广州城建职业学院广东省品牌专业建设资助项目（2016gzpp016）
摘要：随着建筑行业的迅猛发展，建筑市场变得更加复杂、多变，市场竞争日益激烈，这不仅给建筑企业提供更大的发展空间，同时也带来严峻挑战。相对来说土木工程管理系统比较复杂、具有较强的综合性，其工程造价管理及成本控制是关键内容。需要从多个角度和方面去分析土木工程管理工作，重视每个环节的细节之处。主要从土木工程造价以及管理直接的关系角度分析，以此不断提高土木工程管理水平，对各个环节造价成本进行有效控制。本文笔者根据工作实践经验对土木工程管理与工程造价的有效控制进行了分析探讨。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制
引言
土木工程是作为建筑工程中较为基础的工程之一，是作为促进我国经济发展的重要组成部分，土木工程施工技术也随着科学技术的进步而进步，不断提高土木工程的建筑质量。土木工程管理是一个较为庞大的管理工作，不仅仅是对土木工程质量的管理，其中还包含对工程施工进程、成本控制、工程造价等多个方面的管理控制，是提高建筑企业市场竞争力的关键所在，也是保障工程质量的同时，提高建筑企业经济收益的重要手段。但是在许多建筑企业对土木工程管理工作方面还不够重视，对建筑工程整体工程造价管理重视程度较低，这就造成建筑企业在经营管理方面出现很多问题。
1土木工程管理与工程造价控制相关概述
1.1土木工程管理
土木工程管理就是对工程项目中各个施工阶段的有效管理和控制工作，其主要目的是就是优化整个建筑项目施工进程，对工程项目的质量、施工进展及安全、建筑成本等进行整体上管理以及把控项目工程质量和施工效率。
1.2工程造价控制
工程造价作为直接影响工程项目经济收益的重要因素，在工程管理工作中是极其重要、不容忽视的，只有严格管理控制好工程造价，才能够有效保障建筑企业的而经济效益，提高建筑企业的综合实力。作为建筑工程管理的成本控制管理负责人员，要从工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等几个方面对工程进行造价控制管理工作，从各个环节的造价控制管理工作，再到对建筑工程整体的造价管理，提高工程造价管理工作的效率。这就要求工程造价管理人员要具备一定的专业技能，能够对经济指标、技术指标等进行专业科学的分析，做到有效的工程造价管理。
2土木工程管理中存在的问题
2.1土木工程施工流程存在的问题
土木工程施工是一项综合性比较强又复杂的过程中，其经常会涉及到多方面的专业知识与技能，这不仅对相关操作人员提出更高要求，同时也消耗了大量的人力与物力。在施工过程中，会出现大量的交叉作业，也就是说一个工作流程会涉及到多方面的专业技能，因为土木工程本身技术含量比较高，而且操作流程极其复杂。施工企业对施工流程不重视，经常出现违法违规操作，导致返工现象频频出现，造成施工材料严重浪费，对企业造成巨大的经济损失，也导致施工进度不能按期进行。
2.2土木工程施工现场存在的问题
土木工程施工现场，是在土木工程一切确定之后比较固定的场所，它不仅是一个施工地点，也是操作人员、施工材料与设备等聚集的地方。所以，对施工现场管理起来比较复杂，再加上施工建设还会受到外界因素的影响，增加施工的不确定性与复杂性，进一步增加了现场管理的难度。在实践施工中，经常会涉及到不同功能、型号，规格的材料与设备。也就是说由于土木施工是一项复杂的工程，经常会使用不同规格与型号的材料与机械设备，导致施工现场杂乱无章、各种设备与材料随意堆放，对工作人员的职责也没有进行明确划分。管理人员也没有充分发挥管理与监督职责，一旦出现安全事故或者其他突发事件，经常找不到责任人或者相互推诿。机械设备、施工材料没有严格依照相关要求来停放，有的施工道路还出现被占领的情况，工作人员积极性比较低，做事敷衍、经常抱有侥幸心理，整体素质还有待提升等等诸多方面的问题都存在施工现场中。使得后期施工发生变动，不仅耽误了施工进度，增加了工程量，还引起成本费用的不断增加，严重影响了企业的经济效益。
3加强土木工程管理的措施
3.1建立健全管理责任制度
要控制土木工程施工中的管理问题，需要建立个人责任追究制度，管理人应该严格依照制度对工程进行管理，明确相关人员的责任，如果管理工作出现失真问题时或者其任何问题时追究相关责任人，提高工作人员的责任心，促进他们认真积极的完成工作任务，增强他们的责任感与对企业的忠诚度，进而为企业创造更大的经济价值。
3.2加大对工程施工现场的管理
在土木工程施工过程中，应该加大对现场的管理，保证各个施工环节有序进行。对相应的机械设备、材料以及操作人员、场地等进行管理，施工企业应该结合施工具体情况以及相应要求，来确定科学、合理的管理手段。关人员的素质在一定程度直接影响着造价管理与成本控制的成效，进而影响着企业的经济效益。因此，企业必须提高相关人员的综合素质，可以定期组织管理人员以及技术人员进行专业技能培训，开展职业道德讲座，让他们了解施工质量与安全的重要性，不断提高相关人员的专业技能与综合素质，增强他们的爱岗敬业精神。并对员工实现奖励机制，提高他们工作的积极性与主动性，提高工作效率。
4优化土木工程造价控制的措施与建议
4.1优化决策与设计阶段的基础工程造价控制
在决策阶段进行造价控制，首先需要对工程的基本信息与数据进行综合分析。对建筑设计、建筑施工材料费用、工程基本建安成本以及税金等等方面费用有个精准、可靠的计算，为后期施工建设等各个阶段的费用开支创造有利条件。此外，结合现场实际情况对报告进行优化，制定与完善目标成本控制体系，对土木工程各个环节进行全面控制，施工工艺、设备、材料以及施工安全等确定相关的管理制度。
4.2优化施工运行阶段的造价控制
由于土木工程施工周期长，人员流动性较强，因此在工程项目实际运行中经常会涉及很多问题。对工程造价控制造成很多影响因素，是工程全过程中造价控制最复杂的阶段。在进行造价控制过程中，采取合理措施优化造价审核流程，对整个项目造价影响最大的文件进行严格审核与控制，严格核对计算尺寸与图纸尺寸是否相同，如果实际工程量与设计不相符合时，需及时分析原因纠正，防止在实际的施工过程中，造成不必要的麻烦。在对签证凭据核准工程量的时候，在了解勘查好地形的情况下再进行数据分析与计算，严格审核工程变更，对于变更的地方需要进行实地考察与监督，做到始终坚持实事求是，以科学严谨的态度来进行计量。优化结算方式，避免施工过程中造成浪费，杜绝不必要的支出。
5结束语
综上所述，为了保证土木工程项目实现整体优化运行，在保证施工质量与安全的前提下，对各个环节进行造价控制。保证整个项目工程正常高效的运行，从而为土木工程企业的可持续发展奠定良好基础。
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