国网辽宁省电力有限公司检修分公司辽宁沈阳110003
摘要：通过七大模块推进国网公司企业文化“五统一”落地，将理念具体化，将观念形象化，是企业文化落地的重要形式，使企业文化真正成为“看得见”、“摸得着”、“感受的到”的文化，脱离了单纯说教和宣贯的单一形式，有利于更好地引导员工接受和践行国网公司统一的企业文化，塑造公司统一品牌和形象，增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力。同时，该成果具有模块化的复制功能，对于促进国网公司统一的企业文化落地，推进“一强三优”现代公司建设提供了很好的借鉴和示范。
关键词：七大模块企业文化落地
1内涵及意义
企业文化落地，是指把企业文化理念，与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，并产生一定的经济效益与社会效益。而从根本上讲，它是指使企业的文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。
企业文化建设是一项长期、艰苦、细致的战略任务和系统工程，既要常抓不懈，狠抓落实，又要针对公司具体情况进行具体分析，采取有效措施，深入贯彻落实科学发展观，以增强企业凝聚力和竞争力，促进企业实现更高质量的可持续发展为目标，通过“七大模块”，不断完善企业价值体系，坚持把价值理念贯彻到生产经营管理的各个环节，让企业文化在现场看到，在岗位体现，不断提升企业文化建设水平，推进企业文化深层次落地。
2内容与实践
2.1第一模块：企业文化建设管理内容
根据辽宁省公司年度企业文化建设方案，分解企业文化传播、落地、评价工程等具体目标任务，编制了《国网辽宁检修公司统一的企业文化建设实施方案》及《国网辽宁检修公司企业文化建设任务分解表》，按照方案要求，以统一为基础、以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，进一步强化管理、细化传播、深化落地、量化评价，推进“五统一”要求全面融入中心工作、企业管理、制度标准和员工行为。通过广泛深入地宣传国家电网核心理念体系，将国家电网公司的基本价值观全面融入到公司的生产、经营、管理过程，按照“五统一”要求，利用国家电网的宣传动漫，学习党的历次全会精神、国家电网季度工作会议精神等，并结合上级企业文化建设相关文件和《员工学习手册》、企业文化系列丛书、企业文化建设精品集粹等书籍资料，有计划的组织员工学习，利用楼道墙壁的有效空间壁挂展示宣传国网公司统一的价值理念、统一的发展战略等内容，使得国网公司统一的企业文化抬头可见，使企业文化牢牢印在员工心中。
2.2第二模块：传递“信”的温暖内容
积极开展传递“信”的温暖主题活动，从“信”的内涵出发，大力弘扬国网公司企业文化核心价值观，从点滴小事着眼，从细微之处入手，挖掘展示干部职工中“信”的闪光点，通过选树“最信任的带头人，最信服的身边人，最信实的感人事”事迹，以价值引领事迹，以事迹展开思想，通过持续不断、多种方式的广泛传播，促进干部员工在互助合作中增进信任，以真诚换真心，以信任对信赖，用交流敞开心扉，用沟通化解隔膜，用真诚消除壁垒，用信任凝聚力量。建立“三信”事迹库，选树履职尽责、守信践诺的好典型，宣传互助互信、向善向上的好风尚入手，鼓励职工宣传发现自己身边的“三信”事迹，选树出最令自己信服的带头人，评选出最令自己信任的身边人，讲述出最令自己信实的感人事，通过岗位践行、群众推荐、综合评选等环节，最终选树出最信任的带头人7名、最信服的身边人9名，最信实的感人事17例。通过自下而上、逐级评选的方式，扩大了“三信”事迹选树的参与率和覆盖面，使选树过程转化为传递温暖、增进和谐、凝聚力量的过程。
2.3第三模块：企业文化示范点建设内容
把创建企业文化示范点作为推进企业文化落地的重要抓手，围绕“典型示范、整体推进”的工作思路，以点带面，努力将企业文化示范点打造成为公司企业文化建设经验的交流基地。共建成穆家、高岭、沙岭3处企业文化示范点，目的在于增强干部员工的责任感、凝聚力和奉献精神，逐步浓厚以企为家、团结互助、严细务实、感恩奉献氛围。同步加强示范点的队伍建设、班组建设、企业文化微景观、职工书屋建设、创新工作室建设、员工文体活动室建设等工作。组织系列活动，内容涵盖安全生产、企业文化、思想动态、文体娱乐、业余生活等各个方面，坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，切实做到以点带面、典型示范，扩大国家电网公司优秀企业文化的辐射面和影响力。
2.4第四模块：以组织开展大讨论为核心进行形势任务教育
从2015年开始，检修公司以历年职代会暨工作会议精神宣贯为契机每年组织开展专题“大讨论”活动。通过开展座谈讨论、编辑各个年龄及职务层面的访谈视频、组织体会征集评选、开展演讲比赛、组织巡回演讲教育等多种方式，扩大形势任务教育的覆盖面和影响力。在历年的不同专题大讨论活动中，活动共发起讨论、座谈95次，征集征文214篇。开展演讲比赛，巩固和展示了大讨论活动成果，带动了广大职工助力公司发展的激情，并成立了由演讲比赛优秀选手组成的演讲团，分别来到沈阳、鞍山、锦州、大连地区进行巡回演讲，使广大职工切身体会到公司循序推进的发展态势，巩固和展示了大讨论活动成果，带动了广大职工助力公司发展的激情，激发了人人推动安全生产的动力，营造了人人争做主人翁的良好氛围。
2.5第五模块：班组建设应用内容
将班组建设作为锻炼人、教育人、培养人的重要平台，本着“干什么，学什么，缺什么，学什么”的原则，加强培训及考核，激发职工干事创业精神，增强专业素质能力，培养顽强作风，充分发挥班组在培养、评价、激励职工中的积极作用，把班组打造成职工劳动创造、技能提升、展现价值的重要舞台。不断加强职工书屋建设，由公司工会投入资金，在站内建设职工书屋，书籍涵盖技术业务、企业管理、文学、艺术、体育、励志等多个方面，并对全部书籍进行编号、登记造册实行借阅管理。本着高标准、高质量的建设原则，高质量配置硬件设备，高标准配置软件设备，按照国网公司“优秀职工书屋”建设标准开展职工书屋建设工作，对全部图书进行了分类造册，制作了书屋的藏书目录，制定了取工书屋管理制度、图书借阅制度，并设置了好书推荐、读后感展示、个人藏书轮流读等专题活动角，丰富了职工书屋的内涵。
2.6第六模块：安装由党建部开发的反映国网公司企业文化屏保
为将国家电网公司统一的企业文化时时得以展现，国网辽宁检修公司瞄准办公电脑这一科学展现手段，由党建部组织力量制作了囊括国家电网公司基本价值理念（企业精神、核心价值观、企业愿景、企业使命、企业宗旨）、科学发展战略（战略目标、战略途径、战略重点、战略保障）、国家电网公司员工守则、国家电网公司员工行为规范等循环展示的企业文化屏保。企业文化屏保画面清晰简洁，内容丰富详实，配乐简单大方，用水墨的艺术增加文化的积淀，用古朴的韵律烘托文化的氛围，用先进的技术搭建文化传播的平台。该屏保在公司主页上即可下载安装，在公司范围内所有内网均进行安装，于工作闲暇时间进行展示，从第一线、最前沿强化认知认同，加强团队养成，深化企业文化对职工的感染教育，营造员工自觉奉行企业文化的良好氛围。
2.7第七模块：企业文化微景观建设
全面开展企业文化“微景观”建设，以表达文化继承、场所意义为核心，精心创意载体，以干部员工广泛认同的历史人物、历史事件、以及具有里程碑意义的历史节点等作为“微景观”建设素材，以故事牌、纪念物等多种展示形式，还原历史真实，再现历史原貌，传递优秀精神，表达文化内涵，以实物展示、图片展览等方式，建设11处企业文化“微景观”。在此基础上，检修公司开展企业文化“微景观”展演。活动中，各单位讲解员用真人、真事、实物传递企业文化的深刻内涵，使职工对“微景观”的文化内涵有更直观的接触、更丰富的理解、更深刻的领悟。同步开展“微景观”视频制作宣传，对已建立的“微景观”进行完善提高，分别深入基层一线，实地拍摄，制作完成企业文化“微景观”视频11条，并发布到门户网站供广大员工观摩学习，扩大了“微景观”传播范围，推动企业文化贴实际、接地气、赢民意，使文化“满天星”传播到基层。
3取得的实效
3.1“七大模块”推进企业文化深层次落地，是贯彻国网企业文化上的新成果。促进了职工深入学习贯彻国家电网公司企业文化，把国家电网公司核心价值观融入到职工思想当中，提高了广大员工的文化意识和文化素质，增强了员工对企业文化的感知和认同，形成了广泛的思想共识、统一的价值取向和共同的行为准则。
3.2“七大模块”推进企业文化深层次落地，是服务公司中心工作上的新突破。围绕企业中心工作，把企业经营管理理念、经营目标、方针政策、规章制度、作业标准、诚信准则、道德情操等作为文化阵地建设的关键，营造了浓厚的文化氛围，提高了企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，用先进的企业文化推动企业的改革、发展和稳定
3.3“七大模块”推进企业文化深层次落地，是塑造企业良好形象上的新作为。通过用鲜活、生动的身边人和身边事，树立做人诚信、做事守信、团队互信的清风正气，倡导恪尽职守、履责践诺的优良作风，弘扬“信”的美德，传递“信”的感动，营造“信”的氛围，打造以信履责，以信聚人，以信兴企，使“重信、守信、互信”内化于心、外化于形。
3.4“七大模块”推进企业文化深层次落地，是推进企业和谐建设上的新进展。班组文化建设得到加强，职工主人翁意识得到强化，把感知与感恩教育与职工思想政治教育相结合，提高职工爱岗敬业、爱企如家的责任意识、忧患意识，注重在职工中开展家园建设，增强职工的集体意识、团结意识教育，把职工文化阵地建设在班组、落地在班组、生根在班组，为创建标杆班组增添文化的支撑。
结语
国网辽宁检修公司通过多年的实践，以“七大模块”推进国网公司统一的企业文化深层次落地，将理念具体化，将观念形象化，使企业文化真正成为“看得见”、“摸得着”、“感受的到”的文化，脱离了单纯说教和宣贯的单一形式，有利于更好地引导员工接受和践行国网公司统一的企业文化，增强企业文化的穿透力和影响力和震撼力。同时，该成果具有模块化的复制功能，对于促进国网公司统一的企业文化落地，推进“一强三优”现代公司建设提供了很好的借鉴和示范，具有较强的推广价值。
作者简介：
魏兴，男，1975年11月26日生人，1994年7月毕业于燕山大学，现就职于国网辽宁省电力有限公司检修分公司任党建工作部主任，高级政工师职称。2017年4月《电网企业落实党建工作责任制研究报告》获辽宁省委2016年度优秀党建研究成果二等奖。