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摘要：在进行工程管理的过程中，有关工程造价的管理以及控制工作是其中十分重要的一个组成部分。业主对于工程造价的管理工作要渗透到工程的全过程，也就是从项目的可行性开始一直到工程结束为止，不同时期对于工程造价产生的影响也是不同的，有关造价管理的重点以及方式也会存在很大的差异。本文主要从业主角度出发，对建筑工程造价管理的要点以及策略进行具体分析。
关键词：业主；建筑工程；造价管理；要点策略
引言
自从改革开放以来，我国国民经济发展十分迅猛，建筑市场的发展也随之不断的进步，不仅如此，工程建筑项目的投资规模也在不断的增加。在此背景之下，建筑市场的行业发展以及市场竞争也日益激烈。在进行项目建设的过程中，参与到建筑工程中的主体不同，他们之间的合作协助水平也就不同，在这一影响下，建筑工程所涉及的造价也就不同，工程得到的投资效益也就不同。由此，业主对于建筑工程造价的管理工作，一定要涉及到建筑工程的方方面面。
一、建筑工程实施全过程造价管理的必要性
（一）优化工程成本
对建筑工程实施全过程的造价管理，根据不同的阶段制定相对不同的预算，预算的标准要切合实际。在对各个阶段进行实施的过程中，不同的阶段之间的联系与互助，可以有效的实现工程项目管理的最大优化，这种实施可以有效的降低施工管理的基本成本，促使利润实现最大化，在成本固定的前提下，建筑工程的质量可以进一步实现最优化，而各个工程的目标也会使工程项目的效益实现最大化。
（二）在市场竞争中处于优势地位
现如今，建筑市场的发展要想在激烈的建筑市场中占据一席之地，就要严格的按照社会发展的总体趋势，充分的发挥科技以及经济等方面的基础作用，在建筑工程的实施过程中，全过程的造价管理是一种相对先进的管理性的思想。目前，随着众多企业的实践结果可以看出，建筑工程全过程造价管理工作可以实现对企业经营理念的改善，对建筑企业中员工的主人翁意识培养发挥重要作用，促使企业内部管理更加的健全与完善。对工程造价进行管理可以有效的保证建筑工程施工的安全性，并且可以有效的减少非必要性的开支，因而促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
二、工程造价管理的要点以及策略
（一）建设项目决策阶段工程造价管理
项目决策的一个重要依据就是工程可行性研究阶段的投资以及估算，投资估算的合理性以及准确性可以对项目决策的顺利开展发挥重要作用，依据这一投资估算对选出最佳的方案发挥积极的促进作用。在投资估算得到批准之后，下个阶段的预算估计要严格的控制到投资估算的范围之内。要加强有关决策的分析，从而实现对投资估算的合理科学的估算。造价人员要对项目进行提前了解，摸清项目状况，要对现场进行深入的勘察，要多与有关设计人员进行深入的沟通交流，分析丰富的文献资料，进一步的选出适合实际情况的有关投资估算，进一步的减少误差，促使误差率严格的控制于合理的范围之内。
（二）建筑项目设计阶段工程造价管理
建筑项目在投资主管部门审批之后，就立即转入有关设计阶段，在设计阶段的造价管理，是整个建筑工程造价控制的关键内容，设计费用一般控制在全部费用的3%以内。但是它对于工程造价所产生的影响却远远高出75%，设计阶段的设备以及材料等方面的选择也会对工程造价产生十分严重的影响。设计图纸一旦完成，对于建筑所需材料以及具体的建筑结构也就确定下来了，工程相关的投资额度也得到了确认。在此基础上，工程中存在的不确定因素又会为工程造价的增加带来十分严重的影响。所以，业主一定要将设计阶段的有关工作重视起来，一般常用的方法包含以下几个方面：
1.分析造价指标
在工程设计阶段，要对设计方案中有关的单位工程单方造价进行类比分析，要重点分析工程造价高于同类工程的主要原因，从而实现对方案的优化升级。
2.对图纸进行审核
业主要对图纸进行有效的审核，必要时可以请教相对专业的咨询公司，从中发现问题并且寻求解决问题的具体措施，在完成有关修改工作之后，将修改方案应用到施工过程中。
3.对造价进行限额设计
主要是指单方造价以及指标含量在一定的范围内，要根据相对应的标准，来进行限额设计。比如，装修工程一般要根据投资限额进行设计，对装修档次进行限定。
（三）建筑项目投标阶段工程造价的控制
有关建筑项目投标阶段工程造价的控制的主要要点以及策略包含以下几个方面：
1.投标图纸要科学合理
图纸是招标工作开展的最为基础的资料文件。如果图纸存在着问题，就会令招标过程存在诸多的不确定性因素。例如：图纸的深度不够，出现错误频繁以及专业存在矛盾等方面。而投标人时常会借此来使用一些不合理的投标技巧报价，在进行后续的合同执行过程中，存在着变更洽商的现象，在经历过市场竞争之后，投标的价格也就成为了一个摆设，变更后的造价也会不断的增加。
2.对标段进行合理的划分
要明确标段的各个界面，工程项目要处于招标之前，提前实行招标的策划以及具体的标段划分，标段划分要严格的遵从大局意识，这对技术优势的发挥具有重要作用，同时对于市场竞争以及项目的有效管理也具有推动意义。
3.分解设计概算
要将工程造价总目标逐渐的分解到各个单位工程之中，但是还要保证在遵守批复设计概算的前提下，将其作为各个标段投资控制的相关依据，促使分项投资可控，进而促使整个项目的投资可控。
4.招标文件要严谨全面
相对合理严谨、规范以及全面的招标文件，在招投标的相关工作中是一份纲领性的文件，可以正确的引领招标人进行投资，同时也是评标专家进行评标的重要依据。在工作实践过程中，建筑公司一般都会将投标工作委托给专业的招标代理有关公司，招标文件主要是由招标公司来提供的，但是，对于建筑工程的要求以及具体的特征，仍旧需要专业性的建设单位来提供。
（四）项目施工阶段的造价管理
施工阶段是工程建设的一个实际性的阶段，施工阶段所要经历的时间是十分的漫长的，不仅如此，需要投入的成本也是很大的。就业主角度来说，施工阶段的造价管理相关的工作量是十分巨大的，施工阶段对于成本的节省工作也是十分困难的，如果不能有效的管理与控制，就会促使造价失控，因此，业主要对施工阶段的造价进行有效的管理，主要从以下几个方面入手：
1.重视施工前的图纸会审
在建筑工程施工之前，业主要通过组织三方单位来对图纸进行会审，三方单位主要包括：设计、施工以及监理。施工单位在进行施工之前，要将专家组织起来对图纸进行详细的审阅，要尽可能的做到从施工方的角度来发掘潜在的问题，并且积极的寻求解决问题的措施。不仅如此，还要借助相对先进的科技来寻找和解决问题。
2.建立工程变更审批制度
在对工程进行施工之前，业主要鼓励有关监理人来建立相对严谨的有关工程变更的审批制度，要采取先审批后施工的具体原则来进行变更。所有的工程变更都要经过承包人在得到设计同意之后将资料传达给监理的工程师，总之，工程变更的审批制度一定要得到业主的同意才能进行实施。
（五）项目竣工结算时期造价的管理
项目竣工结算主要指的是，在工程已经结束，并且有关部门也已经验收合格，然后，经由具体的施工单位将有关的竣工结算资料上报给监理审核，在通过监理单位审核合格之后，再递交给建设单位审核，所确定的最终工程结算价款。对于工程结算阶段，需要注意的审核要点主要包括上报结算资料的准确性、严格审核施工单位上报工程量和价格。
结论
综上所述，有关建筑工程全过程造价控制，正在逐渐的被业主所接受并且广泛的采纳，因此，建筑管理部门要完善相应的法律法规，提高造价管理人员的专业水平，有效的促进建筑工程全过程中造价管理重要性的体现。
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