宋代文学家苏东坡说，人之难知，海洋不足比其深，山谷不足喻其险，浮云不足拟其变。无独有偶，三国人才学家刘邵也在《人物志》里把“知人”归为最难得的才能。了解一个人的品行固然有各种各样的方法，但通过行为细节来了解，不失为一种有效的方法。
观察识人法：你少给了五分钱
怎么看？一个人要是背着山寨名牌包，穿着山寨名牌鞋，一身山寨名牌装束，判断此人好虚荣，那可以说是八九不离十。
人大多会装，但没有受过专门训练的人即使会装，也只会而且只能掩盖其大体，一些小细节常常会被忽视，而这些不加掩饰的细节最能表现出一个人的本来面目。
当年我曾经在某单位工作过。单位有一个人总是自诩不看重钱财，大家也信以为真。但是，有一次发工资，我看到了一个细节。
已有大量关于ENSO与中国夏季降水关系的工作(叶愈源,1988;Huang and Wu,1989;金祖辉和陶诗言,1999;赵亮等,2006)。研究表明东亚夏季风降水可能与ENSO循环的阶段性有关,并建立ENSO与中国夏季降水的时滞相关模型,将其应用于业务预报,取得了一定成效。但ENSO 与中国夏季降水的关系具有不稳定性(宗海峰等,2010)。中国夏季降水异常可能与El Nio事件的强度(薛峰和刘长征,2007)、与El Nio事件发生时最大暖海温的位置(张志华和黄刚,2008;Feng et al.,2011;郭栋等,2016)有关。
一天，李鸿章带了三个人来供曾国藩任命差遣。曾国藩有饭后缓行三千步的习惯，李鸿章他们来时，曾国藩还没有散完步，李鸿章就让三人在一旁恭候。
通过行为细节来了解一个人的品行，咱们的老祖宗早就会运用了，如曾国藩就运用得炉火纯青。
饭局识人法：“几支烟也要贪”者不堪大任
饭桌上，这位“心仪”的对象表现得非常热情，看到桌上有名牌烟，便主动拿起来分发给大家。发完后，自己也抽了起来，并且一根接着一根，饭局结束，还剩下一些烟，他就把烟揣进口袋带走了。潘石屹通过几根烟看出了此人喜欢占小便宜。一个喜欢占小便宜的人，是不适合做财务工作的。
这种想法很有道理，一个没有分享理念的人从某种意义上讲，也是一个自私的人。
引理 3[13] 每一个顶点至多相邻两个2-点。另外,如果一个顶点u相邻两个2-点v,w,则v和w不与任何的3-圈相关联。
台湾金仁宝集团董事长许胜雄有一套通过吃饭识人的招数。他说，他跟员工去吃饭时，会观察员工吃饭的行为。如果八个人去吃饭，刚好有一道菜是八块肉，这时，如果一个员工只顾自己，一连吃了几块肉，不管别人是否会吃到，这种人即便能力再强，也只能当副总经理，不能当总经理，因为他没有分享的概念。
1.3.1 体位固定与定位影像 对21例头部肿瘤患者制作发泡胶个体化头枕，再用面部开口的热塑面膜制作固定面罩。在Brilliance CT Big Bore CT模拟定位机上扫描采集影像，扫描条件：3 mm层厚、120 kV、400 mAs，进行重建得到三维影像，制定治疗计划，获得靶区定位影像、体表影像和治疗参数,并传输到EDGE直线加速器。
潘石屹讲过一件事。他想挑选一名财务人员，心中初步敲定了人选，便约了一起吃饭。
俗话说：“吃饭穿衣晾家底”。饭局上或觥筹交错，或氛围轻松，也是观察一个人品行的一面镜子。
散步识人法：谁可以委以重任？
行为细节是会说话的。还不要小看微信朋友圈和微博，它们是了解一个人品行、价值取向的有效之处。要是一个人天天在微信朋友圈里发让别人帮助投票的微信，而他却从来不帮助别人投票，此人大致是比较自我，这应该没错。
当时发工资是发钞票，一般人从出纳那里拿了工资袋就走了，但这位自称不看重钱财者，却站在出纳室认真仔细地数着钞票，数完了，告诉出纳，你少给了我五分钱。
财务管理(Financial Management)是指在一定整体目标下、遵循特定的管理原则、以实现企业产值和利润最大化为目标、关于资产的购置、资本的融通、经营中的现金流量、利润的分配管理、组织企业财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作。
曾国藩散完步，李鸿章请他接见，曾国藩却说不必了。李鸿章很惊讶。曾国藩说：“散步时，那三个人的表现我都看过了。第一个人低着头不敢仰视，是一个忠厚的人，可以给他做事务性的工作；第二个人喜欢弄虚作假，他在我面前很恭敬，等我一转身，他便左顾右盼，此人将来必定阳奉阴违，不可任用；第三个双目注视，始终挺立不动，将来他的功名，不在你我之下，可以委以重任。”
后来，这三个人的仕途表现，果然不出曾国藩所料，而第三个人就是台湾首任巡抚刘铭传。
总而言之，了解一个人的能力难，了解一个人的品行更难，但细节会说话，人品多在细节里。
三是潜力数据统计冗余繁杂。从宏观上看，我国综合国力和国防动员潜力极大增强，现有经济体量稳居世界第二，是全球制造业第一大国，2017年GDP超过12万亿元，高铁运营里程占世界2／3。面对“天量”的潜力资源，延续以往“大而全”的覆盖式统计方式，必然生成“海量”潜力数据，大大增加了潜力统计的工作量。从微观上看，动员需求提报、潜力对接机制仍未有效建立，需求清单指向不明确、标准不统一，对接不顺畅的问题比较突出，客观上加大了潜力统计的难度。实际工作中，以各行业系统专业数据为基础进行普遍性填报、规模性叠加、周期性更新，导致数据冗余度高、针对性差、可用率低，不利于战时动员行动的组织实施。
（摘自《廉政瞭望》）
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