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摘要：一个优质的建设工程,是实施严格具有先进质量管理的结果,水利水电工程项目控制的好坏,主要取决于施工企业,施工企业是建设的主体,从这一意义讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,而工程质量必须从施工项目抓起,只有把质量放在生产第一位,忠于职守,严格把关,才能使企业发挥最大效益。主要探讨水利水电工程项目施工质量管理的新途径和措施建议。
关键词：项目施工；管理措施；管理途径
引言
百年大计,质量第一,质量是水利水电工程的生命线,工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志。在施工过程的质量管理工作中,落实项目经理责任制,采取措施提升职工在质量控制上的自觉性和积极性,积极开发新的质量控制手段和方法,保证施工质量,相信工程质量管理水平将会更上一个台阶。
1水利水电工程施工项目的管理特点
（1）水利水电施工经常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等自然条件影响很大,施工导流、围堰截流、基坑、排水等是施工质量的控制因素。
（2）水利水电工程多处于交通不便的偏远的山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输、机械设备进出场成本费用高,价格波动大。
（3）水利水电工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,特别是季节性洪水影响大,山体滑坡等需要反复比较论证和优化施工方案,根据实际情况不断地调整施工组织设计才能保证施工质量。
1.1加强领导,落实责任制
领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提,全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键,它的落实与否决定着项目管理的成与败,项目经理责任制:
（1）授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。
（2）机制,要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
（3）素质,包括项目经理的自身素质和项目部管理素质,高素质是项目管理运行的基础。
1.2做好项目施工质量前期管理
工程项目前期:主要指项目建议书,可行性研究报告,咨询评估等,工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际直接决定项目的前途和命运,如何做好前期工程质量管理,①牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理前期准备工作；②建立健全质量责任制；③制定项目质量计划；四建立咨询工作成果的质量评审制度。
1.3现场试验施工质量管理
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是施工企业自检的一个重要部分,试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全,试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求的认真精神,施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据说话,不合格的资料千万不能擅自修改后往上报,千万不能存在侥幸心理,宁愿自己返工处理,比监理抽查出不合格再返工要好,这样才能真正确保质量,工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工人员和试验人员,才能生产出合格产品。
1.4严格施工项目技术管理
技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。
（1）技术责任制,要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作。
（2）施工日记,在施工过程中,施工技术负责人必须把施工中有关每项工作情况出现的问题及处理方法与结果详细记录,完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据。
（3）图纸会审,此项工作对于减少施工中的差错、保证和提前完成任务、确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可以及时纠正,并详细记录,存入技术档案,达到消除差错的目的。
（4）技术交底,使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数。
（5）技术复核,在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故。
（6）材料检验,施工工地新用的各类材料如钢材、水泥粗砂、石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以保证施工质量。
1.5控制施工环境与施工工序
在项目施工中影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所,工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件应对影响质量环境因素采取有效的措施,严加控制。尤其是施工的现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。工序质量的控制应用数理统计方法：
（1）通过对工序部分检验的数据进行统计、分析来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为实测-分析-判断。
（2）控制工序活动条件的质量,主要活动条件,有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境,只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控制状态,才能保证每道工序质量正常技术。
（3）及时检查工序活动效果,工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
1.6正确处理业主、监理、施工三方的关系
业主、监理、施工方要各自找准自己的位置是最重要的,对号入座,不是上下关系,也不是对立关系,而是合同双方平等互利的关系,业主和监理虽然不同,但都在各自岗位上共同对国家负责,关系是否正常,是关系到工程施工是否有了良好环境和顺利进行。监理工程师是施工质量控制体系,承包商是施工质量保证体系,后者是基础,没有一个健全的运转良好的施工质量体系,监理工程师很难有所作为。因此,监理工程师质量控制的首要任务就是在开工会发布之前,检查施工承包商是否有一个健全质量保证体系,没有肯定的答复,不签发开工令,在这个问题上不能多虑,也不能代疱,监理工程师的职能是指导、监督和检查“,指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系“,监督”是实施过程中考查其质量保证体系的运行情况,制止一切违规行为“,检查”是对运行结果进行考核,包括各工序阶段的检查,验收和质量评定工作。
2提高水利水电工程项目施工质量管理的途径
（1）以人为本,提高全员质量意识是确保施工质量的基础。质量问题说到底还是人的问题,是人的素质问题,应通过广泛的教育和培训,使每个岗位真正地认识到“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”,企业良好质量信誉、合理的质量成本是依赖于各岗位的优质工作,使员工明确岗位质量工作特点、
范围,使员工熟练地掌握、完成本岗位工作基本技术知识、工程规范、操作程序、操作技能,使员工具有团结合作的精神,维护企业质量信誉。
（2）贯标认证是确保质量体系有效运行手段:质量体系是为实现质量保证所需的组织、结构、程序和资源,企业按照ISO9001-2000版标准建立质量体系覆盖工程质量的全过程并有效运行,是企业建立质量体系规范性文件,贯彻该标准即为企业开展质量体系认证和产品(工程)认证提供技术依据,有利于提高企业管理水平,保证和提高产品(工程)质量,提高企业参与建设市场竞争的能力,也能更好地使质量管理工作符合国际惯例。
3结束语
施工企业项目质量管理是一门科学,质量是永恒的主题,搞好项目施工质量,树立企业良好的形象,不断地探索质量管理的新途径,探索更好地先进科学的管理措施,是每个水利施工企业共同追求的目标,只有锲而不舍地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术标准,保证项目施工优质,在激烈市场竞争中使企业能很好地生存、发展。
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