（国家电投集团河南电力有限公司平顶山发电分公司河南省平顶山市467300）
摘要：班组是电力企业最基本最基层的组织单元，本文就发电企业如何开展班组标准化建设进行了论述并提出了详尽的做法。
关键词：班组建设；组织机构；方法
1.搞好班组标准化建设的重要意义
班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。同时班组人数占到发电企业人数的三分之二，班组的业务范围又涵盖发电企业的日常生产运行、检修维护、多种经营。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有高素质的班组，就没有高素质的企业，企业的健康、协调发展也就无从谈起。
发电企业只有加强班组标准化建设，进一步推动公司班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把公司班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体，企业才能发展壮大。因此，加强班组建设，既是一项事关公司发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。
2.班组标准化建设组织管理
2.1成立公司班组建设领导小组，负责对班组建设推进过程中出现的重大问题进行决策；对班组建设的方向性、深入性进行指导；从资金、资源上保证班组建设的持续开展。
2.2成立班组建设实施机构，成员为直接管辖班组的部门负责人，其职责是依据企业班组建设的相关要求，负责在部门范围内全面推行班组建设工作，保障本部门班组建设工作的持续改进。
2.3按照企业有关规定，设立班组，配齐班组人员。班组岗位设置合理，职责明确。班组成立以班长、副班长、技术员、工会小组长及生产骨干参加的班委会，集体讨论决定班组重要事项和重点工作。班委会分工明确、职责具体，每月至少召开一次会议。
2.4班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的制度，按照实际工作需要，班组设置安全员、技术员、宣传员、考勤员、工具材料员等专兼职人员，协助班组长做好日常管理工作。
2.5班组应建立和明确班组、班组委员会工作职责和班组成员岗位标准，在班组长带领下，班组成员认真落实岗位责任制，严格执行工作标准，安全、文明、优质、高效地全面完成工作指标任务。
3.班组标准化建设的主要方法
班组建设是一项系统工程，开展班组标准化建设，要统筹兼顾，重点从安全管理、7S及文明生产、专业管理、管理基础工作、人力资源管理、信息管理、思想政治与民主管理七方面入手。
3.1安全管理：班组要全面落实安全生产岗位责任制，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，班长亲自抓安全，认真开展季节性安全大检查，定期开展安全活动，每月开展活动不少于四次，坚持“四不放过”原则，严格查处违章行为，开展团队式工前会，严格生产任务及两票三制的执行，规范特种设备及作业人员管理、开展职业卫生防护等方面的工作，完善应急管理组织体系，建立安全预警机制，加强预案风险分析，做到设备无故障、人员无违章、班组无隐患，确保班组安全管理水平的进一步提高。
3.27S及文明生产：班组层面要按照早巡规定认真做好上班前30分钟的巡视检查工作，认真检查设备有无“七漏”现象，发现设备缺陷立即处理。设备分工到人，按照7S标准管理所管辖设备，要求设备标牌齐全、正确，管道色环齐全，介质流向清楚，设备可视化管理标准，电缆走向、封堵规范。责任区设备卫生清洁，道路畅通，无杂物，无卫生死角。集控室、值班室、工具室、交接班室、更衣室应达到“五净”、“五整齐”，实行内务定制化管理。
3.3专业管理：班组管理要重点做好计划管理、生产技术、劳动管理、质量管理、节能管理五方面工作。做好班组物资计划管理、生产任务目标管理，控制生产维护费用。健全班组培训机制，根据工作实际和班员的技术状况，组织开展多样化、实效化的岗位实训活动。培训以企业和部门规章制度、岗位职责、安全规程、技术规程、技术标准（技术规范）等为主要内容的制度规程培训和导师带徒、技术问答、现场讲解、事故预想、技术讲课、反事故演习、应急预案演练、技术比武、岗位练兵、技术交流、知识竞赛、仿真机培训等为主要形式的技能培训，提高员工的设备管理水平和技术水平。遵守公司各项规章制度，上班不迟到、不早退、不脱岗、不做与工作无关的事。积极应用全面质量管理和现代技术管理方法，推广应用先进技术，深入开展班组经济技术创新活动，合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组活动，小指标竞赛活动。按照公司下达的各项节能指标，分解细化到班组，制定奖惩办法，做好废料等物品的回收工作。
3.4管理基础工作：班组成员明确分工，各负其责，充分发挥班组骨干作用。遵循“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的原则进行绩效分配。同时班组应建立相关台帐：班组长工作日志、培训台帐、安全台帐、技术台帐、民主管理、班务会、政治学习台帐、绩效考核记录台帐。班组各类原始记录、台账、报表，资料完整、数据准确、内容真实，并建立有效的文件清单，分类管理各项资料台账，便于检索查阅。
3.5人力资源管理：班组要建立“两长六大员”（即班长、工会小组长，标准化管理员、安全员、技术培训员、材料员、考勤员和政治宣传员），盘活人力资源，严格考勤管理，全面开展绩效考核，通过教育培训、技术比武等手段，落实岗位动态管理的机制，激发班组成员积极性，全面提高班组的综合战斗力。
3.6信息管理：班组要适应信息化工作的需要，及时收集第一手的资料、数据，分门别类形成台帐、材料，根据设备检修台账、记录、材料领用记录、设备运行状态等综合分析，及时提出设备状态检修和预防性检修的方案，及时采取方案制止设备的持续劣化。
3.7思想政治与民主工作：班组要经常性的进行时势政治的学习，关心国家、企业重大事项的决策部署，大力开展形势任务教育活动，做好员工思想政治工作，关心员工热点、难点工作帮助员工解决实际困难。及时做好班组活动的宣传报道，有针对性的做好职工思想教育工作，宣传班组的好人好事，弘扬正气。班组要充分发挥工会小组的作用，开展劳动竞赛，开展职工小家建设，发扬民主管理。
4.班组标准化建设的保障措施
4.1加强班组标准化建设的检查考核，各部门根据实施方案和考评细则，制定班组标准化建设自查月报。组织部门、班组有关人员对示范班组进行观摩学习，相互促进、相互提高。将班组标准化建设列入年度评先的依据。
4.2制定制订《班组标准化建设实施细则》、《班组标准化建设考评细则》，明确相关部门的管理职责，使班组标准化建设事事有人管、有人抓。将班组标准化建设的内容逐项进行明确、细化、分解，使班组标准化建设活动规范、标准、精细。
4.3制定班组建设的奖惩制度，定期对班组按照《班组标准化建设考评细则》进行量化考评打分，实现班组建设考评的闭环管理，奖励先进，鞭策后进，提高班组标准化建设的积极性。
结束语
班组标准化建设是一项长期性、持续性的工作，只有将班组标准化建设与班组基础管理、安全管理、员工队伍建设相结合，不断提高，完善，才能使班组标准化建设得以保持、提高。
参考文献：
[1]苏洪.班组建设的思考与实践[J].供电企业管理,2010
[2]周福生.浅谈加强供电企业班组建设与管理[J].供电企业管理,2009