节。
结束语：
综上所述，在现代化的建设进程中，随着科学技术的发展，电网企业采用变电运维一体化的模式是电力发展的必由之路。电力企业管理人员在进行电力的运行与维护过程中不仅仅要做好建立多技能岗位培训激励机制，还要注重变电运维一体化的安全、加强对变电运维一体化的管控等工作。
参考文献：
[1]曾思燕.变电运维一体化作业风险管控[J].中国新技术新产品，2016（07）：178-179.
[2]吴施超.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].电子测试，2016（20）：153+139.
[3]李坚，张项.变电运维一体化作业风险管控的实践探索[J].内燃机与配件，2017（21）：91.