淄博职业学院山东淄博255314
摘要：现阶段，我国的经济突飞猛进，建筑工程的发展也日益完善。当前，我国社会经济整体发展得到了很大的进步。而建筑企业的管理水平成为市场发展的需要。针对建筑工程的管理中其造价管理是其中重要的一部分，也是影响整个工程效益的关键。目前我国的工程造价管理逐步的朝着动态管理的方向发展，并且呈现周期性的管理方式。这一工程造价的管理方式能够有效的提高工程的造价管理水平，为企业的发展奠定坚实的基础。本文主要结合我国建筑工程项目中工程造价管理的特点与现状进行分析，结合管理中存在的问题提出改善的措施，为工程造价管理提供更好的环境。
关键词：建筑施工企业；如何加强；工程造价管理
引言
建筑企业的建设水平直接影响着建筑企业的竞争。施工管理是施工企业管理的关键。良好的施工管理，保证了项目的顺利实施，标号合格率，保证了项目整体质量，严格控制了项目成本。经济工程的管理工作也是项目成本的一部分，因为施工管理成本的瀑布，但是由于大多数的施工周期超过前面的项目可能的预算和实际成本，特别是价格上涨，劳动力成本和许多姗姗来迟，目前，项目管理和工程的成本在企业继续建材罕见。
1工程造价管理概述
工程造价包括工程预期开支或是全部固定资产投资费用，而工程造价管理是指对工程项目的建设，全过程、全方位、多层次地运用技术、经济及法律等手段，并通过对项目建设过程中工程造价的分析、预测、监督、控制等手段，在确保工程施工质量基础上合理地确定和控制造价，将工程成本控制到最低而追求利润最大化。在工程造价管理中，通过科学合理的方法和技术，在统一目标指导下对工程造价全方位的组织活动的有效管理，切实提升工程项目经济效益。
2建筑施工企业造价管理的问题
2.1政府行政干预过多
建筑工程造价管理属于国家政府部门的一项职能，集中领导、分级管理、多部门多层次管理模式在此期间得到了完全呈现。站在管理权限划分的角度进行分析，建设部标准定额主要对建筑工程造价管理的相关法律规章制度、定额的制定进行负责，制定明确的建筑工程造价咨询单位资质标准、造价专业人员的执业资格指标等内容。各个部门、各区域的造价管理处要在其管辖的基本趋于内认真落实其固有的造价管理职能，在统一政策和规范的正确指导下，对本区域、本部门的相关法律规章制度、定额等组织制定同时认真落实，对建筑工程中出现的造价纠纷问题要进行有效地调解，对工程造价相关信息进行收集和及时发布。这种造价管理制度与计划经济时期的管理制度进行对比，在建筑产品价格的干预和控制方面是有着明显地削减的，可是，此方面的变化根本没有完全突破固有的管理制度的框架，其依然是计划经济下最终形成的重要产物，唯在固有的基本前提下作出了一定的补充。从我国市场经济的基本要求入手，政府部门的行政干预是非常多的，层层管理，譬如：定额、取费、人工、材料、施工机械价格管理等，这样才能够促使建筑工程造价管理工作的开展在市场经济规律下顺利运行，促使经营目标的顺利实现。
2.2材料价格因市场波动而受到影响
建筑工程建设所用的施工材料作为非常重要的组成部分，在整个工程造价中占了约65％。由于市场价格不断变化，影响了施工材料的价格，从而为工程造价的控制增加了一定难度。在这种情况下，如果工程造价管理人员没有在工程建设之前对施工材料市场费用进行调差，没有按照市场整体趋势预测、分析，就很难降低施工材料对工程造价的影响了。
2.3造价管理意识不足
有些企业不重视前期造价管理。工程造价作为一项系统性工程，需要企业重视整个工程施工阶段进行的造价管理。然而，有许多工程单位并不重视工程前期的造价管理，这样就容易造成整体工程造价成本增加，直接会影响企业的经济效益。
3建筑施工企业加强工程造价管理的措施
3.1完善工程造价管理制度
对建筑工程的造价管理制度进行合理的制定时保证造价管理工作实施的重要基础。单位应该根据实际情况总结工作经验，转变传统工作理念的不足，加强对工程造价工作的重视，建立健全工程造价管理机制，将责任划分到个人，确保每个人都能够在岗位中发挥自身的实际价值。与此同时，建立考核制度与奖惩机制的有效结合，完善内部规章制度，鼓励员工公平竞争，创建良好的工作环境，为员工提供更多实践锻炼的机会。另外，积极开展现代化的人力资源管理模式，对于工作能力好、责任心强、业务水平高的人才给予重任和提拔，充分体现以人为本的管理原则。
3.2信息化技术的引用
随着我国新时代的到来，高新技术逐渐的被广泛应用，其中最具代表性的就是信息化技术的使用。当前建筑行业的发展，对于传统意义上的造价管理已经不能适应社会的发展，也不能满足工程的需要。受到市场机制与科学技术发展的影响。建筑工程的造价管理也要不断的完善创新，从而提高造价管理的效率、然而由于建筑工程项目的管理比较复杂，对于成本的数据与信息也非常多，所以，作为施工企业需要高度的重视对现代化技术的引进，改变传统的管理理念，提出全新的造价管理。例如：企业可以增加对建筑工程中土建工程与计算机技术的结合，创建一个信息平台，这样可以为工作人员实现管理提供很大的便捷，另外，土建工程的造价管理工作也需要信息数据的支持。
3.3加强工程设备、建筑材料的质量监管
工程设备和建材的质量是决定整个建筑工程项目成败的关键性因素，也关系到能否让建筑工程项目顺利开展。因此，相关人员在进行对工程设备和建筑材料的采购时应当注重其质量，以及它们是否适合当前的建筑项目。在能够保证设备和材料质量的前提下，适当运用科学合理的方法减少成本，毕竟购买设备和建材的费用是极其大的一笔开销，现在的一些措施主要是货比三家，就像我们在买其他的东西时一样，要仔细对比几个商家的商品质量，在此之前还要充分调查市场行情，准确预估所需的设备和建材的数量，避免因多买错买而造成不必要的损失。
3.4竣工结算阶段
在竣工结算阶段，应重视和加强竣工结算资料的收集和结算的编制工作，检查施工阶段收集的资料的完整性，核对各项台账，以免造成遗漏。在对比成本、造价的基础上，做到心中有数，汇总合同价款、设计变更及现场签证费用，形成工程结算总造价，及时上报业主审核，并积极主动与业主或审计部门沟通。结算过程中，注意技巧、据理力争、抓紧时间核对，争取早日办理完毕结算手续，确保资金尽快回收。
结语
综合上述，随着我国市场经济与社会的发展，建筑行业也发生了很大的改变，以前传统的一些管理方法与模式已经不能适应现代化的建筑市场发展需要。对于建筑工程中的造价管理更是如此，需要不断的完善造价管理，才可以保证整个工程的顺利施工与全面管理。为我国建筑行业的发展奠定坚实的基础。
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