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摘要：工程造价管理实质就是建设项目投资的工程成本管理。一直以来，工程造价管理是政府、投资者等整个建设行业所关注的核心问题。工程造价的确定与控制方法，是政府管理层和建筑业界关注和争议的焦点问题。工程造价管理的目的，就是要使有限的社会资源得到最有效的配置，在项目的建设过程中，合理确定工程造价，并在工程项目实施过程中得到有效的控制。文章分析了造价管理的定义、影响造价管理与控制的因素，同时还探讨了工程企业实行造价管理与控制的重要性和必要性，最后提出了加强造价管理就是要做好造价预算与决算、加强成本控制、加强设备管理和做好进度跟踪与调整等对策，对做好工程建设的造价管理与控制有借鉴意义。
关键词：工程建设；造价管理；成本控制
工程造价是一项工程在建设之初设计的重要依据，也是工程决策和工程进度的重要依据。工程造价也叫工程成本，在工程建设之中，施工单位的最终目的就是控制生产成本，实现经济效益的最大化。在工程施工活动中，能够最大程度地节约成本、追逐最大化的经济效益，是工程人员亟需解决的关键性问题。在我国当前的许多工程之中，估算、概算、预算和决算之间的关系没有处理好，导致工程成本过高，效益低下。作为现代管理方式的一种，造价管理对于工程建设之中节约生产成本、协调各方面进度有着重要意义。
1.工程造价管理概述
1.1工程造价管理定义
对工程造价的定义历来有着不同的理解，传统意义上的工程造价就是工程建设中的固定投资数额，这样的定义并不准确，它忽视了设备、人工、技术等投入要素。因此，严格意义上的工程造价包括设备成本、材料成本、土地成本、技术成本和人工成本等。
1.2工程造价影响因素
工程造价是一个系统的工程，包括诸多方面，其造价也受到多个方面的影响与制约，简单来说主要包括以下几点。一是工期的长短，一般来说，工程的工期越长，造价也就越高；二是材料成本，这与工程的性质有关，一些技术含量高的工程对材料的质量要求较高，材料成本自然就较多；三是设备成本，工程所需的设备（特别是大型、高科技设备）越少，其造价就越低，反之就越高；四是人力配置方式，在满足工程建设所需的前提下，人力资源配置越多，造价越高。
2.工程造价管理的重要性和必要性
工程造价管理与控制是现代企业管理的重要内容，与企业的经济效益直接相关。首先，工程造价管理有利于施工单位减少不必要的施工成本，增加工程的利润。通过对材料、设备和人力资源等因素进行合理管理与控制，可以有效减少一些由于材料质量不过关、设备损坏维修和人力配置过多方面的费用，从而降低整个建设成本。其次，工程造价管理是施工单位进行自我管理的要求。企业是一个盈利机构，其最终目的就是尽可能地获得更高的效益，成本管理作为一种可以有效提高经济效益的方式，加强成本管理的意义十分明显。最后，造价管理是工程类企业提升其竞争力的关键。我国当前的经济建设规模较大，尤其是各类工程建设取得了突破性进展，全国的工程建筑单位数不胜数，竞争程度异常激烈。实行成本管理可以有效的降低企业的生产成本，利润空间增大，因而在参与竞标中的优势更为明显。
3.加强工程造价管理与控制的对策
3.1做好造价预算与决算
工程预算是制定施工计划、组织工程建设和进行工程管理的基础，对工程建设的管理十分重要，也与施工企业的经济效益密切相关。首先，在中标之后，根据工程的建设标准和相关技术指标，对工程的总成本做一个具体的预算，准备好充足的建设资金，保证工程的各项工作能够顺利进行。其次是对工程中可能出现的一些增加成本的因素作出分析，设立紧急启动资金，提高工程抵御风险的能力。在施工过程中，严格按照预算的内容进行。最后是在决算过程中，将材料成本、设备成本、人工成本和技术成本等因素都纳入工程成本决算之中，提高决算的准确性。这就要求相关人员要本着严谨认真的精神做好相应的市场调研工作，既要清楚地掌握市场发展态势和走向，又要制定出切合企业自身发展特点与规律的成本决算方案，从而确保工程成本决算活动能够健康稳定地进行。
3.2加强成本控制
成本管理是进度计划管理中至关重要的一项，决定着整个管理的效果。施工单位是一个盈利组织，在施工程控制好成本不仅对于社工企业的经济效益有很大关系，还与工程质量能否得到保证密切相关。做好成本管理首先是要做好计划，在进度计划制定的同时，要把材料、人工、设备、自然因素等成本考虑进去，做好充足的资金准备，避免施工过程中因资金不足而被迫停工的现象发生。其次就是在施工过程中，要在材料、人工等方面控制成本，在购进材料时货比三家，购进性价比最高的原材料，做好材料进场的质量检验，防止以次充好的现象发生；在人员配置上实行最优化原则，尽量安排每名工人从事自己擅长的工作，使得每位工人能够充分发挥自己的优势，避免在施工过程中出现人员冗杂和人员不足的现象。
3.3加强设备管理
机械设备是工程建设之中必不可少的条件，许多工程项目的建设都依赖大型的工程器械，因而设备的管理也是工程造价管理中的一个重要因素。由于大多数设备价格昂贵，在操作上需要专业的技术，因此在设备管理上要做到以下几点：一是使用专业的设备操作人员。由于专业人员对设备的基本构造较为熟悉，有着丰富的操作经验，就不容易引起设备的故障，保证了设备的工作时间，使设备使用的成本减少。二是加强设备的维修与保养。工程器械大多体型较大，结构复杂，由于其施工性质的原因容易造成设备的磨损，因此必须对设备进行检修与保养，延长设备的使用寿命。
3.4做好进度跟踪与调整
跟踪项目进度就是指工程项目开工之后，依据项目进度要求适时对项目进行记录和报告，对影响项目进度的因素进行系统的分析，以提出相应的解决措施，保证整个项目进度的顺利完成。项目跟踪一般包括观察、测量、分析和报告四个基本程序。因此在对工程项目进度管理中，首先要观察哪些因素可能影响施工进度，及时了解项目所在地的气候、水文、地质条件，形成第一手数据。在此基础上工程人员针对这些影响因素及其可能存在的问题准备好相应的对策和方案。其次是要测量项目进度中影响进度的人为因素，包括施工人员的工作时间、工作效率等，同时还要跟踪工程建设中的耗材情况，对这些数据进行统计。再次就是依据观察得来的第一手数据和测量的记录分析工程项目的大致进度，对进度做一个预期，对影响进度的因素分析原因，找出解决措施。最后就是将所做的分析形成报告，递交给决策层，从而完成项目进度跟踪。上交分析报告时，工程队应当准备好相应的分析资料，以应对决策层可能对分析报告若干内容产生质疑的问题。
结语
工程造价管理是工程成本控制的有效形式，对于施工企业经济效益的提高和长远发展都有着重要意义。本文从工程造价管理的一些主要方面出发，分析了在工程建设中如何加强造价管理与控制的对策。为了确保工程造价管理活动能够科学合理地开展，工程造价人员只有从预算和决算、成本控制、设备管理、进度跟踪等几个方面着手，才能切实提高工程造价管理与控制的水平，才能真正地提高企业的市场核心竞争实力，为企业谋求更大的经济效益。
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