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摘要：道路工程建设是我国完善交通运输体系的重要举措，其工程质量会直接关系到城市运输的安全，直接对我国交通运输事业的发展造成影响。而道路施工管理是保障工程质量的关键手段，由于当前道路施工管理中存在明显的不足，导致管理的效果与作用无法充分体现。为此，文章总结了当前道路施工管理中存在的不足之处，并针对不足分析优化道路施工管理策略，以便有效提升道路施工质量。
关键词：道路施工；施工管理；优化策略
道路工程是我国基础设施建设的重要内容，直接与民众的生活相关联，如果在道路施工中出现问题，会威胁到民众的生命财产与健康，而且不利于我国社会的稳定发展，为此，做好道路施工管理工作对稳定社会以及促进交通运输行业的持续发展有着重要意义。
一、道路施工管理中存在的不足之处
一是，施工规划不合理。道路施工（如图1）规划应根据施工地理位置、交通运输量、民众出行路线等情况，做出科学、合理的施工规划，保障在工期要求内完成施工任务，并降低对周边地区正常发展的影响，合理控制进度、质量，提升道路施工的社会效益与经济效益。但当前的道路施工规划中，大部分施工单位都将施工的经济效益作为第一目标，在施工规划中尽肯能的降低施工成本，从而导致施工质量无法得到保障，而且在施工中为了追赶工期忽视管理工作，导致管理工作只流于形式，根本无法发挥实际作用。
图1
二是，管理体系存在不足。管理工作是道路施工的重要环节，应根据道路施工的内容构建管理体系，完善对每项施工细节的管理规定，而且不仅要重视施工行为管理，对施工现场、设备、材料、施工资料也要给予高度重视，从而做好全方位的管理工作。但由于施工单位资质等多方面因素的限制，当前很多施工单位并未针对施工内容建设完善的管理体系，导致很多施工管理工作在开展中无可靠的管理依据；而且很多施工单位根本未建立管理体系，根据施工中的情况进行管理，导致施工秩序十分混乱，经常出现材料损坏、设备故障等问题，严重的影响了施工效率与施工质量[1]。
三是，资金管理上存在问题。道路工程建设需要通过管理手段对工程成本进行控制，并优化资金配置，将节约意识贯彻到整个施工中，从而减少资金浪费，实现道路工程的经济效益。但当前的施工中，资金浪费情况十分严重，在道路工程施工的不同阶段，施工管理都为根据施工内容制定资金管理目标，也未通过科学、合理的措施节约资金的使用，减少成本的支出；而且整个施工过程中，关于资金管理问题缺少统一的管理标准，由此无法有效控制资金浪费问题[2]。
二、道路施工管理优化策略分析
（一）加强材料质量管理
材料是道路施工中影响工程质量的主要因素，做好材料质量管理在提升施工效率、施工质量有着重要意义。因此，应针对材料材料、材料贮存、材料使用等多方面制定完善的管理措施，建议针对每个工作环节制定管理目标以及管理计划，根据指定内容落实管理工作。例如，在材料采购阶段，采购部门应根据施工的具体要求以及施工的材料质量标准对多家材料供应商进行考察，了解其生产工艺、成品质量、报价、供货周期、运输距离等多方面情况，从而选择性价比最高的供应商，而采购完成后，在材料进入施工现场前，要组建专业的技术团队检测材料质量，如果发现质量不合格的问题，要及时与供应商进行沟通，退货或做出其它解决对策，避免造成经济损失[3]。而在日常的管理上，要严格控制材料的使用与消耗，尽可能的控制材料浪费情况，而且在使用前要进行质量抽检；并定期对仓库内贮藏的材料进行质量检测，查看是否存在变质、变性、过期等问题。
（二）强化施工人员专业素质
施工人员的专业素质与施工进度、施工质量直接相关，而且施工人员的行为会直接决定施工安全性，所以，强化施工人员专业素质，做好施工现场人力资源管理与配置，也是施工管理工作的一项重要内容。管理部门应组建技术队伍，针对施工人员的行为进行管理与监督，及时在施工现场纠正施工人员的行为；并总结在施工中发现的问题，定期组织技术交流会议，由专业的技术人员向施工人员传授施工技术，指出当前施工存在的技术问题，并给予相应的解决措施。另外，要做好宣传工作，强化施工人员的安全意识与节约意识。
（三）做好设计变更管理与控制
设计变更在道路施工中是一项影响管理效果与效率的重要因素，一旦施工设计环节出现不完善或不科学的情况，必定会对实际施工造成影响，从而调整设计，这样会导致施工管理计划全部被打乱，成本管理、造价管理等多方面无法得到有效控制，为此，应严格控制设计变更，尽可能降低设计变更发生的几率；但如果施工情况特殊，在设计阶段，应做好可能出现设计变更的说明，以便管理部门在制定管理计划时做好预留，从而降低因设计变更造成的损失。
（四）落实封闭管理工作
道路施工中封闭管理是保障施工安全与交通运输安全的重要手段，所以，要严格依照我国安全生产管理标准内容制定封闭管理措施，做好施工地区的安全防护工作，尽量综合自然条件、施工环境等多项因素制定管理策略。例如，做好施工封闭后，应在外围设置警示牌、警示标语等，告知附近居民施工可能存在危险；而且要划出明确的界限区分生活区与施工区，在生活区范围内严禁堆放施工材料、搁置施工设备[4]。另外，在施工现场中，由于施工活动存在危险，一定要配备常用的医疗器具，以便在发生安全事故中，能够快速对伤员进行医护处理，避免延误救治；而且要保障施工现场环境安全，施工中水源、饮食等都要与我国卫生标准规定内容相符合，而且要定期检测施工现场是否存在安全隐患，从而及时排查隐患，降低发生安全事故的几率。
（五）加强细节管理与细节质量控制
道路施工存在很多施工细节，这些细节可以直接对工程质量造成影响，所以，在施工中，要重视对施工细节问题的管理，尽可能选择与施工要求与施工情况最相符合的施工设备、施工材料、施工技术，在提升施工效果与施工质量的同时，减少施工中问题的出现，从而提升施工效率，控制成本支出。另外，强化细节管理，能够避免在工程验收环节出现返工或返修等情况，返工等问题会大大增加施工成本，而且在一定程度上也会影响施工单位的形象，所以，制定管理规划中，应全面总结施工内容中的细节问题，并在不同的施工阶段严格落实管理措施。
结束语
综上所述，道路施工管理工作是保障道路施工质量，控制道路施工成本的有效手段，所以，应及时解决当前施工管理中存在的问题与不足，建立完善的管理体系，提升质量管理、进度管理、成本管理等工作的专业化水平，从而真正发挥出管理工作的作用。
参考文献：
[1]郭路国.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化策略探讨[J].黑龙江交通科技，2015，25（2）：107.
[2]徐松和.道路桥梁工程材料质量检测的重要性以及优化策略[J].建材与装饰，2017，29（24）：258-259.
[3]黄浚源.城市道路施工期间区域交通组织初探——以中山市长江路、康华路施工为例[J].交通企业管理，2017，31（2）：80-82.
[4]孙森.浅析做好市政工程道路施工质量管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2012，17（11）：121，123.