广州市南电电力工程有限公司511458
摘要：文章就电力工程施工管理的重要性进行了简要地阐述，从而就电力工程施工管理中相关问题进行了分析，并根据这些问题提出了相应的优化措施，以供读者参考。
关键词：电力工程；施工管理；重要性；材料控制；质量管理
伴随着我国电力行业的不断发展，人们对电力工程项目的质量要求不断提高，部分电力公司加强施工技术有效管理，但在管理过程中时常出现返工或者工期延长的现象，直接影响到企业的持续发展。从电力工程项目的实施过程来看，电力施工管理作为电力工程施工中重要组成部分，其施工管理水平的高低，直接关系到整个项目的成败。因此，做好电力工程施工管理工作具有重要的意义。
1电力工程施工管理的重要性
在电工程实际施过程中，其施工质量受到设计、施工材料、机械设备、施工工艺、技术措施、管理等多方面因素的影响，因此影响工程质量的因素贯穿在整个施工过程中，一些容易轻视的细微环节就可能导致质量问题的出现。如使用的材料不符合质量标准，施工工艺在操作过程中不严格，环境的复杂多变，机械设备的磨损等都可能导致工程质量不能达到设计的标准，造成工程质量问题。因此，如何做好电力工程施工中的质量管理及控制措施具有重要的研究意义。
2电力工程施工管理中相关问题分析
（1）管理人员整体素质不高。管理人员的投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识、缺少控制造价方面的基础知识。从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购结果往往大大突破控制价。
（2）施工流程不完善。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位，材料供应商和设备供应商支付余款，但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
（3）施工管理人员专业技术水平低。电力工程施工管理的准备工作常常都比较仓促，而且大部分管理人员以及技术人员的专业技术水平都比较欠缺，管理能力参差不齐，在电力工程施工管理方面不具有实际经验。管理人员缺乏投资收益观念、不具有管理意识，也没有工程造价管理控制的基本知识，尤其是新兴的电力工程设备和施工技术，过去的传统管理观念以及管理模式已经不能体现出作用。另外，在合同管理中，有很多电力设备的附属设备常常不体现在合同中，导致为了赶工期而又无法改变施工单位的合同追加，从而浪费了资金与时间，让电力工程造价控制的难度有所增加。
（4）施工管理团队问题突出。电力工程施工管理团队是工程建设的助推力量，起着中坚作用。但是在实际的管理中，常常会产生与电力企业业务部、行政部、财政部或其他部门的分歧与矛盾。电力企业业务部门常常会因为无法根据施工管理团队的需求及时进行沟通联系，特别是部分业务人员的专业知识缺乏，在很多方面不与施工管理团队交流就自行决策，这样就给电力工程的施工带来了很多困扰；而财务部门因为不能及时支付配套企业工程款项，导致电力设备和施工材料无法跟上工程进度，造成时间和资源的浪费。因此电力工程施工管理人员要及时与各部门进行沟通，将各种影响施工管理的因素都考虑全面并做好相应的准备。
3电力工程施工管理的优化策略
3.1优化电力工程的流程管理
（1）管理者还应加强对项目流程的监控流程管理的重点是监管施工执行与工程进度。必须在施工前制定详细的施工计划，并且使计划得到有力的执行。流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根本上讲，流程的确定必须要合理。先是双方签订合同，然后设计出施工的方案，最后才是施工、验收结算。整个流程不允许出现逆流或者缺少哪一环节的情况。如果流程被破坏，那么项目就有可能不能按期保质地验收。如果项目中途出现资金短缺或者返工的情况，这就说明此项目的流程不合理，在流程管理中要避免这种情况的发生。
（2）管理者各司其职，管理好各自的流程。如果流程出现交叉或者互斥，就应及时对其进行修正。比如施工到某一阶段时资金不到位，就应立即与合同方进行沟通，商讨相关事宜，或者让合同方及时提供资金，或者再与合同方签订一个修补合同，先垫上资金，这可以根据具体情况而定。发现问题及时处理，就不会耽误施工进程，也可以使流程规范化，从而控制项目的造价。
3.2加强对电力工程质量管理
（1）加强工程各个阶段的质量检测。一般来说，电力工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后都要进行质量检测，对质量检测过程的监管是必不可少的。质量监管要按照流程严格的执行，在检测过程中不能因为贪方便省事而省略一些必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测，必须要严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。
（2）加强工程材料管理。电力工程施工技术的材料监管是防止技术过程中的材料不符合工程的要求，如电线、电缆等要加强监管，以免造成额外的损失，避免施工人员或其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。
（3）采取有效的补救措施。当发现工程质量不合理时，应该采取必要的补救措施，但是，注意要使工程造价在可控制范围之内的情况下实施。补救措施应该要尽可能简单，要保证工程质量。如发生相关人员换材料的情况，要对其采取相应的处罚措施，不能让工程留下安全隐患，并且要保证电力工程的质量，这才是监管的目的。
3.3注重电力施工完成后的评估和总结
（1）做好工程评估工作。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有：电力工程是否如期交付；其质量是否得到保证；施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分、评估的过程要保证公正性，避免让工程项目组的人员参与，同行评审是一个比较好的方法之一，它的好处是比较客观，同行专家的观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法
（2）总结工程项目经验。相比评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此，要对整个电力工程施工技术进行及时的总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中的不足之处也应该进行反思，而且对于问题的反思要更深刻一些。对于好的工作流程及设计，能起指导作用的，可以将其进行规范，使之成为日后工作中的标准，在以后的管理工作中可以进行借鉴，当然，这其中的规范并不是一成不变的，要根据实际电力工程项目中的要求不断丰富其内涵。
（3）总结施工中的缺陷与不足。还得从管理的角度进行思考，总结施工中的缺陷，并从中找出错误的根源并且提出相关的解决办法，这样可以避免再走弯路。值得一提的是，总结工作不只是管理者一个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题等提出各自的意见，可以综合每个人的想法，这样对某个问题的解决会更有帮助。
4结语
综上所述，要想不断提升电力工程施工管理水平，我们要善于总结施工管理中存在的问题，并根据这些问题提出针对性的管理措施，同时还要加强其它方面的管理，使得电力工程施工管理工作更加规范化。在实际工程施工管理过程中，由于各个公司的管理方法存在着差别，故应根据电力工程项目建立起相应的管理体系进行有效地管理与监督，以确保工程的整体质量，提升工程的整体效益。
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