论文摘要
本文力求归纳中国传统制造企业战略的演进,以战略引领创新为主线,对代表性的传统家电制造业海尔集团进行了纵向单案例研究,借助矛盾论的思想和其发展过程中面临的内外环境对海尔不同战略阶段进行分析和梳理。研究发现:企业战略决策的变化以企业主要矛盾的变化为基本过程,具体表现在以技术和创新为核心、市场创新为导向、组织创新为保障、文化创新为激励,同时战略引领创新也需要领导、协同和组织等相关战略管理机制作为支持和发展。本研究丰富了战略引领创新的理论,总结了传统制造业战略发展中的引领作用,指出了目前海尔战略创新中存在的问题及其今后发展建议,为传统制造业的战略发展提供了一系列实践指导。
论文目录
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 许庆瑞,陈政融,吴画斌,刘海兵
关键词: 制造业,战略引领,创新,案例研究
来源: 中国科技论坛 2019年08期
年度: 2019
分类: 基础科学,工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学
专业: 电力工业,工业经济
单位: 浙江大学管理学院
基金: 中国工程院咨询研究项目(2017-XY-39),国家自然基金面上项目(71572177)
分类号: F426.6
DOI: 10.13580/j.cnki.fstc.2019.08.008
页码: 52-59
总页数: 8
文件大小: 138K
下载量: 1795