苏明振
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摘要：房屋建筑施工是项目实体形成的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,必须狠抓施工阶段的质量控制。介绍了质量管理、质量控制的起源和国内外发展现状;从项目管理、工程施工等方面论述了质量管理的内容和方法，阐述了整个建筑的施工质量管理过程在施工过程中，建筑质量问题是一个非常重要的问题，施工质量直接影响施工质量和使用寿命，因此，在施工过程中，必须采取综合质量控制措施。
关键词：建筑工程；质量管理；方法
引言
随着我国经济的快速发展，建筑施工数量不断增加。随着建筑数量的增加，建筑质量越来越受到人们的重视。在施工过程中，要采取相应的措施，保证施工质量。住房建设项目与人们的生产生活密切相关，住房建设的质量是影响和决定其能否发挥其正常功能的关键因素。因此，质量管理是工程管理许多方面的关键和核心。达到产品的质量的最后关键建筑施工企业,如何使用科学管理的房屋建筑工程施工质量,确保工程产品的高质量,以提高企业自身的管理水平,增强企业的市场竞争力,是一个永恒的话题。
一.做好建筑工程质量管理的重大意义
近年来，我国建筑业保持了稳定的发展水平。随着人们生活水平的提高，工程质量成为施工管理的关键问题。在日常施工管理中，影响项目质量的因素各有各方面，如管理人员素质意识淡薄;施工质量控制措施不当;现场施工管理基础设施薄弱等，各种主客观因素叠加在一起，是发生质量安全事故的“第一次机会”。质量安全事故是施工管理过程中的“硬伤”，不仅反映了工程质量的缺陷，而且对人们的生活和财产安全构成了巨大的威胁。具体来说，影响工程质量的因素除了施工现场地质条件的限制外，还涉及到材料管理、施工组织设计、机械设备管理和工艺流程的选择等方面。在施工阶段，一个地方的轻微变化可能是整个身体的结果，甚至是严重的质量事故。因此，加强建筑施工质量控制，保证建筑的性能和质量，具有重要的现实意义。
二、建筑工程的质量要求
价值和使用价值，是商品的两大属性。建筑物的使用价值，表现为满足人们日常生活和生产活动中对建筑物的各种需求，也就是对工程产品的质量要求。作为对建筑物所应具备的使用价值，表现在如下几个方面：
1、适用性。任何建筑物首先要满足它的使用要求。例如住宅，要满足居住的要求；影剧院要满足演出的要求；各类工厂要满足产品生产要求；输水管线要满足供排水的要求；水电站要满足防洪、发电等的要求；码头要满足船舶停靠、装卸货物的要求。凡此种种不同使用功能要求，都要在一系列专门的工业与民用建筑标准、规范中加以明确。
2、可靠性。任何建筑物都必须坚实可靠，足以承担它所负荷的人和物的重量；风、雪和自然灾害的侵袭。这就要求对荷载和钢、木、混凝土、砖石等不同性质的工程结构的计算分析方法，在相关的标准、规范中加以明确。
3、耐久性。任何建筑物都要考虑满足它使用年限和防止水、火和腐蚀物质的侵袭。这就要求对建筑布局、构造和使用材料制定一系列防水、防火、防腐蚀等标准、规范中加以明确。
4、美观性。任何建筑物都要根据它的特点和所处的环境，为人们提供与环境协调、赏心悦目、丰富多彩的造型和景观，这就要求对建筑物的规划、布局、体型、装饰、园林绿化等方面制定一系列的标准、规范中加以明确。
5、经济性。建筑物当满足了适用、可靠、耐久、美观等各种要求以后能否体现最佳的经济效益，主要取决于它的经济性。只有做到物美价廉，才能取得最大的经济效益。所以也要制定一系列定额、标准，作为衡量、控制造价的指标。
三、全过程管理理论在建筑工程质量管理中的运用
1、决策阶段的质量控制
施工决策阶段的质量控制是指正式施工前的质量控制，贯穿整个施工过程。控制整个项目,包括项目的单位,之前和之后的工程和建筑,如建设决策阶段,主要工作包括:施工合同签订后,项目打算建立一个完善的项目管理和严格的质量保证体系和质量责任制;制定基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核和复测工作，并填写调平测量记录;熟悉图纸，进行图纸审核;编制施工组织的设计和施工方案、审核、生产、管理和环境改善措施;检查施工机械的技术性能;全面评估和选择合格的承包商和供应商。对所有施工人员进行素质知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训;检查单位、部门和子项目的建设条件。
2、勘察设计的质量控制
按照国家现行有关规定、技术标准和合同进行调查和设计。必须严格遵守安全、抗震、防火、卫生和环境保护的强制性标准;同时，结合中国国情和工程实践，采用新技术、新技术、新材料、新设备。方案比较的主要设计问题，采取有效的技术措施，正确掌握设计标准，确保建筑工程的先进性、可靠性和安全性，满足施工组织的要求。
3、施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制工作主要包括技术交底、工程测量质量控制、材料质量控制、机械设备的质量控制、计量管理、施工工序控制、设计变更控制、环境保护控制、成品保护。
工程项目施工阶段质量控制,一般采用旁站监督、现场巡视、抽样检验、工序质量的交接检查、隐蔽工程验收检查、工程施工预检和成品保护质量检查等措施,进行监督控制。进行工序质量控制时,应着重于以下四方面的工作:
(l)严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程,是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何人都必须严格执行,不得违犯。
(2)主动控制工艺条件的质量。工作环境包括更多的内容,主要是指影响质量的五个因素:建筑运营商、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境,等。只要这些因素有效地控制,使其处于受控状态,确保过程输入的质量,避免系统性因素发生变化,您可以确保每个工序的质量正常、稳定。
(3)及时检查工艺活动的质量。过程活动的效果是评价过程的质量是否符合标准尺度。因此，有必要加强质量检查工作，对质量状况进行全面的统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，将研究工艺活动的质量，并满足规范和标准的要求。
(4)设置工序质量控制点。控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序处于良好的控制状态。
4、竣工验收阶段的质量控制
（1）单位工程竣工后,必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料,各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按规定执行。
（2）由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正,并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。
（3）参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签订“质量保修书,使用说明书”。
四、工程质量管理建议
1、以人为本,加强质量管理。质量管理水平的提高和工程质量的全面提升，离不开建筑行业全体人员的努力。坚持以人为本，确保项目质量管理和监督，不适合一刀切，协调发展，逐步淘汰项目质量，完善管理机制。
2、加强培训。大力推进技术人员的培训工作，使操作人员对施工项目的基本知识、标准程序、培训专业道路等更加熟悉，使其更参与项目建设，真正实现效果。同时，工作人员和管理人员的岗位，并致力于建设施工工作
3、改善项目经理的团队管理。改善内部环境，提高项目经理的管理水平。这样，企业和项目部就可以形成一支核力量，凝聚团队整体力量，提高项目质量管理水平。
4加强监督管理机制。加强服务意识，指导和监督组合，使项目质量进一步提高。依靠技术进步，提高管理水平，长期管理，真正健全的工程质量管理体系，具有良好的法律体系、法律、法律、适用于管理模式的障碍，使建设更加健康发展。
结束语
施工阶段的质量控制是整个工程过程质量控制的关键环节，工程质量的好坏在很大程度上取决于施工质量。一个项目开工建设项目的完成、交付和使用整个施工过程，有影响产品质量的因素，及时采取措施预防质量控制，贯穿施工全过程。
参考文献：
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[2]古秋婷.浅析如何加强建筑工程质量管理.科技资讯.2016.02
[3]黎娟.工程项目质量管理现状及对策.科技咨询导报.2013.06