中小型企业五位一体新生代员工培养模式研究

论文摘要

在经济新常态下,"开放、平等、协作、共享"已成为互联网+驱动下的共享经济的时代特征,中小型企业的人力资源管理也将进入一个全新的阶段。新生代员工（80、90后从业人群）已经走上历史舞台,成为企业发展主力军。本文研究新生代员工的培养特征,从工作幸福感、偏平化沟通机制、学习培养模式、应用性人才梯队建设、目标方针激励管理等五维度,研究新生代员工培养模式。本文以双童日用品有限公司为案例,研究中小型企业如何培养新生代员工。第一,公司以提升工作品质为导向,对员工宿舍、食堂及工作环境等实施五星级标准硬件改造,提升工作幸福感;第二,双童营造高效跨界沟通氛围,实施阳光办公环境,将员工独立办公汇集为集中办公环境,提升沟通和工作效率;第三,以培养实用性与应用性人才为目标,构建常态化学习机制及导师制培养模式;第四,开展人才梯队建设,优化人员结构,再造核心团队,开发专业能力,向年轻化和知识化转变;第五,创新激励机制,激发员工工作热情,实现自我价值。通过建立五位一体的新生代员工培养模式,公司打造高素质、高专业、高创新、高协作的新生代员工队伍。

论文目录

• 一、引言
• 二、实施硬件改造, 提升工作幸福感
•   1. 建设三星级住宿及活动室, 提升员工归属感
•   2. 配置五星级员工餐厅, 促进品质提升
•   3. 打造五星级洗手间, 提升员工素养
• 三、建立阳光办公环境, 营造高效沟通平台
• 四、实施常态化培养机制, 提升学习力
•   1. 标杆引领, 探索管理模式
•   2. 构建多元化学习模式
• 五、开发高素质团队, 支撑企业可持续发展
•   1. 再造管理团队
•   2. 高技能人才开发
• 六、创新激励机制, 实现员工梦想
•   1. 方针目标激励
•   2. 构建以绩效为导向的薪酬激励机制
• 七、结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 卜云峰,郭建琴

关键词: 新常态,中小企业,新生代员工,五位一体培养

来源: 企业改革与管理 2019年05期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 轻工业手工业,工业经济,企业经济

分类号: F272.92;F426.8

DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.0598

页码: 84+106

总页数: 2

文件大小: 1228K

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