哈尔滨市第四建筑工程公司
引言：伴随着我国城市化进程的不断发展，建筑工程数量不断增多及规模不断扩大，在给人们提供更舒适的住房生存空间，要求建筑工程在施工建设过程当中要保障施工质量施工效率，以及施工安全，这些都与建筑施工现场管理密不可分，因此怎样做好施工现场管理工作，成为了广大建筑行业工作者致力解决的问题。
一、建筑工程中施工现场管理的重要性
在建筑施工过程中，施工现场科学合理的管理，有利于提升工程整体的施工质量，保障工程施工效率及施工安全，从而满足人们对工程质量的要求，对施工企业的经济效益与社会效益有十分重要的作用。
1.1对施工质量以及施工安全提高有利
建筑工程施工现场科学合理的管理，可以保障建筑工程当中每个环节的施工质量，通过对施工人员的管理，原材料的管理，机械设备的管理，通过对这些方面有效合理的管理，能够提升工程建筑的整体质量，同时保证工程的安全性。
1.2对住户满意度的提升有利
在当今物质不断丰富的今天，人们对生活质量的要求也越来越高，因此在建筑上对建筑的工程质量要求越来越严，建筑的安全性成为人们建筑的关注点，加强施工现场的管理以控制可以有效的提升建筑工程的整体安全性和质量，这人满足人们对建筑这一方面的需求，由于住户对建筑的满意度的提高，从而促进了施工企业的信誉形象的提高，使企业能够得到快速的发展，使企业能够实现可持续性发展战略。
二、我国建筑工程现场管理目前的状况
从我国建筑行业现阶段的现状而言，因受建筑工程施工过程中各方面因素的影响，使得许多的问题存在于现场管理工作中，主要包括以下几点：
1.针对建筑工程现场管理意识方面，不管是建筑企业还是施工企业的管理人员，在这方面的意识都比较缺乏，既不能有效地组织好施工活动，又不能管控好施工现场，进而导致现场管理工作根本没有发挥真正的作用。
2.在建筑工程即将开始施工建设之前，工程现场控制的整体计划以及规划上有很大缺失，在施工现场管理过程中就会体现出来。
3.在施工建设里也有一部分缺乏专业资质及施工经验的施工企业，由于这些施工企业所安排的技术人员以及施工的监管人员专业能力不足，从而导致施工现场管理工作出现了许多问题。
4.施工企业的现场管理工作缺少有效性和统一性，也没有一个完整的控制体系，这使得现场管理在实际工作中缺少了制度保障，同时严重的阻碍了建筑工程的施工现场管理工作有效的实施。
5.建筑工程施工企业对施工现场管控工作落实不到位，进而使得现场管理工作中出现很多问题。
6.施工企业在实施现场管理工作的时候管理不到位，造成施工组织混乱，从而影响了施工工程进度。
三、提升建筑工程施工现场管理质量的措施
3.1加强现场管理意识
建筑工程施工现场管理及控制意识的不足，是导致现场管理工作中问题出现的主要因素，这一因素间接的给施工企业带来很大的损失。因此，加强施工企业所有人员的管理及控制意识，对提升建筑工程施工质量有很大帮助。但是，在工程建设实际施工过程中，现场管理人员在思想上对施工质量缺乏正确的认识，导致施工管理不能有效地进行，进而影响了建筑工程的施工质量、施工效率、施工安全等各个方面。所以，只要能够使施工企业员工的现场管理意识切实有效的增强，就能够使现场管理工作达到很好的工作效率。
3.2完善施工准备工作
在建筑工程施工之前，要完善相关的施工准备工作，针对建筑施工管理作出科学完善的控制方案，并与实际的施工现场环境及条件相结合，制定出完善的施工现场控制管理及安全管控预案。同时，在结合建筑专家评审的结果，对现场管理方案和施工方案做出科学合理的修改意见，提交给组织相关人员进行施工计划你定，在经过相关人员多次的分析和讨论，把实际中需要注意的问题在计划中做出明确的标注，从而使工程施工顺利进行，例如在建筑施工作业开始前，要组织相关的技术人员科学系统的培训，并对一些关键性的技术实施交底工作，从而更为有效的保证施工质量及安全管理。
3.3建筑管理中提升施工人员的专业素质
在建筑施工管理中，人员素质起着决定性作用，施工人员的专业素养及技能会给工程现场管理形成一定的影响，因此对施工现场的施工人员进行专业素质培训对建筑工程施工建设质量具有非常重要的现实意义。
1.伴随着我国科技的飞速发展，市场上出现的各种新材料，新技术被广泛的运用到建筑工程当中，这些材料和技术的应用，就要求施工人员在经过专业知识技能方面的培训之后能够正确良好的掌握，从而使这些新材料新技术能够更好的应用在建筑上，使建筑的质量和工作效率得到有效的提高。
2.建筑施工现场管理中要加强施工现场的管理以及施工工作，在施工现场管理中，要设立有效的奖惩机制，针对工作积极的，要给予奖励，反之要给予一定的惩罚，只有这样才能够提升施工管理人员及施工人员的工作积极性，更好地提升及完善工程的整体质量。
3.4在施工管理中要实行责任制度，对建筑施工过程中涉及到的每个人进行责任明确，从而提高施工人员的责任意识，加强工作责任感，从而更好的保障工程整体的施工质量施工效率以及施工安全。
3.5建筑工程施工现场管理中，需要设置科学、合理、完善的监管体系，通过制定完善的监管制度，可以有效地，提高施工现场的管理水平。对施工现场的管理设置监控体系，能够对建筑施工人员的工作行为加以监督、规范，提升工作人员的主动性和积极性，保证建筑施工的安全、有效的进行。
针对施工现场管理，负责施工现场的管理人员的管理能力，对施工的安全、质量、进程有着十分重要的影响。这优秀的施工管理者，能够对施工过程中每一个细节做出良好的监管，针对每一个环节，提出相应的管理目标，从而使施工现场出现的每一个问题都得到了高效的处理。可以更好的保障施工现场各项工作的顺利推进，进而提升了施工进程的整体进度，重耳是施工企业获得了更好的，经济效益，也让住户得到了更好的高品质建筑，提升了社会效益和经济效益。
结束语：
通过上文所述，建筑工程施工现场管理，对于建筑工程企业的发展有着重要的意义，同时，也对人们的住房安全起到了重要影响，良好的现场施工管理可以提升建筑的施工质量，施工安全及施工效益，因此相关的管理人员要加强思想认识，积极探索国外的先进理念和技术，并与我国的建筑行业实际相结合，创造出一套符合我国国情的施工现场管控体系，我国的建筑行业的快速发展贡献力量。
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