导读:本文包含了企业文化整合论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:企业文化,文化,供应链,资源整合,文化差异,所有制,动力学。
企业文化整合论文文献综述
刘京津[1]（2019）在《浅议资源整合背景下的企业文化建设》一文中研究指出在全面推进国有企业深化改革、供给侧结构性改革的背景下航天二院对后勤资源进行了整合,将原二八四厂、基建房产部及永定路街道整合重组北京长峰新联工程管理有限责任公司(以下简称"长峰新联公司")应运而生。然而资源整合不是组织机构、人员、资产等各方面的简单合并,能否实现建设有航天特色的后勤服务保障体系的发展目标真正发挥"1+1+1>3"的优势企业文化的整合建设至关重要。本文尝试结合长峰新联公司这一案例从文化建设的角度为资源整合背景下的国有企业提出建议。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年29期）
成传鹏,王艳君[2]（2019）在《浅议企业文化建设在资源整合中的作用》一文中研究指出企业文化作为一个企业其在不断发展中而形成的共同的价值观、共同目标、统一的管理制度及做事行为准则的集合,正在逐渐成为当今时代评判一个企业出色与否的重要标准。对于一家企业,拥有着何种类型的企业文化,对培养企业精神,对外展示企业形象具有重要的作用。本文将浅析现阶段企业文化建设在资源整合中的作用。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年16期）
于海瀛,董沛武[3]（2019）在《跨国并购企业文化整合情景演化与系统仿真研究》一文中研究指出中国企业跨国并购大多处于"文化逆势"的情境之下,在分析跨国并购后中国企业所面临的文化逆势障碍基础上,本文采用系统动力学方法构建文化整合过程的SD模型,根据文化整合的成本与收益探究企业文化整合的四种情景,利用Vensim Dss仿真软件分析自我实现、工作价值、沟通交流、认可信任、薪酬激励、股权激励对文化整合的影响。结果表明精神激励、情感激励、物质激励能有效促进并购企业双方的文化整合,且叁者存在互补效应。因此,该研究成果不仅有助于完善和发展并购整合理论体系,而且能为中国企业跨国并购文化整合的方案设计及实施提供参考。(本文来源于《商业研究》期刊2019年08期）
刘惟佳[4]（2019）在《混合所有制改革中的企业文化整合研究》一文中研究指出混合所有制改革中企业文化整合是核心内容之一。当前,我国混合所有制改革中企业文化整合工作已经取得重大进展,但在硬资源整合,文化软资源整合等方面仍存在一些不足。因此,我国混合所有制企业文化整合中要正视现阶段的不足,制定切实可行的应对之策。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年10期）
王博宇[5]（2019）在《企业文化整合对企业并购绩效影响研究》一文中研究指出并购是企业实现调结构、促发展的重要手段,然而,不论国外还是国内,并购整体绩效并不乐观,大量的学者和咨询机构研究指出,并购失败原因之一是企业忽视了并购后的整合,特别是企业文化整合。本文从理论角度出发全面研究了并购企业文化整合方面的内容,通过对案例分析法的合理使用来对实际并购相关问题进行解释,由于企业文化整合的不利导致并购绩效未实现预期,并且从实证角度探讨并购企业文化整合影响并购绩效的实际情况,最后阐述了现阶段内并购企业文化整合方面的一系列问题,提出相应对策,以期提供一套具有理论基础并具有实际操作的方案。在文献查阅中,有学者提出了一些影响并购企业文化整合模式选择的因素,然而从企业文化整合因素出发来系统地研究企业并购绩效的文献数量非常少,本研究基于企业文化整合这一重要的因素对企业并购绩效相关性进行探讨。本文采用理论研究、案例研究以及实证研究相结合的方法。基于相关理论研究的结果,对企业文化整合直接影响企业并购绩效的实际情况进行系统地研究,阐释企业文化整合过程及模式。案例分析,旨在论证忽视企业文化整合,导致未实现1+1>2的并购目标。实证研究部分,较系统提出影响并购绩效的并购企业文化整合因素,并在此基础上给出了一系列的解决方案,这对于企业文化整合过程中的有效性的逐渐提升是十分有利的,促使了企业并购整体绩效的显着增加。本研究通过对实证研究方法的合理使用,研究了企业文化整合因素和企业并购绩效之间存在的相关性特点,以企业文化差异度、企业文化认同度以及文化整合投入度为自变量,以企业并购绩效为因变量,建立企业文化整合因素对企业并购绩效影响模型。通过对案例中两家公司员工发放调查问卷进行量化分析。调查问卷共分为四个部分,分别是基本信息、企业文化差异度和认同度调查、整合投入度以及并购绩效调查。通过统计软件SPSS,在整体分析基础上进行差异分析,在文章的最后,完成了多元线性回归的过程,确定了企业文化差异性负向影响企业并购绩效的实际情况,企业文化认同度、文化投入度为正向影响的结论。本文主要特色有以下叁方面:首先,本文运用理论研究、案例研究以及实证研究相结合的方式,探究有效的企业文化整合在企业并购绩效目标实现过程的作用巨大。其次,就企业文化整合而言,包含不同的叁个因素对企业并购绩效的影响进行分析和论证。其叁,在理论研究、案例研究以及实证研究的基础上,提出企业并购文化整合的四种策略。研究表5个,图13幅,参考文献61篇。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-05-18）
王亚婷[6]（2019）在《跨国并购中企业文化整合研究》一文中研究指出随着经济全球化趋势的不断发展,越来越多的企业为了增强自身的竞争力,实现规模效益,更好的在国际市场立足,纷纷选择了跨国并购。但是在实际的并购过程中,由于不同国家的企业之间存在的民族文化差异和企业文化差异,如果不正视这种文化差异,用适当的方法去解决文化冲突,就很容易产生文化冲突导致并购的失败,因此文化整合至关重要。本文基于Hofstede文化维度论,用戴姆勒并购克莱斯勒和吉利并购沃尔沃的案例,研究案例中所面对的文化差异和文化冲突,以及进行文化整合的措施,对讨论跨国并购后进行文化整合的重要性有重要的意义。本文首先研究了相关的理论基础,既跨国并购、文化差异、文化冲突以及跨国并购文化整合的叁种模式,即吞并式、融合式和分离式,对这叁种模式的优势和劣势以及各自使用的双方企业的情况都进行了系统的分析。其次选用戴姆勒并购克莱斯勒和吉利并购沃尔沃的案例,分析了这两起案例的并购背景、原因、过程和结果,再次从Hofstede文化维度的六个维度来分析并购双方企业的文化差异,即权力化程度、个人主义/集体主义、不确定性规避、男性/女性主义,长/短期取向和放纵指数,分别从国家文化差异和企业文化差异来进行了分析。还分析了文化差异引起的文化冲突,以及所采取的文化整合的对策。运用对比分析的方法分析了两个案例的相同之处和不同之处。最后通过本文的分析对我国跨国并购中的企业提出如下的建议:1.以文化的相容性来选择目标企业;2.制定和实施科学的文化整合战略;3.定期进行文化培训,加深文化互融;4.提高管理者的跨文化意识。(本文来源于《天津商业大学》期刊2019-05-01）
王杰[7]（2019）在《跨国公司并购中的企业文化整合研究》一文中研究指出我国企业跨国投资囊括叁大经济体,当今“走出去”的发展趋势更加侧重于研究开发、网络营销、先进技术、资源能源等,组成了具有我国特色的全球供应链。本文在跨国企业并购和文化整合的相关理论基础上,通过对国内上市民营公司LYD并购美国纳斯达克上市公司PLANAR的实际案例进行分析,找出企业在跨国并购中需要注意国家和民族文化的理解程度、企业制度文化建设、企业跨文化管理以及员工个体文化之间的融合等问题。在跨国企业并购中,我们无法回避不同文化之间的冲突,通过在并购中产生的碰撞,分析其原因进而寻找出合理的、有效的解决措施。通过此文,提出了注重企业文化的整合,建立专职文化整合团队、构建事业合伙制,促进企业文化间的整合、加强人力资源的整合,建立人力资源管理激励机制、加强跨文化培训,搭建有效的沟通平台、尽快建立共同的企业核心价值观等对策和建议。(本文来源于《北方工业大学》期刊2019-04-29）
赵永全,陈智伟[8]（2019）在《企业文化视角下的供应链整合》一文中研究指出从企业文化建设的角度分析了企业供应链整合的问题。指出企业文化可以分成市场导向、创新导向、团队导向、层级导向四种不同导向的次级文化,这4中次级文化均对供应链整合具有重要作用。企业应重视文化对于供应链整合的影响,并建立企业文化基础上的供应链文化。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年06期）
周晓曙[9]（2019）在《跨国并购后A公司企业文化整合研究》一文中研究指出改革开放后,中国跨国并购从无到有,从小到大,参与并购的中国企业越来越多,但是由于国家之间的文化,环境,历史,政治的不同,导致很多企业并购并不成功。随着国际化的需求越来越大,跨国并购也越来越大,我们国家的高校、研究机构和企业目前还缺乏对跨国并购的理论和实际的研究,人才也比较匮乏。中国企业要想成功并购跨国公司,光有钱还不够,还需要了解国外企业的政治,历史,环境,文化等特点。再次,由于中国企业跨国并购起步晚、经验不足,在跨国并购中,中国企业跨国并购整合失败率较高,究其根本原因,企业文化整合失败是其根本。中国企业跨国并购的历史比较短,一直以来,中国公司进行跨国并购的文化整合中,理论基础研究比较薄弱。中国的公司在跨国并购的企业文化整合中的理论研究,大部分参考欧美企业的并购,目前还停留在理论上,中国企业跨国并购整合的理论和实际的研究比较缺乏符合中国企业实际情况的好的方案。此论文主要针对中国企业跨国并购美国企业后,如何整合美国公司,让其符合中国企业的战略。为达目的,企业文化整合是否成功关乎企业收购是否成功。本论文主要对跨国并购后A公司企业文化整合进行研究,写作的思路首先是企业并购相关理论的概述,企业并购的内容及意义来叙述。其次是企业文化整合理论的分析,企业文化整合的模式,然后切入本论文的主题跨国并购后A公司企业文化冲突的现状及问题分析,首先介绍了跨国并购项目是什么样的并购,在跨国并购后A公司企业文化冲突的表现,在这些冲突的后面是什么原因导致的做出分析。分析包括跨国并购后A公司企业文化整合的环境分析,内容包括母公司企业文化分析,母公司跨国并购失败的案例分析,并购A公司并购前企业文化分析,并购后A公司的战略分析,从以上分析得出跨国并购后A公司企业文化整合模式的选择,模式选择确定后,就要进行A公司企业文化再造方案的设计,在设计过程中包括精神文化层设计,制度文化层设计及物质文化层设计的研究,最后在增加A公司企业文化整合的实施保障对策。本论文对于中国企业跨国并购的企业文化整合的研究,希望对其它有跨国并购需求的中国企业作些参考。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-03-01）
车连夫[10]（2018）在《建设工业:整合重组中的企业文化融合》一文中研究指出企业文化作为企业核心竞争力的重要标志和重要组成部分,具有鲜明的个性和时代特色,是企业的灵魂,是企业改革调整、发展壮大不可或缺的重要资源和强大的推进力量。2014年,按照兵器装备集团的总体部署,重庆建设工业(集团)有限责任公司和重庆长风机器有限责任公司(以下简称建设工业和长风机器)整体合并。在随后的3年时间里,建设工业以兵器装备集团领先发展战略为牵引,把企业文化的深度融合作为推(本文来源于《企业文明》期刊2018年07期）
企业文化整合论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
企业文化作为一个企业其在不断发展中而形成的共同的价值观、共同目标、统一的管理制度及做事行为准则的集合,正在逐渐成为当今时代评判一个企业出色与否的重要标准。对于一家企业,拥有着何种类型的企业文化,对培养企业精神,对外展示企业形象具有重要的作用。本文将浅析现阶段企业文化建设在资源整合中的作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业文化整合论文参考文献
[1].刘京津.浅议资源整合背景下的企业文化建设[J].中外企业家.2019
[2].成传鹏,王艳君.浅议企业文化建设在资源整合中的作用[J].现代经济信息.2019
[3].于海瀛,董沛武.跨国并购企业文化整合情景演化与系统仿真研究[J].商业研究.2019
[4].刘惟佳.混合所有制改革中的企业文化整合研究[J].企业改革与管理.2019
[5].王博宇.企业文化整合对企业并购绩效影响研究[D].北京交通大学.2019
[6].王亚婷.跨国并购中企业文化整合研究[D].天津商业大学.2019
[7].王杰.跨国公司并购中的企业文化整合研究[D].北方工业大学.2019
[8].赵永全,陈智伟.企业文化视角下的供应链整合[J].大众投资指南.2019
[9].周晓曙.跨国并购后A公司企业文化整合研究[D].吉林大学.2019
[10].车连夫.建设工业:整合重组中的企业文化融合[J].企业文明.2018
论文知识图
