导读:本文包含了拉动看板论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:JIT,序列化,看板拉动,物流配送
拉动看板论文文献综述
李志锋,易晓亮[1]（2018）在《“序列化看板拉动配送模式”在总装内饰线的应用》一文中研究指出多品种、混线、高效、精准化的汽车生产方式为企业更好地组织生产带来了不小的挑战,在JIT基础上建立起的"序列化看板拉动配送模式"为代表,企业整体物流技术及管理水平得到了很大提升。文章将详细阐述"序列化看板配送系统"在我公司汽车总装配厂内饰线的实际应用过程及其效果。(本文来源于《汽车实用技术》期刊2018年19期）
倪婷婷,郦晨昕,高晨,刘雪莲,刘城铄[2]（2018）在《基于价值流的看板产线均衡拉动研究》一文中研究指出本文旨在运用单元生产、拉动看板、生产均衡化等技术方法,结合车间的生产实际来优化生产流程,在考虑随机需求因素波动的基础之上,建立一个基于少品种、较小批量的车间生产排产优化模型。以价值流为分析工具,研究生产线的不足之处,在发现并提出生产线存在的问题后,用看板等工具,拉动原材料厂商、车间、客户之间的物料流和信息流,达到优化排产流程、减少切换损失、降低成本、提高生产效率、缩短生产周期以及快速响应市场需求等目的。(本文来源于《价值工程》期刊2018年24期）
潘军荣[3]（2016）在《看板拉动与生产拉动系统对比研究》一文中研究指出汽车制造业生产过程中需求的零部件多种多样,物料配送要求JIT(Just In Time)精益生产模式,减少库存浪费和物料频繁预警。可通过纸质看板拉动、生产拉动系统两种方式实现生产线物料填充。通过阐述看板拉动与生产拉动系统优劣势,研究如何合理选择物料拉动方式,实现最大效益。(本文来源于《物流工程与管理》期刊2016年09期）
王和山[4]（2016）在《静态和动态看板拉动对供应链的价值分析》一文中研究指出看板拉动是目前制造业普遍使用的一种物料拉动方式。看板卡在整个生产中是一种动态的循环传递过程,因此看板卡在流动中丢失率较高,损坏率严重,从而无法保证物料的需求信息准确传递,极大地影响制造节拍(JPH),因此在无法实施电子拉动的情况下,运用静态的看板卡运作机制对制造业物流配送效率会有非常明显的改善。静态看板是指看板卡只在指定的地方传递信息,不跟随物料的运动而运动,这样将大大降低看板卡的丢失率和损坏率,同时保证了员工的投卡有效性。(本文来源于《企业技术开发》期刊2016年14期）
沈惠忠[5]（2013）在《看板拉动物料配送在油泵装配线上的实践运用》一文中研究指出看板管理是通过看板来控制企业生产全过程的一种现代管理技术,是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目标是降低库存,同时看板使准时化的思想渗透到生产现场中,延伸至企业的管理工作中,快速、有效地反映、解决问题。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低,而且能促进企业的管理水平,提高企业的运作效率。在汽车生产企业中实施看板管理,以总装为拉动起点,各生产环节都以取货看板为指令,按照后工序的需要组织生产和物流提高系统化管理水平。(本文来源于《江苏科技信息》期刊2013年08期）
肖圣文[6]（2013）在《拉动式生产中的看板设计与实施》一文中研究指出物料配送是现代化生产物流体系中的重要环节,作为近几年来广泛推广的拉动式生产方式,对物料配送的及时性、准确性、合理性的要求更是不断提高,自动化、信息化技术如MDE无线智能设备,条形码技术的应用为这一要求的实现提供了技术上的可能,但如何使配送团队有效的运作,一个合理的、不断优化的配送模式的设计和实施是更加重要的问题,而看板拉动是其中最为常用的模式之一。(本文来源于《市场周刊(理论研究)》期刊2013年04期）
江涛涛,刘辉,张美娟[7]（2013）在《管理类学生工程素养的“看板拉动式”培养模式》一文中研究指出文章针对管理类学生工程素养的现状,提出构建"看板拉动式"培养模式,需要进一步充实和完善该模式的理论基础;认真分析和挖掘各层级看板的内容,要做到看板对下游环节的有效拉动;深入研究各个培养环节之间的拉动关系;建立学生在看板拉动机制下的自主学习体系。进而培养学生具备工程领域的整体工程观和能够从工程领域的全局来考虑管理问题的能力、与工程人员之间的交流沟通能力和协调管理能力等,从而总体上提升管理类学生的工程素养。(本文来源于《教育与职业》期刊2013年11期）
黄冬[8]（2011）在《基于电子看板的物料拉动系统的实现》一文中研究指出本文阐述了某物料拉动系统的系统架构和系统逻辑,探讨了如何通过以看板管理为核心,结合计算机可视化技术和条形码技术,实现物料的系统拉动的问题。(本文来源于《产业与科技论坛》期刊2011年23期）
王伟[9]（2009）在《马瑞利公司生产线物料看板拉动系统优化研究》一文中研究指出本文结合马瑞利公司引进先进的丰田生产方式,吸收国内外先进的管理科学理论,根据企业生产经营的具体需求、以及多品种小批量的生产经营特点,建立了马瑞利公司看板管理系统并进行了具体应用。首先,阐述了看板管理的基本理论,通过对看板管理的基本原则、看板的运行规则和看板的作用等关键问题的研究,较为详细地剖析了看板管理的本质以及目前应用中存在的问题;其次,企业看板管理系统的建立与应用实施,是一项非常复杂的系统工程,要真正建立与实现看板管理,特别是在国内不完善的市场环境中,企业内部必须建立起相适应的软硬件条件,因而本文详细研究了建立与实施看板管理的要件及其作用,即:均衡化生产、品质保证、外部协作环境、全员参加的改善活动、尊重人性、调动人的积极性等;第叁,看板是看板管理系统的实施核心,是组织控制生产经营过程物流、信息流的载体。在看板管理基本原理基础上,本文系统介绍公司看板系统的改进思路,以及相应的实施方法;最后,对公司看板管理系统的应用实施经验进行了总结分析。(本文来源于《吉林大学》期刊2009-05-05）
陆仰贤[10]（2009）在《模块化拉动式生产看板管理研究》一文中研究指出在竞争日益激烈的中国汽车零部件市场,如何在生产中减少库存,柔性化地满足整车客户的需要,实现精益生产,已然是各个供应商提高效益的热门话题。无论是企业资源计划系统,还是丰田生产系统,都是对这样的目标的一种不断的探索。就这两种独立的理论而言,它们都是来自于海外发达国家,但在应用实施阶段,前者,在国内一直处于水土不服的状态,后者真正应用的企业也是如数家珍。基于如上情况,本论文的研究目的即对这两种不同的生产理论进行剖析,结合工程实践,以一家生产汽车整车线束的零部件企业生产系统建模再造的项目为背景,对线束生产的主要叁个工艺流程,即前道开线工序、线束总成装配、电测试导通进行抽象仿真,将这两种生产理论有机结合,以ERP系统作为生产预测工具,实现模块化拉动式生产的看板管理。在第二章中,论文介绍了MRP-MRPII—ERP系统的发展历程,作为传统生产即推动式生产的代表,以及现阶段在国内企业管理应用中的不适应症。同时简要分析了从实践中走出来的丰田生产系统,作为拉动式生产的代表,通过看板卡在工序间传递物料需求信息,并利用看板卡的权威性将生产控制权下放到各工序。并应用比较的方法,阐述了推动式生产和拉动式各自的特点,通过比较,我们发现将ERP系统作为预测系统,同时使用拉动式生产的方法能够合理定制库存,使生产受控有序,二者的结合模块化生产看板管理将成为汽车线束企业提高生产效率的一个不错的解决方案。由于目前在国内实行模块化生产系统看板管理的汽车线束制造企业较少,所以本文将重点阐述如何调整生产系统,实现模块化看板管理。本文在第叁章中,通过分析该线束生产企业的生产流程、工艺特征,在进行可行性研究、看板管理的优势的理论基础上,确定主要研究对象,建立生产模型,完成模块化拉动式生产系统的选型,得出重要的生产单元中看板卡数量的计算公式,由此可以快速得到回路中看板卡的数量安排生产,在层层演绎中会涉及到人员配备、生产能力、生产线设置、节拍时间、线末库存结构、换模时间、客户需求等的分析。在初步实现模块化拉动生产看板管理的目标的情况下,论文进行了进一步的优化探索。第四章中,是对减少生产中看板卡数量,从而减少线末库存的阐述,通过对Matlab软件对回路看板卡计算模型仿真,得到各个参数相关性,明确各个参数对看板卡数量的不同影响,从而获得参数调整定量优化重点。第五章则是广度上的一种优化探索,通过对混合模块化生产模型、物流拉动、下游生产线拉动的分析研究,得出对初步结论的改善方向。综上,可以得到如下结论:本文基本上通过问题提出、生产建模、数学分析、仿真实验、生产实践,优化探索,初步达到了研究目标,对生产管理具有一定的参考价值。(本文来源于《上海交通大学》期刊2009-01-01）
拉动看板论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文旨在运用单元生产、拉动看板、生产均衡化等技术方法,结合车间的生产实际来优化生产流程,在考虑随机需求因素波动的基础之上,建立一个基于少品种、较小批量的车间生产排产优化模型。以价值流为分析工具,研究生产线的不足之处,在发现并提出生产线存在的问题后,用看板等工具,拉动原材料厂商、车间、客户之间的物料流和信息流,达到优化排产流程、减少切换损失、降低成本、提高生产效率、缩短生产周期以及快速响应市场需求等目的。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
拉动看板论文参考文献
[1].李志锋,易晓亮.“序列化看板拉动配送模式”在总装内饰线的应用[J].汽车实用技术.2018
[2].倪婷婷,郦晨昕,高晨,刘雪莲,刘城铄.基于价值流的看板产线均衡拉动研究[J].价值工程.2018
[3].潘军荣.看板拉动与生产拉动系统对比研究[J].物流工程与管理.2016
[4].王和山.静态和动态看板拉动对供应链的价值分析[J].企业技术开发.2016
[5].沈惠忠.看板拉动物料配送在油泵装配线上的实践运用[J].江苏科技信息.2013
[6].肖圣文.拉动式生产中的看板设计与实施[J].市场周刊(理论研究).2013
[7].江涛涛,刘辉,张美娟.管理类学生工程素养的“看板拉动式”培养模式[J].教育与职业.2013
[8].黄冬.基于电子看板的物料拉动系统的实现[J].产业与科技论坛.2011
[9].王伟.马瑞利公司生产线物料看板拉动系统优化研究[D].吉林大学.2009
[10].陆仰贤.模块化拉动式生产看板管理研究[D].上海交通大学.2009