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摘要：我国经济不断发展，人民生活条件变好后，安全和质量成为了不可忽视的问题，特别是在进行有关生活居住的建筑项目的过程中，更是无比的重要，它确定人民的生命财产安全是否可以得到保障，因此人们对技术管理的要求也逐渐增加。技术管理作为建筑工程施工技术的首要保障，利用相关措施来提高技术管理水平需要立即展开。
关键词：建筑工程；技术管理；重要性
如今，房地产行业的火热发展，导致建筑工程项目越来越多，各个施工团队之间的竞争力越来越大，安全质量的好坏就成了人们考量施工团队的标准。采用什么措施来提高技术管理的水平，如何提高工程项目的质量、做好施工技术管理成了人们必须去思考的一个大问题。这个问题直接决定着项目工程进行的顺利还是不顺利，是建筑施工中最重要的一个部分。
1建筑工程施工技术管理的目的及作用
1.1建筑工程施工技术管理
建筑工程施工技术管理是项目团队对整个施工过程进行技术上的支持与管理的工作的总称。它是对施工项目进行分析，用科学的方法，结合团队的特点，去策划组织、指挥控制项目的最终进行。做好技术管理是建筑工程施工的一大重点，技术管理的好坏，决定着最终建筑工程的好坏，关系着整个团队的发展。所以说，建筑项目施工技术管理人员是一个企业、一个项目的核心。
1.2建筑工程施工技术管理的目的
严格的遵循国家技术政策，有序的进行各项工作，建立一个良好的工作环境，确保质量安全是技术管理所要考虑并呈现出来的模本。要确定施工项目的整个流程符合标准，不违背相关的规定、规章，并且出色的完成任务。在质量好、安全性高的前提下，尝试采取一些办法降低成本，并且按时完成任务，不拖拉。通过技术管理的进行更好的为项目的实施做足准备，将可能会出现的问题提前列出，做好措施，防止不必要的麻烦产生，浪费施工进行的时间，以及金钱、物资。
1.3建筑工程施工技术管理的作用
了解各个材料的不同之处，清楚设备的使用，在一定程度的管理下，最大化的发挥出人与物的潜力。在不影响质量的情况下，提高大家的工作效率。考虑如何合适的降低工作成本，并制定一个合适的方案。同时，确保施工材料符合国家的规定，施工的进行能够顺利开展，并且是按照国家规定的程序走。还有，技术管理人员将管理协调好施工人员间的关系，为施工过程会产生的问题做好解决准备，减少突发问题所带来的影响。简单来说，就是采取一系列措施、方案，制定计划，用最低的成本按时甚至提前做出质量高、安全好的建筑工程，获得最大利润。
2建筑工程施工技术管理的重要性
2.1对经济效益的影响
社会在发展，人民在进步。建筑行业的竞争亦是愈演愈烈，获得的利润也不断减少。为了更好的在这个行业生存下去，就需要降低施工成本，以获取更大的利润。这时候，优秀的技术管理人员可以合理分析材料，在遵守合同的情况下找到成本更低的办法。在出现技术问题时，他们可以快速解决问题，减少时间的浪费，提高工作效率。并且如果设备有问题，他们的存在也可以解决其故障，减少维修成本。可以说技术管理人员减少了很多不必要的费用的增加，促进了经济效益的提高。
2.2对工程质量的影响
质量问题一直是重中之重，随着科学技术的发展，各种新设备用于建筑行业，使施工过程发生一些变化。就需要建筑工程施工技术管理人员利用自身技术，提高设备的精准度，优化施工的部分过程，确保产品材料的合格。同时在很多时候，施工进行下一步都需要技术管理人员提供一个合理的方案，充分利用自身知识，精确的测量出施工所要进行的位置、需要的数据。甚至很多数字，都要精确到小数点后几位，复杂程度可想而知。不仅如此，在技术人员的监督下，施工人员更加尽心尽力，精神高度集中。他们从各个方面进行深度分析，力求最好，保证建筑工程项目的合格及安全。
2.3对企业综合水平的影响
了解一个企业的综合管理水平，就看他们的建筑工程施工技术管理做出的效果，从小看大，往往更能看的明白。优秀的技术管理可以有效地提高工作效率，提高经济效益。将施工流程呈现出来并具体化，有效促进工作的进行、企业成本管理的实施及一系列前期需要准备的工作。后期工作也需要技术管理人员试试记录，确保信息正确或者更改信息及时。记录施工过程中的各个环节，以保证不时之需，比如某个数据出现偏差就可以快速方便的进行查找。提高建筑工程施工技术管理对企业综合水平的提高又十分重要的影响。
3建筑工程施工技术管理的措施
3.1关于技术管理人员
组织大家学习先进的管理经验，进行技术培训，学习新知识，提高技术人员的素质及业务纯熟性。鼓励技术管理人员开展相关活动进行技术交流，并为他们提供便利进行技术上的探索与研究，甚至发明创作新作品。一个企业拥有了高素质的技术人员，才可以将施工中的每一步都控制在预想的范围内。并且，培育一些人才对施工的品质进行查看，确保不会出现差错，保证质量合格。
3.2关于建筑施工阶段
（1）准备阶段
第一步就是要熟悉图纸，了解图纸上的每一个数据。查阅相关资料，认真严格的做好每一步规划，对照图纸上的数据是否准确无误，完成产品材料种类及规格大小的检查。第二步就是要加强对技术人员的培训情况，确保他们可以挑大梁。第三步是建立检查制度，层层技术严控，确保质量合格施工可以顺利进行。
提前做好方案计划，完成合同的拟定。什么时候进行、如何进行、在哪里进行这些问题都需要详细具体的解释。还要加强管理，防止资料外泄造成不利影响。深入现场考察，并常举行会议，不断的修改调整图纸，使其达到最好的效果。做好项目的预算工作，派专人跟进施工过程费用的支出问题，记录务必清晰，使人一目了然。在正式施工前，有条不紊的进行完准备工作。
（2）施工阶段
负责人要负责整个项目的实施，保障施工过程中的品质效果及安全问题。如果遇到技术问题，应及时进行分析解决，记录好每次问题出现的原因及解决办法。同时，不定时对现场的材料进行抽查，如若发现质量问题，一定要立即整改。在新的一批材料到达施工现场时，一定要重新检查，坚决不使用不合格的材料，造成以后质量上的差错、名誉上的损失。身为管理人员，一定要常在现场，及时的为施工过程施以援手。严格按照国家规定，不违法不违纪。
（3）竣工阶段
建筑工程施工结束后，要保护好已完成的建筑，防止有些人恶意的损害。并且对已完成的建筑进行数据的收集，做好统计，将最早的数据与最终的数据进行对照，列出图表。或者将预计支出与实际支出做一个比较。分析施工过程中产生的问题，获取经验，为施工结束提供一个稳靠的保障。
3.3关于安全意识
企业应该建立健全的安全制度，将他们的利润与安全生产连接在一起，赏罚分明。提高施工人员的安全意识，加强他们的安全教育，定期进行培训、检查，并通过实例来使大家更好的理解意识到安全问题。使他们在施工过程成注意自身安全，知道哪些是不安全的因素。还要提高施工人员对产品材料的安全意识，不定时的查看产品，及时发现隐患，避免因为使用不合格产品而导致的事故的发生。不论是对工作人员自身来讲还是产品安全情况来讲，安全意识都是大家不可缺少的意识，一定要做足这方面的工作。
4结束语
建筑工程项目是一项要深入基层的工作，为了最终的效果，需要我们采取有效的措施去保障项目实施的技术管理。技术人员应及时总结工作的经验，提高自己的素质，扩大自身的知识面，培养安全的意识，提高建筑工程施工的效益，帮助企业更好的发展。
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