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摘要：本文详细分析了土建施工现场管理工作中的施工安全问题，现场监理问题和技术管理问题，并针对不同问题给出了具体措施，希望能够有所帮助。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1土建施工现场管理在建筑工程中的重要性分析
1.1当前,土建施工管理尚存在诸多不合理之处，诸如人员冗杂、现场混乱、材料存放不规律等均是常见的问题，由此对工程施工质量造成影响，甚至引发严重的施工事故。要想确保工程能够顺利完成，必须做好土建施工现场管理工作。
1.2现代建筑行业处于深度发展时期，建筑种类的样式异常丰富，彼此之间的特点差异也较为明显，这意味着不同的建筑工程所对应的要求也存在差异，由此进一步增加了工程施工难度。要想确保建筑施工能够顺利进行，就必须要做好施工管理工作。
1.3对于任何一家建筑企业而言，其施工质量与效率均可在很大程度上反映出其当前所具备的管理水平，甚至会对企业的信誉造成严重影响。因此，必须做好土建施工现场管理工作，由此提高企业内部的管理效率，提升企业在市场中的竞争力，推动企业步入可持续发展的道路。总体来说，土建施工现场管理是贯穿于整个建筑工程的核心要素，在很大程度上会对企业的效益与形象造成影响。
1.4优化建筑工程土建施工现场管理可以保障建筑工程施工的安全需求，优化土建施工现场的管理要求要对建筑工程项目施工安全实行严格科学管理，将安全预防、治理措施具体化、详细化，安全防护用具全员配备，同时具有相应的事故应急预案。
2土建施工现场管理工作中存在的问题
2.1施工安全方面的问题
安全是建筑工程土建施工的基础，通常施工项目正式开始之前，建筑施工企业往往就会聘请专业部门或者是技术专家进行施工方案设计，但是在实际的工作中，由于施工人员综合素质参差不齐，专业水平低，导致其在具体施工中对设计方案的重视度不够，现场施工与设计方案之间存在有一定的差异。同时，还有许多建筑企业在施工人员进入施工现场时，就已经开展了施工安全讲座，并耳提面命要求施工人员注意安全方面的问题，但是许多工作人员的安全意识不高，在施工时缺乏遵守规则的意识，没有按照规定要求开展各项工作，导致各种安全事故层出不穷。
2.2施工现场监督问题
有的建筑企业过度追求经济效益，在施工过程中并未全面考虑建筑工程的实际特点，与之相关的预算结果也缺乏合理性。对生产成本的过渡压缩将会引发不同程度的工程质量问题，一方面给土建工程施工造成影响，另一方面也会对建筑行业的未来发展形成制约作用。当前，建筑企业多数缺乏对安全问题的重视，建筑工人对于工程安全问题的关注程度不足，在施工中各类操作的规范性欠佳，在长期的积累下将会产生重大的安全隐患，受各类条件的影响将会严重阻碍施工的顺利进行，而这些问题所带来的后果也较为严重，轻则对工程整体质量以及企业的安全造成影响，重则将会危及到建筑工人的生命安全。
2.3土建施工现场管理技术问题
土建施工是一项系统性的工程，其涉及到的建筑材料极为丰富。因此，有必要做好材料管理工作，基于分类存放的方式将材料进行归类处理，使各类材料得到合理的利用，避免材料浪费现象。此外，土建施工现场管理工作所涉及的内容还包括施工设备乃至生产资金等方面，在施工中不能局限于某一方面，否则，将会出现管理漏洞。土建施工现场管理是一个系统性工程，具体涉及到前期设计、后续施工等各个阶段，建筑管理人员应牢牢抓住施工进度，提升施工现场管理的灵活性。这是当前土建施工管理中需要解决的问题。
2.4缺乏完整的企业管理制度
任何一家企业的发展均是建立在利益最大化的基础之上，对于建筑企业尤其如此。盈利显然是建筑企业发展的基本目标，也正是受此影响，现实中部分建筑企业管理人员出现过度追求经济效益的行为，采用压缩工程成本的方式来最大程度地获取盈利，虽然企业获得了短暂的利益，但工程质量却受到了严重影响，企业在行业内的声誉也受到了动摇。当前，我国并未对此问题制定出规范性文件，对于建筑工程的管制力度不足，整个行业内的土建施工现场管理工作还存在诸多弊端。
3土建施工现场管理优化策略
3.1加强土建施工环节的安全管理
施工现场管理是建立在施工过程的基础上的，其需要充分考虑人员的安全以及物质的利用这2大因素。安全施工是其中的核心要点，建筑工程只有具备足够的安全性，才可以在行业内获得良好的信誉。对此，在施工过程中应做好安全方面的工作，应做好工程人员的安全培训工作，充分考虑到各类施工情况，由此制定出针对性措施；做好高空设备的管理工作，营造足够安全的高空作业环境，避免人员的生命财产受到威胁。
3.2加强对施工现场的质量监督管理
质量是施工现场管理的核心，如果土建施工现场管理所有工作都做好了，但是施工质量状况却不尽如人意，那么其他工作也都是徒劳的。因此，在未来要想进一步优化土建施工现场管理工作，还应加强对施工现场的质量监督管理。在管理时，施工企业应当加强与建筑方、监督方和施工方之间的联系，可以在施工前签署质量三方协议，由三方共同监督与管理施工质量，进而有效的建筑工程整体质量。比如说，施工期间，工程出现变动，原定施工方案停止执行，针对这种情况，必须要及时的请示上级部门，在相关部门批准能够执行之后，才能进行下一步施工，避免因为盲目施工，而对工程质量造成影响
3.3加强对土建施工材料管理
建筑工程质量至关重要，一方面是当前施工的基本保障，另一方面是对未来的使用产生直接影响。在当前的经济发展背景下，虽然工程效率是较为重要的一项内容，但其质量则是最为根本的问题。施工人员应对工程质量的各类影响因素做深度分析，围绕各个工序具有针对性地进行研究，由此制定出可行的施工方案。施工过程中应安排专员进行密切的监督，确保任何一道工序均满足质量要求。工程的顺利开展密切依赖于工程图纸而进行，因此，施工前期的设计工作至关重要，相关人员应对设计图纸进行深度的分析，寻找其不足之处并加以改进。设计图纸涉及到各类丰富的数据，此时应对其进行认真的核对，由此从根本上做好质量控制工作。此外，在土建工程施工过程中，所采取的技术方案均需要严格遵循图纸与施工规范所提出的要求，监督人员在工作过程中不可流于形式，需要认真地对各个环节进行仔细的审查。
3.4提高施工人员的综合素质
施工组织并非独立的存在，彼此之间应进行密切的合作，基于此方式可以显著提升工程的效率，确保各个环节的施工质量均满足工程所提出的要求。施工单位内部既要共同携手，又要各司其职，在最大程度上发挥出自身的作用。各个部门的负责人应起到带头作用，其需要担负起自身的职责，对涉及工程的各类施工文件进行认真审核，经常深入基层了解实时的施工情况，由此避免各类问题的发生。为了确保工程质量可以达到相关标准，必须设计一套足够完善、科学的施工方案。此外，施工单位还应针对性地制定出一套可行方案，充分考虑到工程中可能存在的各类问题，
4结束语
总之，借助全面有效的施工现场管理，能够最大限度的提高施工的安全性，保障施工质量及效率，其为我国建筑事业的长远发展奠定了良好的基础。但是，实际施工中，要做好土建施工现场管理，还需要建筑企业不断的调整和完善管理制度，积极的与时俱进，这样才能更好的发挥现场管理作用，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰,2018(6).
[2]张鸿宝.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].低碳世界,2018,No.180(6):196-197.