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摘要：目前我国的建筑行业中，市场竞争非常激烈，随之而来的是建筑中的各种不足之处，在此背景下，就表现出了现代工程技术应用于建筑行业的价值。现代工程技术的应用不仅使得建筑管理随着科技的发展逐步充实起来，同时还促进了建筑质量的提高，降低了建筑风险，提高了企业的经济效益。本文探讨了现代工程技术在建筑工程管理中的技术应用。
关键词：建筑工程管理；现代工程技术；运用
1、建筑工程管理的重要性
建筑施工过程中，要想保证其施工顺利，必须有一定的技术设备与条件支撑，而这些技术设备与条件需要工程组织管理工作来创造、来实施。另外，建筑工程类型很多，所以建设过程中需要用到各个方面的技术内容，并且其施工会受到天气、施工环境等因素的干扰，对于一些交叉施工项目还需要采用多种技术综合使用。这样才能保证建筑工程顺利实施，并保证建筑工程施工质量。随着社会科技的发展，建筑工程建设过程中，涌现出越来越多的新工艺、新材料等，同时人们生活水平的提升，对建筑功能、外观的要求也不断的提升，这就需要更加先进的工程技术，从而建筑工程管理也就显得特别重要。
2、建筑工程管理中现代工程技术的应用意义
工程技术一般指在工业生产中实际应用的技术。通俗一点讲，就是人们应用已知的科学知识或者是利用成熟的研究成果应用于工业生产的过程当中，最终实现改造的自然的目的。随着各种技术的不断创新与突破，工程技术已经打破了原有的概念，其发展的前景十分可观。特别是将其融入进建筑工程管理当中，其展现出来的意义已经十分明显。
2.1可以促进建筑业的发展，提升建筑品质。一个建筑的建成，其中融入了各种各样的技术。例如混凝土技术。在管理中将各种技术进行归类，之后开始实施建筑，同时在针对建筑的各个阶段，各种水平进行各种技术的实施时，应该应用专业人士进行量与质的检查，防止粗制滥造，这样的操作更是在一定程度上防止了安全问题的产生。
2.2有利于提高建筑工程经济效益
利用现代工程技术中先进的技术应用于建筑工程管理当中，其中就能够避免出现因为工程施工技术问题而导致的各种工程变更问题。之所以需要这样做是因为建筑工程的质量和其中的造价是整个工程建设活动的中心，需要充分保证两者的前提下有效进行建筑施工，而只有利用现代工程技术才能够保证施工的正常有效进行，避免各种技术上带来的损失，提高了工程建设的收益能力，这样一来就有利于提高建筑工程管理经济效益。
3.3在顺利交工的层面上提供了保证。
现代建筑的建筑方向是雄伟、容量大，这样的建筑目标增加了建筑的难度以及对安全性的要求。目前许多建筑行业大多会出现赶工期的现象，有的是因为天气等自然原因导致的，有的则是由于建筑质量和安全问题所导致。应用现代工程技术，使建筑在最开始的时候，就能够在保证建筑的量与质的情况下，有条不紊的实施各种技术。在建筑的同时不间断的进行检查与监督，这样就能够很好的防止各种非自然原因造成的赶工期现象。
4.4有利于提高建筑工程管理质量
在整个的建筑工程当中，不管是从最开始的设计、施工，到最后的完工，其中融合了多项技术，例如混凝土技术等，利用现代工程技术综合性的特点，将各种不同类型的技术进行良好的分类与整理，同时安排建筑施工人员根据相关的工作流程和技术标准进行标准的实施，同时再进行质量与施工两方面的监督、检查，这样在既能够准确进行施工、保证施工质量的前提上，又能够避免质量事故、安全事故的发生。因此，可以表明利用现代工程技术能够有效提高建筑工程管理质量。
3建筑工程管理应用现代工程技术的具体实践
3.1成组技术的应用
所谓的成组技术就是通过揭示和利用事物之间的相似性，按照某种特定的类别进行分类成组，同组事物采用统一方法进行处理，能够大大提高其效益。在成组技术当中，其核心就是成组工艺，在建筑工程管理当中可以将各种所需的零件、建筑材料按照几何形状、尺寸、精度等各个方面都可以作为相似性进行成组归纳。例如，在建筑工程当中，需要用到的各种零件、建筑材料如钢筋等，按照钢筋的相似性可以进行分组，然后再进行大批量的加工，这样既能够缩短钢筋加工的时间，同时又能够保证建筑工程顺利进行，又例如各种小钉子，根据钉子类型、大小等，进行成组分类，进行分类的加工，这样一来在工程一边建设的过程中还能够一边根据需求调整加工的数量，有利于工程的顺利进行，又能够保证施工效率。
3.2业务流程重组技术的应用
业务流程重组技术在建筑施工管理过程中的应用并没有那么复杂。但是也同样可以从业务流程重组技术的基本定义上进行理解，通过资源整理以及优化，最大限度的满足建筑工程施工方管理高速发展的一种方式，其更多的是表明一种先进的管理思想，业务流程重组技术看重的是每个人在整个业务流程中的作用，借助了信息技术的手段调和其中的各种关系。借助业务流程重组技术在建筑工程管理中的应用，首先需要考虑的是在建筑工程施工管理过程中的最核心的问题，质量与安全，这代表了业务流程重组技术在建筑工程管理应用中的根本性。其次，就需要对建筑工程管理中的某个具体事务进行追根溯源，不能停留在肤浅、表面的改变或者是调整，而是应该将其中出现的所有的不足、漏洞以及旧规陋习进行改变，将建筑工程中的业务流程进行重新构建，从建筑工程的施工、成本、管理、质量、安全等各个方面进行重新调整、重新改变，实现整个建筑工程管理的高质量、高效率。
3.3施工过程中结合即时生产的的应用
即时生产理念能够大大提高建筑工程在建设管理中的高效率。这种方式主要适合于能够及时进行组装的半成品，或者是施工方直接购买能够组装成组装件的建筑材料，例如对混凝土的搅拌，就是一个十分典型的例子，一方面既能够降低混凝土在拌制过程中出现的质量问题，另一方面又能够提高资源的利用率，减少其中的浪费，实现管理与建设的统一。
价值工程(ValueEngineering,VE)
3.4价值工程法
价值工程有三要素:功能、成本和价值。其目标是优化功能和成本的关系,实现价值最大化。通过系统方法,省去不必要的功能,改进价值和经济性。在建筑工程中,价值工程要求在建筑的计划和设计阶段,必须不断分析项目功能要求、材料使用和建筑方法、建筑运作维护要求等,目的是以最优的总成本(初始建造、运营、维护)满足核心功能要求而且保持必要的价值。过去几年,在建筑工程中越来越多地运用价值工程方法,以缓解高涨的建设成本以及随之而来的各项成本开支的压力,取得了不错的经济效益。
总之，在迅猛发展的建筑行业中，要想提高自身企业的竞争力，有必要提高建筑工程管理水平。这就需要各企业能真实使用现代工程技术，使之可以真正融入建筑工程管理中，为公司效益提供一份力量，同时为社会安定贡献力量。
参考文献
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