临海市广安建筑工程有限公司
【摘要】建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。本文笔者结合实例对如何面对住宅小区工程施工管理遇到的问题及措施进行了简要的论述。
【关键词】工程管理；项目管理；安全管理
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。
一、工程基本情况
某住宅小区共有两栋住宅楼，地处劳动路以北、和平大街以东。1号住宅楼包括2个单元，共86户，地上20层，地下2层。地下1层与地下2层是半分隔式停车场，其层高分别是3.8m、3.2m；地上1至3层是商用房，层高为3.68m，4至20层是住宅，建筑高度为64.4m。2号住宅楼共132户，包括3个单元，地上20层，地下2层。其中，地上第一层至18层是住宅，层高达3.19m，地下1层与地下2层均是半分隔式储藏室，其层高分别为3.8m与3.2m，建筑共64.4m高，基底面积达755.42平方米。
1管理的重要性
在整个工程施工中，住宅小区工程项目是一大施工重点，其是影响整个工程造价与工程质量的关键因素。目前住宅小区工程项目的管理可分成施工过程管理和技术管理两种。其中，过程管理是依靠管理施工过程中的设备、材料及人员来确保工程施工的质量水平，而技术管理则主要是依靠优化优选工程技术方案以减少工程造价的。举个例子，此工程在处理基坑地下水的问题上，主要采取局部电梯井采取沉箱施工的手段以及提升地下车库标高的方式，而不是选取轻型井点降水施工方案，如此即可节省28万元的费用，缩短21天的施工时间。
2材料管理
住宅小区工程项目施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是住宅小区所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障住宅小区施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。
3安全管理
住宅小区工程项目施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。
4施工人员管理
人是影响住宅小区工程项目质量管理的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。严格施工过程的安全检查，避免非设备操作人员操作设备，避免设备操作人员操作规定外设备等，以此保障施工过程的安全，保障施工设备的稳定运行，保障施工过程中人员的职责明确，奠定施工质量的基础。
5成本管理
住宅小区工程项目成本管理是工程管理的重点，直接影响企业经济效益。根据当代施工成本管理理念，业主方实施成本管理必须建立成本管理体系，以明确的责任制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，根据施工情况核实费用审批的科学性。
6管理的控制措施
追求工程管理效益已变成建筑企业的共识，而要想实现经济效益最大化，做好工程项目管理是最佳途径。
1）进度控制。在实施项目前，务必要将可行性高、可操作性强的科学合理的进度计划制定出来。当然，制定出的工程进度计划务必要具备一定的前瞻性与预见性，让进度计划尽可能地符合变化后的执行条件。基于对图纸的熟悉与了解，施工单位应与安装人员一起按照合同要求制定出工程进度计划，从而有利于土建与安装之前的配合。为了保障工程进度，应依照进度计划合理配置机械设备、人数以及周转材料。当然，还需编制出各个阶段的进度计划，依据总进度计划留有余地地制定出旬计划、月计划，以旬计划保月计划，以月计划保总计划，从而有效保证总工期目标的实现。
2）成本控制。顾名思义，项目成本控制是指在产生项目成本时针对生产经营过程中耗费的物质、人力资源以及费用开支进行监督、限制、指导与调节，将各项生产费用管控在计划成本范畴内，以确保成本目标得以实现。
3）质量控制。作为项目部，其应当严格依照确定的质量目标制定出与之相对应的质量验收标准，并依据国家验收标准加以验收。同时，要严格把控好材料的质量，严格实施材料验收制度，确保甲乙双方采购的材料均符合国家设计要求与规范标准，从而保证主体结构质量。众所周知，主体结构质量不仅关乎到人们的生命安全，还会严重影响到整个工程的质量与安全。为此，我们务必要重点关注并尽可能确保主体结构的质量达标。此外，要重视装饰质量。在施工装饰时期，务必要紧抓关键部位的施工工作，这里所说的关键部位主要有一层、屋面、楼梯走道、地下室、卫生间、顶层等处。总之，人们经常不去的地方就越易出现质量问题，这些地方就越是施工的难点、检查的重点，项目部就越该重视这些地方。当然，还要积极推广并运用新技术新材料。要及时掌握科技、新技术、新材料的相关信息并将其运用到工程中。加大力度做好培训工作，提升员工素质水平，严格实施施工单位自检、业主方抽检、班组自检、监理验收的“四检”制度，从而将质量问题扼杀于施工过程中。
4）实施安全控制，建立安全责任制。尽管施工单位要为安全工作负重要责任，是安全生产的首要负责人，但业主也要同监理单位一起监督施工单位的安全生产，从而有效保证安全设施投资真正落实到实处。切忌节省安全设施投入，因为安全事故一旦发生，其造成的损失将会远远高于安全设施投入的费用，同时也会给工期进度造成极大的影响。
5）利用科技进步，提高建设质量
在施工过程中，甲方与施工单位技术人员合作，推广应用了大量的新技术，如地下室采用混凝土裂缝防止技术、屋面采用高聚物改性沥青防水卷材应用技术、节能型门窗应用技术、工程测量放线技术、室内外消防管道卡压连接技术、新型外墙涂料及施工技术、内外墙面采用高性能砂浆技术和项目管理使用计算机软件技术等，从而提高了建设项目的工程质量。
7结语
住宅小区工程项目施工管理是一项系统性强、需全员参与且贯穿于工程施工全过程的工程，该工程涉及到施工工艺、材料、施工技术、成本、现场等诸多方面的管理工作。作为管理人员，务必要高度重视对管理人才的培养，依靠对高素质、高学历、高水平的施工管理人才的培养，建设起现代施工管理体系，以提升施工质量与管理水平，从而给经济的稳步增长做好铺垫。