唐山市城市建筑工程总公司河北唐山063000
摘要：随着社会经济的发展，我国建筑工程项目规模越来越大。现场管理是建筑施工管理中非常重要的一部分工作，它将直接影响到建筑工程技术能否发挥应有的作用以及整体工作的施工质量。在经济发展以及人们生活水平不断提高的影响之下，建筑工程技术也一直在不断发展，相关技术的应用极大提高了施工效率，但也对施工现场管理提出了新的要求。建筑施工质量能够得到保证，企业也能够迎来新的发展机遇。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理；问题
引言
建筑工程施工现场管理中的重要一环就是工程施工的时间进度，如果是事先约定的期限内完成施工计划，则不会给企业造成影响。但许多事请都是存在变量的，有一些具体的事情也是不可控制的，在建筑工程施工中最常见的问题就是气候因素，一般建筑工程的施工日期都比较长，天气原因就变成的不可控制的因素，例如在施工过程中有可能会遇到突发的暴雨，这样就会导致施工的工期延长，影响工程进度，浪费工作人员时间，浪费物资，浪费资源。这样就曾加了工程企业的生产成本，使企业获利减少。
1加强建筑工程建筑施工现场管理的重要性
建筑工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。现场管理作为建筑工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。因此，在开展建筑工程建筑施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的的进度、安全及质量提供保障。
2施工现场管理存在的问题
2.1设备和技术问题
在建筑工程施工建设过程，因为施工质量等要求相对较高，所以，施工人员需要具备较高的技术能力，若是施工人员出现技术能力不足等情况，则会造成施工现场出现指挥和操作错误等问题，不仅会对工作质量造成影响，由此还会发生安全事故。保证施工人员满足技术要求，属于施工单位主要的工作内容，一旦设备、技术管理未落实，会直接出现故障设备与施工技术水平低等情况，需予以密切重视。
2.2缺乏秩序化和制度化
秩序管理是建筑工程现场管理的首要任务，一旦工程施工现场缺乏秩序，就会导致工程施工受到严重的影响。建筑工程施工的工序比较复杂，现场需要堆放较多的材料、设备等，施工人员还需要在现场进出，这就给现场管理造成了较大的困扰。部分施工单位在开展建筑工程现场管理工作的过程中仅仅会对物料进行抽查，导致质量问题难以查处。在实际施工过程中，又受到工序和工种的影响无法进行全面管理。很多施工单位虽然制定了现场管理制度，但是面对复杂的施工环境还是难以按照秩序和制度进行全面管理。这种缺乏秩序化和制度化的现场管理就会给工程施工带来一定的影响，可能会增加施工成本，还不能对质量进行规范的控制。
2.3管理人员的综合素质参差不齐
建筑行业普遍存在人才短缺的问题，特别是管理岗位，不少建筑施工企业管理岗位上的工作人员多是从一线岗位上提拔上来的，他们虽然具有丰富的工作经验，却缺乏扎实的学术知识和专业技巧，这会给建筑工程埋下很多的安全隐患。再者，尚未接受过系统教育的管理人员缺乏专业的管理理念，因此其在实际工作中多是推行简单粗暴的管理方式，这虽然能够在一定程度上提高工作效率，管理质量却难有保证。此外管理人员综合素质参差不齐的问题，还主要体现在对成本管理以及对合同管理的认识上，一个完整的建筑工程往往需要投入大量的人力、物力，而且其施工周期很容易受到天气等外界因素的影响，成本管理工作的实际效果将直接影响到工程能否顺利完工。近年来人们的生活水平有了明显的提高，对住房也提出了更为严苛的要求，这也使得建筑行业的竞争力日益增大，建筑施工方和建筑承包商之间的纠纷也越发明显，之所以造成这样的局面与管理人员的综合素质也有着不可分割的联系。
3完善建筑施工现场管理的措施
3.1建立健全施工现场管理制度
在建筑工程建筑施工过程中，企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，确定自身的现场管理指导思想，制定一套严密的建筑施工体系来保证施工现场的有效管理，并针对不同的工程施工实际情况引入符合生产要求的先进的生产设备和生产技术。在建立完善的建筑施工现场管理制度后，企业还要精益求精，根据管理制度实践情况，不断对施工现场管理制度进行改进和创新，弥补以前制度存在的漏洞，使管理制度不断完善。对于政府而言，要加快制定针对建筑行业标准的法律法规，健全和完善相关制定，通过法律法规强制执行力，使建筑行业在健康、阳光的环境下发展。
3.2加强现场质量管理
在进行建筑施工现场质量管理时，其管理对策包括：第一，项目参与人员需要对施工合同予以掌握，同时确定合同内容和施工要求，避免出现任何质量问题。第二，了解施工图纸，并熟悉《质量评定标准》与《施工技术规范》等，做好图纸会审的工作，如果出现问题需及时进行记录和解决。第三，严格按照施工工艺等进行，保证技术方案与工序的合理性，并按照施工变化进行相应调整。第四，详细记录隐蔽工程，若是出现偏差应及时纠正，做好隐蔽工程签证的工作。
3.3增强安全管理力度
安全管理工作的有效开展能够提升建筑工程现场管理效用，对于保证工程施工人员的安全及工程质量有重要的作用。在实际开展现场管理工作的过程中，施工单位需要对施工及管理人员进行安全施工管理教育及培训，宣传安全管理的重要性。施工人员需要按照施工要求合理运用施工技术，管理人员要加强施工监管力度，保证施工操作的规范性和合理性。现场管理负责人需要提升自身的综合素质，对施工现场进行全过程管理及动态控制，增强安全管理质量。
3.4注重建筑施工现场的环境管理
环境污染问题是建筑施工现场面临的重要问题，企业一定要重视管理。在建筑建筑施工前，必须做好充分的预防工作；在建筑施工进行时，要尽量避免对周边环境造成重大污染，如有污染，必须采取恰当的方式进行处理；在建筑施工完成后，要对施工现场的弃渣进行清理和分类，如可二次回收利用，则需进行回收，废水应进行净化达到标准后再排放，垃圾应进行合理焚烧等等。
结语
结合当前建筑行业的形势分析，探讨建筑施工技术与现场管理方面的问题有着非常重要的意义，它能够帮助建筑施工企业审时度势，认识到自身的不足，找到新的发展点。提高自身的施工水平以及管理水平，从而在建筑行业之中获得更大的发展前景。
参考文献：
[1]苏春富.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.
[2]张文祥.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].江西建材，2018（01）：212-213.