时勇
山东聊城星光房地产开发有限公司山东聊城252000
摘要：在我国的建筑行业之中，工程造价管理占有很重要的一个地位，但是目前我国的工程造价管理还存在很多不合理的地方，建设工程的施工现场管理也会对工程造价产生影响。本文就主要介绍了建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，并提出了一些措施希望能够推动我国工程建设的进一步发展。
关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价
1土建施工现场管理的重要性分析
当前土建施工现场管理工作的开展表现出较高的重要性，主要体现在以下四个方面:第一，有助于施工进度的管理。在土建工程施工建设合同之中规定了施工期限，必须保证土建工程施工建设在此日期之内完成，而加强土建施工现场管理，有助于施工计划的顺利实施，并且根据实际情况对施工进度做出调整，保证在规定日期内完成土建施工项目。第二，有助于提升施工安全性。在土建工程施工建设中由于复杂性较大，其中存在着较多的不确定性因素，较容易引发安全事故的发生。加强土建施工现场管理工作，能够及时发现存在的安全隐患，对其加以改进和完善，提升土建工程施工现场的安全性。第三，有助于提升施工质量。在土建施工现场管理之下，土建工程施工过程中所使用的施工材料，施工工艺等处于监管之下，能够避免劣质材料的流入，减少施工工艺问题，从而提升土建工程的整体施工质量。第四，有助于施工成本的控制。加强土建施工现场管理工作，能够有效减少施工现场中的浪费现象，能够为施工企业创造出更大的经济效益。
2在建筑工程中土建造价管理的一些问题
2.1缺乏健全和完善的管理体系
在建筑工程的土建造价管理时，是需要按照一定的原则及管理方法规范进行的，并应该构成一个系统化的管理概念，而不是毫无秩序或方法的管理，这样才能确保其管理的效果。但对于当前不少施工企业并没有建立规范而具体的管理体系，导致管理出现的混乱无序的状况，部门及其人员之间并没有管理上的沟通与协作，而且因各部门人员在职能上的不同，因而在处理问题时也会受到一定的限制，所以这就要求构建一个系统化的管理体系，将各个部门、各个人员、职能进行细化统筹之后，促进它们相互之间的联系，面对问题应通过沟通、协调的方式共同解决而实际施工单位并没有这样规范而系统性的管理体系。
2.2缺乏科学合理的造价管理方法
当前，建筑工程土建项目在计价模式上相对较为滞后，这在很大程度上不仅会使得建筑工程土建过程的造价增加，而且对整个企业的可持续发展也会有一定的消极影响另外，建筑工程的土建造价项目有着相对复杂的过程，这个复杂的状况也会给造价管理带来很多麻烦，进而对建筑工程土建造价管理的质量产生一定的消极影响。再者，建筑工程土建并没有与实际相符且标准化的造价管理方法，在造价管理中并没有权衡地区不同而产生的其经济发展水平也会不同等问题，因而也就使得各种漏洞和问题影响了建筑工程土建造价管理的效果。
3建设施工现场中控制土建造价措施
3.1对施工计划进行审核
土建项目施工时，公司内包括财会、计划、预估等部门都要根据土建项目建设工程要求，对工作中目标成本控制工作进行管理。将责任落实到每一个人身上，认真贯彻执行监督管理制度，同时还要根据建设工程项目最终的投资目标，来建立严格的成本监管以及控制工作计划。对于项目建设过程中各项成本管理制度的责任一定要落实好，包括核算、分析、考核、计量。同时还要对项目建设过程中，对项目建设产生阻碍的各种因素进行分析，以期能够利用最有限的资金来实现最大程度的项目建设目标。在土建工程现场施工当中施工方案具有很高的指导作用，所以建立科学合理的施工方案是非常重要的一项工作。但是因为施工方案的设计会受到土建工程中各种复杂因素的影响，所以想要得到一份最优秀的施工方案，需要建筑企业在施工之前组织专业的技术以及设计施工人员进行仔细的研究与分析，并经过反复的推敲与论证，最终得到科学合理的施工方案。优秀的施工方案能够使施工现场的各项资源配置达到最优，使土建施工项目到工程进度以及工程质量都得到保证。
3.2实现全过程控制
土建造价控制工作是全过程的控制工作，所以需要对项目有关的技术经济以及社会等多方面内容都进行细致的调查与分析，将主要的工作目标都放在设计阶段，除此之外，在现场施工环节当中也要做好土建造价控制工作。施工中的土建造价控制工作需要做到以卜几点:首先，就是要对主要进行施工环境的地理条件，自然条件以及施工条件等都进行仔细的分析，确定好所在地区的气象条件，地形地貌能否对施工产生不利影响;其次，对当地建筑施工时建筑材料的来源、质量、价格等多方面因素都进行分析，仪器能够在多种因素当中选择最好的一种来作为施工中所用。除此之外，对于施工条件以及施工单位的技术水准，也要进行严格审核，确保其能够完成施工建设项目。
3.3加强安全管理
现如今的施工现场规模都比较大，所以施工现场中会存在许多不确定的不安全因素，对于施工现场工作人员的生命安全产生严重威肋。对土建施工现场进行管理会涉及到建筑企业各阶层所有管理人员，导致土建施工现场管理工作强度大以及难度大，容易出现施工现场安全事故。所以在施工现场管理过程中，必须走出传统观念，在严格执行我国安全法律法规的同时，制定符合企业自身的能够行之有效的安全管理方法，指导监督建筑企业进行安全生产。
3.4提高管理人员素质
增强管理人员的综合素质有利于工程造价管理工作迈上新台阶。企业应加强土建工程造价管理人员的专业化，加强注册建造师职业资格证书的推广，从而在专业知识方面对造价工程师提出高的要求，满足企业土建工程造价的专业化需求，提高全体土建造价的管理水平。注重对造价工程师的培训管理工作，企业应根据实际情况，聘请相关高端人才对土建造价工程管理人员进行全方位的培训，满足土建造价管理工作的多元化需求，提高土建造价管理工作的整体水平，加大对培训资金的支持力度，及时组织培训，创新土建造价的管理方法。在招聘相关造价管理人员时，适当引进统计学和管理学的人才丰富土建造价管理人员的专业组成，形成综合型的土建造价管理队伍厂加强管理人员职业道德建设，优化土建造价管理人员的行为素质，从心理上形成不敢腐不能腐，提升土建造价管理人员的人格素养，减少结党私营收受财物的事件发生。
结束语
建设工程施工土建造价控制中，所有环节的都非常重要，土建施工现场管理工作首当其冲。在施工现场进行科学有效的管理工作，能够使土建施工现场的各项资源得到最合理的配置，进而使土建工程项目的成本控制工作达到最优。所以在进行土建工程项目施工过程中，各建筑企业要加强管理队伍的建设，并将管理工作落实到位，使管理工作能够为建筑企业带来实际效益，为企业的未来发展奠定良好的基础。
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