梁文娟
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摘要：随着经济的高速发展，我国的建筑工程事业也呈现了蒸蒸日上的发展趋势，但是我国建筑工程土建施工现场管理的问题也层出不穷，因此，基于土建工程施工现场管理中的问题及优化措施进行研究，首先分析土建工程施工现场管理的重要性，然后阐述土建工程施工现场管理存在的问题，明确施工现场管理工作的重要性，总结其中存在的问题，并在此基础上提出可行的优化策略，以提高建筑工程质量，完善建筑工程体系，以期保证施工进度，保障建筑企业经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；施工现场管理
1、前言
随着我国房地产市场由刚需时代逐渐转换成改善时代，由增量市场逐渐转变为存量市场，建筑市场竞争越来越激烈，越来越白热化，而且建筑工程中的各分部分项工程施工的系统性、关联性、复杂性，注定建筑工程管理逐渐趋向于制度化、规范化、精细化。加强与优化土建施工现场管理，使得建筑企业的土建施工现场管理工作井井有条、尽善尽美，使之提高工程质量、保障工程施工安全、按期完成施工任务、节约成本支出、提高经济效益，从而提高建筑企业的市场生存能力。所以，处在建筑市场经济日益竞争激烈的趋势下，优化建筑工程土建施工现场的管理是极其重要的。
2、建筑工程土建施工现场管理的意义
2.1节约时间并缩短工期
有效的施工现场管理不仅是建筑公司对建筑项目负责任的表现，更能有效保证施工进度和工作效率。只有在施工过程中尽量减少犯错和返工，才能推进施工进程，节约施工时间。
2.2降低损耗与浪费
土建施工现场管理工作的内容包括记录器材损耗和一些协调工作。施工现场容易受到天气等不可控因素的影响，导致一些建材和器械出现损坏与报废。及时做好调整和弥补工作，能够降低损耗与浪费，推进施工进程，提高企业收益。
2.3维持秩序与规范
施工人员是土建施工现场的重要组成部分，工人的人身安全是施工现场管理的重点。一旦出现安全问题，不仅会对工人造成伤害，还会影响整个工程进度。良好的施工现场管理能够在维持秩序的基础上，保障工人人身安全。
2.4树立企业良好形象
全面与综合的施工现场管理工作体系能够展现建筑企业的能力和业务水平，有利于树立企业良好形象并挖掘自身优势，吸引商机。
3、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
3.1工序存在问题
建筑工程土建施工的开展具有较为规范、精准的施工程序，土建施工现场管理过程中，当工作人员对施工工序的处理不当、工序的衔接不够精准等问题，都有可能造成施工质量存在问题，例如，土建施工时的钢筋固定，钢筋连接时会应用连接套对连接部位进行固定，当施工人员忘记将钢筋接头进一步拧紧时，现场管理人员很难发现该类细节，为建筑工程遗留了较大的施工隐患。
3.2机械设备不完善
土建施工现场会应用发电机、装载机、电弧焊机等诸多机械，在实际的施工操作中还需要安装施工设备、检测仪器设备等配合机械设备施工，机械设备在施工中如若出现操作精准度不够，会影响实际施工操作的整体质量，延缓工期，增加土建施工管理的难度。
3.3材料管理的欠缺
土建施工现场的施工材料采购、应用、配置等需要详细的规划与质量检测，现阶段土建施工现场管理主要包括对材料进场与出场的检验过于草率、材料储备管理不标准等问题，在实际的土建施工中缺乏良好的资源配置，使得施工质量的提升受到限制。
4、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1全面加强施工质量管理
建筑工程质量至关重要，一方面是当前施工的基本保障，另一方面是对未来的使用产生直接影响。在当前的经济发展背景下，虽然工程效率是较为重要的一项内容，但其质量则是最为根本的问题。施工人员应对工程质量的各类影响因素做深度分析，围绕各个工序具有针对性地进行研究，由此制定出可行的施工方案。施工过程中应安排专员进行密切的监督，确保任何一道工序均满足质量要求。工程的顺利开展密切依赖于工程图纸而进行，因此，施工前期的设计工作至关重要，相关人员应对设计图纸进行深度的分析，寻找其不足之处并加以改进。设计图纸涉及到各类丰富的数据，此时应对其进行认真的核对，由此从根本上做好质量控制工作。
4.2强化施工组织协调管理
施工组织并非独立的存在，彼此之间应进行密切的合作，基于此方式可以显著提升工程的效率，确保各个环节的施工质量均满足工程所提出的要求。施工单位内部既要共同携手，又要各司其职，在最大程度上发挥出自身的作用。各个部门的负责人应起到带头作用，其需要担负起自身的职责，对涉及工程的各类施工文件进行认真审核，经常深入基层了解实时的施工情况，由此避免各类问题的发生。土建施工是一项系统性工程，各个工序之间具有高度的联系性，这意味着彼此之间的责任也具有互通性，提升工作的协调性可以在很大程度上规避质量问题。
4.3合理控制施工材料质量
根据目前土建工程施工现状来看，工程项目在施工需要大量的建筑材料，但是在采购建筑材料的时候，为了能够降低成本，所采购回来的建筑材料质量很难得到保障，甚至有部分建筑材料供应商就是因为这一观点，从而大力宣传材料价格忽视建材质量。所以，这就需要采购人员能够在采购建筑材料时，尽可能选择大型且正规的供应商进行采购，以此来保证建筑材料的质量问题。此外，当选择好建筑材料进行输送时，应当在施工现场先针对材料的数量、规格及型号等进行核对，并且还需要抽查建筑材料，一旦在抽查过程中发现不合格的建筑材料，要及时与供应商相互沟通，不能把不符合标准的建筑材料运用在施工中。
4.4提高安全管理力度
首先，施工企业应当在施工之前，就创设出科学、完善的安全施工管理体系，通过明确制度的方式确保施工队伍工程建设，能够根据相关流程进行，避免由于操作失误造成的安全隐患；其次，还应当高度重视不同施工环节中施工人员的安全教育工作，确保每名施工人员都能在施工中具备较高的自我安全保护意识，并且还需要提高施工人员应对突发问题的能力；最后，施工企业应当在施工现场中装置相对应的警示牌或安全标语等，时刻提醒施工人员自身安全，营造出良好的安全管控氛围，为高质量建设提供基础保障。
5、结束语
综上，在当前激烈的市场竞争中，建筑企业要想在市场竞争中脱颖而出，则是需要建筑企业能够通过加大自身管理，进而提升建筑质量和使用寿命。那么在加大自身管理工作中，土建工程的施工现场管理不仅是核心内容，同时还能确保施工质量的关键。因此，加强建筑工程的土建施工现场管理是保障工程质量、安全、进度与经济效益的重要性手段与方法。尤其是处在新的历史发展时期，建筑业也必然走向制度化、精细化、规范化。国家对建筑工程也提出了“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”的口号，这就意味着加强建筑工程的土建施工现场管理对目前建筑工程的发展有着极其重要的必要性。
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