企业绩效面谈论文

问：如何开展一次成功的绩效面谈论文

1. 答：一、绩效考核面谈，需要明确：
   1、谈什么：绩效结果+过程
   2、怎么谈：一对一，上对下，还是HR主导？
   3、谁来谈：直接上级还是HR？
   4、哪里谈：办公室？会议室？咖啡厅？沟通的气氛很重要，毕竟绩效是蛮沉重的玩意
   5、如何谈：提纲式？访谈式？随心式？
   二、何为有效：
   1、明确的目的
   2、面谈前的资料准备
   3、面谈过程、氛围的把握
   4、面谈前被问问题的预防措施

问：求企业应如何构建有效的绩效考核体系？答辩内容要求300字左右即可

1. 答：合易认为：企业在运用绩效管理体系时，如果想要绩效考核在人力资源管理中发挥出作用，应该注意以下几点：
   （1）树立正确绩效管理理念
   绩效考核最终目的是提升企业的整体运作水平和业绩，通过绩效考核的工具，让员工发现个人的工作成果与企业发展目标之间的差距，促进员工个人通过改善和行为改变，使得自己的行为结果与企业发展目标更趋于一致，从而实现员工和企业的共同成长。
   （2）绩效考核应该更加关注工作过程，而不能流于形式。
   大多数的考核都是比较侧重一些量化的结果指标，表格越来越多，形式越来越精美，但是每一项考核标准本身对实际工作任务完成的相关度存在差异，因而对过程的考核远没有对结果的考核更关注。绩效考核的目标是工作改善，因此对于过程的目标能够及时发现问题进行纠正，要比月底考核结果不合格，寻找绩效改善措施要来的快和直接，因此，对保障结果产生的绩效过程指标考核同样很重要。
   （3）重视绩效分析和绩效面
   绩效考评结果出来之后，要根据各项指标进行绩效分析会议的召开，以便找出改善点和未来工作计划，另外对于员工进行有效的绩效面谈，对员工个人业绩的达成和工作改进起到很大的作用。

问：邮政绩效管理制度存在问题的原因分析

1. 答：1500字才给5，我想没有人帮你写哦