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摘要：随着经济和科技水平的显著提高，在我国房地产行业已经得到了很大的发展，建筑用地也在不断的增多，建筑施工方面的投入也在逐步的增大。随着建筑市场的竞争逐步增大，建筑施工企业为了获取更多的市场占有地位，一定要做好施工成本的控制工作，以使建筑的施工质量更有保障，尽量的降低施工成本，做到利润的最大化。本文从多个方面探究了建筑安装施工的成本控制要点。
关键词：建筑工程；安装；成本
引言
当前建筑项目的成本造价问题已经成为了安全施工方的关注要点，为了需要通过有效的途径来对安全项目的成本实施严格的管控，防止工程返工的发生，以达到降低施工成本，保证施工质量的目的。
1项目成本控制中的问题分析
1.1项目成本控制意识不高
在我国经济减少发展起步阶段，各种制度的不够完善，使得对施工成本控制的意识不够完善。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，使得当前施工管理的过程中施工人员对成本控制理念不够造成施工中各种材料的浪费和各种材料应用的不足。工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样就使得其在发展的过程中造成逃避责任的不良现象影响施工的控制和施工管理的措施。
1.2项目成本核算过于形式化
成本控制项目中虽有专门的预结算员，但其工作只是按图按现场的指令算量，只作为依据和表面形式，无法在施工中将其和实际开支进行核实，没有实际与计划之间的比较与分析对具体的施工起不到指导作用。而且企业内部奖励机制不健全、奖罚不明，导致管理人员责任心不高对实际情况漠不关心甚至对自己职责范围内的负责的工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况全然不知。因而成本控制的计划方案只是形式而已不能对实际进行有效地控制。
1.3项目成本分析工作不到位
成本分析指在成本发生后，利用成本核算及其他有关资料，研究影响成本变动的原因，为下一项目目标成本的制定提供重要依据，以使企业总体业绩将不断提高，经济效益稳步上升，但是目前很多建筑施工企业都没有重视并认真做好工程成本分析工作，有些施工企业由于技术力量不足及承办的工程项目较多，往往是一个工程完工后该工程的财务人员、管理人员可能很快又转入下一个工程之中去，而很少定期对项目成本进行跟踪分析。因此，在这种成本控制体系下无法为下一项目目标成本的制定提供重要依据。
1.4项目成本全过程控制不到位
随着市场竞争日益激烈，建筑企业在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门缺乏科学、完善的成本控制系统，对于成本预测、实施、核算、分析、考核措施的制定和实施过于简单化，普遍存在着简单按照以往制定好的施工组织计划安排施工组织设计，只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本。而忽略该工程的现场环境以及施工工艺、质量控制要求、施工作业条件要求，结果对成本核算、施工组织计划、成本核算、财务管理、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。
2建筑安装工程造价控制的有效策略
2.1优化安装设计方案
建筑安装设计方案分析是一项非常复杂的工作，既要坚持“技术先进、经济合理”的原则，又要满足工程销售目标和形象要求。因此做好这一阶段的工程造价控制就显得尤为重要，不仅能促进工程造价的合理优化，提高投资效益，而且能够对重点投资进行科学控制，促进投资效率的提高。概括来说，安装工程造价控制的重点主要有：设备选型，装饰工程，室外附属工程等。设计方案优化流程为：首先根据工程实际提出方案优化设计建议，并就工期、造价等变化向业主及相关单位提交审核，审核通过后方可实施优化方案，如因为满足质量等相关因素未通过审核，则应重新进行设计优化。具体策略：一是进行设计方案竞选：由建设单位或招标代理机构发布竞选文件，竞选文件一经发出，建设单位或招标代理机构不得擅自变更其内容或附加文件。参加方案竞选的各设计单位提交设计竞选方案后，建设单位组织有关人员进行评审，从中选择技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建筑节能及环保要求、经济美观的设计方案。或将各方案的可取之处重新组合，提出最佳方案。二是运用价值工程：通过实施价值工程可以使设计人员更准确地了解用户所需及建筑产品各项功能之间的比重，从而使设计更加合理。并且开展价值工程需要对研究对象的功能与成本之间的关系进行系统分析，设计人员的参与，可以避免在设计过程中只重视功能而忽略成本的倾向，在明确功能的前提下，发挥设计人员的创造精神，提出各种实施功能的方案，从中选取最合理的方案。此外开展价值工程对安装设计方案进行论证，可以评价安装技术是否先进，功能是否满足需要，经济是否合理，便于投资者确定设计方案，节约社会资源。
2.2加强建筑安装工程的投标管理质量
投标报价是指承包商计算、确定和报送招标工程投标总价格的活动，报价是进行工程投标的核心。为了进一步加强安装工程造价管理质量，规范清单计价的强制性、实用性、竞争性和通用性，还需做好以下几个方面的工作：（1）提高企业风险意识，增强竞争力：工程量清单模式下，企业为了在市场竞争中占据竞争优势，就要进行科学、合理报价，这就要求企业一方面应努力提高施工工艺水平；另一方面应建立信息及成本管理系统，通过工艺和成本优势，才能合理低价中标。（2）做好投标报价编制的复核：投标报价是体现投标人技术和管理水平的自主报价，不仅是选择中标人的主要标准，也是支付工程进度款的依据。由此投标人报价时应严格审核工程量清单，并根据其特征描述进行综合报价。此外招标人所提供的项目清单只是根据一般情况确定的，没有考虑投标人的“差异”，因此投标人在具体报价编制时，应根据自身实际进行适当的调整，以确保投标报价的准确性。
2.3对安装施工材料进行严格控制
施工材料是建筑安装中非常重要的一部分，其成本大约为整个安装工作的50%，所以进行材料成本控制是非常有必要的。一般需要对安装材料的选择、运输以及储存、施工等方面展开控制。在进行安装工程时，一般除了安装设备本身之外，还需要使用各种配件。为了控制安装设备和各个配件的成本，在采购材料时需要对材料的价格进行充分的调查，使用性价比高的材料，同时在购置过程中对材料实施检查，从而使材料的规格、大小、以及质量符合本项目的需求，应避免偷工减料，防止额外成本的增加。同时由于各个安装材料的体型较大，所以在运行时一定要格外注意，防止其发生破损，避免二次搬运，并根据材料与设备情况选择最佳的存放空间，以避免材料的浪费问题。
2.4通过施工合同的控制来减少变更项目
安装企业可以通过施工合同的控制来减少变更项目，以减少由于变更而造成的成本增加。施工合同一般会涉及到工程款数量、施工内容、质量以及进度，基于此才可以施工造价进行更好的控制。具体来说，一是在合同签订的过程中，应当严格的说明合同的各个内容，对施工内容进行规范同时具体、明确的说明，附上此施工环节的质量清单以及具体的安装材料数量；明确规定施工进度、施工的总体时间以及分阶段的检验时间；明确安装工程的计量以及质量审核方式；若是不能够根据合同开展施工作业，需使用何种方式进行索赔。另外在开展施工审核时，依然需要以合同为基础，对施工队所交付的安装项目实施计量以及质量检验，并进行工程款的拨付。
结语
总体而言，质量以及成本是建筑安装企业主要关注的两个问题，其不仅会影响到建筑的使用质量，同时也会影响到各个安装设备的施工年限，所以一定要引发高度的重视，严格的开展安装项目的成本控制以及管理工作。
参考文献
[1]周生柏.建筑安装工程造价全过程控制策略[J].大众科技，2013，15（7）：46-48.
[2]刘江丽.试论建筑安装工程项目成本管理[J].财经界：学术版，2014（1）：80.