（1.国网河南省电力公司郑州供电公司河南郑州450000；
2.国网河南省电力公司荥阳供电公司河南荥阳450100）
摘要：电力物资采购成本的控制作为电力企业成本控制的重要组成部分，有利于降低企业的成本支出，增加企业的经济效益。因此，电力企业要想在激烈的市场经济竞争中赢得优势地位，则必须更新企业的思想观念，建立和完善电力企业物资采购的制度，做好物资的采购计划管理与成本预算工作，选择合理的采购方式，提高企业的市场竞争力。
关键词：电网建设；成本控制；建议
一、概述
电力企业是技术和资金的密集型企业，影响电力物资采购成本的因素有很多，包括物资的数量和质量、物资的运输费用、物资价格的异动、采购工作人员的素质和其他隐含的成本等。进行电力物资采购成本的控制，对提升电力企业管理水平、保证企业效益具有重要意义。
二、电力物资采购成本控制的重要性
物资的采购成本是指商品的购入成本，对于电力物资采购成本是指电力物资的相关材料和设施的购入成本。成本主要由储备成本、管理成本、损耗成本以及物品自身的成本构成。
对电网建设项目来说，采购是企业工作有序开展的重要环节，控制物资的采购成本对于降低电力企业运营费用，提高其利润率具有重要的作用。物资成本的下降不仅仅体现了企业现金流动效率的提高，而且直接促进物资购入费用的下降，提高经营的利润，增强企业的综合竞争力。物资成本占生产成本的比例越低，企业在激烈的市场竞争中就越处于优势。
笔者长期从事电力物资采购工作，对采购过程中存在的问题以及如何解决具有丰富的实践经验。在本文中，笔者详细地介绍了电力物资采购的具体流程，深入地分析了其中存在的问题。针对目前采购环节存在制度不完善、监管不严格的问题，提出了具体的解决措施，为建立合理的采购工作流程，做好物资的采购管理和成本预算工作，提高电力企业的市场竞争力具有很好的借鉴意义。
三、ABC分类管理的应用
ABC管理分类方法就是在进行物资管理时，确定物资库存规模，并对繁多复杂的物资品种进行分类排列，实行资金重点管理，这样，既能简化管理工作，又能提高经济效益。其具体的做法是主要按品种和占用资金的多少进行分类，即把企业全部物资划分为ABC三大类，A类物资品种少，占用资金大，它们的品种累计百分数约占10%左右，占用资金累计约占总额60-70%；B类物资品种比A类多，占用资金比A类少，约各占20%左右；C类物资品种很多，占品种的累计百分数约占70%，但占用资金很少，占用资金的百分数约为10%。
有了这个标准，可将物资品种和资金占用情况，占用率以及年平均耗量收集统计出来进行排列，分类以后，笔者认为应相应地对三类物资采取不同的管理对策：对A类物资为了压缩库存费用，就投入较大力量精心管理，详细计划，对进出库物资有详细记录且经常检查，为了压缩库存费用，应尽量把库存储备压到较低的水平；对B类物资实施一般控制，有计划地采购，物资进出库均有记录且定期检查，按经营方针和库存决策调节库存水平，例如，要降低库存水平时，就减少订货量和库存储备；对C类物资稍加控制，因为虽然品种繁多，但占用的资金不多，所以管理方法可略为简便，集中大量地订货，不费太多的力量，可适当增加库存储备数量。
四、对重要材料市场做好预测与分析
重要材料市场，特别是金属原材料受经济环境、国民经济发展状况等外部环境和国家产业政策取向、属原材料行业发展和结构调整等国家宏观调控的影响非常大，因此电力物资管理人员必须对国家的宏观经济形势和影响金属原料产业的相关政策进行深入分析和预测，摸索材料价格的规律并以此作为指导物资采购的标准和依据。在电力物资采购中，铜、铝、钢材等金属原材料的波动，将直接影响到电缆、钢芯铝绞线、铁塔等大批量采购材料价格的波动，对重要材料市场做好预测与分析显得尤为重要。
五、供应商的评价和选择
为了更好的进行电力物资采购，应该定期对供应商进行评审、复核、评价，主要针对其年检、拟供产品、质量情况、售后服务情况，以及其代理品牌的延伸评价等要素，加强对其调查及能力资信评估，建立供应商信用档案，实现信息共享和互通。从而在提高电力物资采购的准入门槛的同时，更进一步确保供应商提供物资的满意度，严格供应商准入和淘汰机制，优化供应商选择机制，提高物资采购决策的科学性，从而可有力地控制好采购成本。
在对供应商进行详细的区分和定级之后，还应对供应商的材料成本进行必要的分析和研究，计算出其原材料、人工、机械费用以及管理费用、税金等组成的成本，并运用成本管理的工具进行WBS工作结构分解，使电网物资的各种成本组成更加明晰和明确。
六、借助信息平台提高采购管理
物资集约化管理以来，目前已全面实施ERP信息化管理。ERP管理通过计算机和网络通讯技术加强项目间各单位、部门的信息管理。围绕项目需求对于工程消耗物资材料信息的收集、传递、记账、入库等。能够准确、及时掌握物资材料的相关耗用等情况。这要求项目前期物资管理人员须根据本项目物资材料大类别加以准确分类，同时及时更新数据。以供物资管理人员及时掌握项目材料物资的整体情况，最终减低材料采购费用，提高工程效益。
为深入推进公司“两个转变”，深化物资集约化管理水平，并使企业在竞争中取得生存和发展，加强对物资采购成本的控制，能确保电网建设工程质优价廉，为建造坚强电网奠定好结实的基础。
七、规范电力物资采购的具体流程
首先，要制定关于物资采购的管理办法，职责分明，将任务具体落实到每一个负责采购的工作人员的身上，做到人人有任务，互相监督。一旦发现损害企业利益的违法行为要依法追究其法律责任，严肃处理，做到奖励和处罚分明。
其次，询价讨价，货比三家，确定合理的物资采购价格。确定合理的物资采购价格是物资采购成本的关键，因此，可以和各个招标单位进行竞争式的谈判，经过询问和对比各个招标商的价格寻找合理的物资定价；也可以凭借网络资源平台，收集市场物资采购的报价信息，了解和掌握商品的质量、成本价和利润等参数，对市场价格做好预测工作，做到心里知根知底，待到市场上具体购买时可以按此标准进行讨价还价，寻得最低的成本支出购得质量最优的物资。
再次，选择合理的供应商。应该制定物资采购供应商的管理办法，明确合格供应商的选择条件，定期对物资供应商的年检、拟供商品、供货速度、售后服务及商品质量进行评审、复核和评价，收集和整理供应商的信息情况，建立供应商的信用档案，进行筛选和淘汰，最终选择信誉程度高的供应商，提高物资采购决策的正确性和科学性，真正控制好物资采购的成本。
最后，选择科学合理的物资采购方法。电力物资主要是以集中采购为主，针对不同的物资采用竞争性谈判采购、定点采购、询价采购、邀请招标、公开招标、等多种灵活的采购方式。
结束语
总而言之，电力物资采购成本控制有利于降低物资采购的成本对企业的经营业绩和利润、提高企业的市场竞争力和核心竞争力。因此，必须建立和完善电力企业物资采购的制度，做好物资的采购计划管理与成本预算工作；加强和提高电力物资采购人员的素质；规范电力物资采购的具体流程；选择合理的供应商和合理科学的采购方法。
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