四川610000
摘要：市政工程的成本是项目建设中使用的成本。它包括项目准备，建设和完成过程中发生的所有费用。对于市政工程建设来说，工程造价是一个重要部分，通过对项目成本的控制和管理可以降低建设成本。这不仅节省资金，而且能够保证项目建设的质量。
关键词：市政工程造价影响因素降低造价措施
前言：为了从根本上加强市政工程建设管理，有必要全面分析市政工程建设存在的问题，合理解决出现的问题，从根本上提高市政管理水平项目。对于市政工程建设中的建设成本问题，必须切实解决。
1市政工程造价的特点
1.1市政工程内容不同造价存在个别性。由于每个项目都有特殊的规模和用途，因此项目成本有所不同。另外，由于项目建设区域的特殊性，项目成本会有个别差异。
1.2造价消耗大量资源。对于市政工程而言，通常需要大量的投资。由于项目建设规模较大，成本很高。因此，市政工程建设必须消耗大量资源，导致成本无法控制在合理的范围内。
1.3市政工程造价的阶段性。对于整个市政工程项目来说，工程造价始终涉及整个工程建设。施工成本和相关成本在施工的不同阶段以不同形式分配。项目成本主要受建设项目规模决定，其中最明显的成本问题表现出阶段性问题。
1.4市政工程造价具有动态性。由于每个项目建设都需要从准备和施工阶段完成到完成阶段，花费很长时间，从几个月到几年不等。间接说明项目成本有动态变化。
1.5市政工程造价的复杂性与广泛性。因为项目成本涉及的项目很多，比如：施工人员，建筑材料，工程机械设备等等。足以说明工程造价的复杂性和广泛性。
2市政工程造价的影响因素及控制现状分析
2.1市政工程项目的造价法规不够健全
目前，中国还没有建立科学，全面的市政项目成本管理法律制度。目前已成为市政工程建设全过程发展的主要障碍。在进行市政工程造价管理时，主要采用项目预算和结算方式。但是，市政工程造价定额和信息价格常常发生变化，无法实现准确的投资管理和控制，甚至投资成本也会逐步扩大。因此，如果项目预算真正起到了市政工程项目成本管理的作用，
必须在市政工程项目管理的全过程中完善市政工程项目的相关法律法规。
2.2前期准备不足
一些建设部门并没有认识到市政工程管理时全过程控制的前期控制工作的重要性，很多建设单位完成项目投资决定后，并没有进行项目的工程造价设计控制，对于工程造价的监督只是在项目施工以及审核过程中进行，仅仅是强调项目的开工，可是并没有进行有效的准备工作。并没有详细的制定项目招标文件以及承包合同，也没有进行严格的工程审查，没有进行严格的投资额度把控。如此，项目在施工过程中各种计划等不断改变，这样就无法实现科学的工程项目造价管理。
2.3在招标、投标制度上的漏洞
由于施工单位没有认识到设计工作的重要性，没有严格监督管理，没有采取适当措施促使设计部门精心设计和限制设计。此外，很多项目没有实施招标设计，并没有采用最佳选择的政策。由于部分设计部门管理制度不健全，盲目追求经济利益，忽视工作质量。与此同时，一些承包商故意提高或降低了项目成本预算，因为他们钻了一个不完善的漏洞，导致项目成本比人均消费水平高。
3有效的管理措施
3.1市政工程造价的前期准备要做好
项目成本最终会影响一个城市或一个地区乃至一个国家的金融投资。因此，市政项目成本的控制与城市的命运有关。市政项目成本的控制和管理包括项目设计的成本控制和项目建设过程的成本控制。两项工程设计成本控制的重要性远远大于项目建设过程的成本控制。因此，在市政工程的管理中，我们必须高度重视项目设计的成本控制。因此，在选择招标公司时，要特别注意其设计方案的可行性、科学性。设计单位控制使用的资源数量有限，由于设计人员经验不足或经济概念薄弱，也会造成资源浪费。因此，施工过程中工程项目会不时发生变化，导致项目成本管理失控。不仅如此，一些设计师有时会忽略项目在运营方面的维护成本，因此会出现设计非常好但维护成本非常高的情况。
因此，在市政工程管理的成本管理中，有必要强调尽可能降低投资，最大限度地发挥项目的价值。它不仅要求低成本，而且保证了项目的质量，增加了产品的价值，使项目设计经济更加合理。
3.2对现场的工作要严加管理
首先，中间支付处理的计量应该是合理的。在市政工程项目中，衡量后续工作中劳动力的使用情况，合理配置物资，合理测算中间支付报表。根据招标文件和施工合同，比较施工现场条件和施工图之间的差异。
完善建设项目计量和支付工作；在中期付款的基础上明确，如建筑合同，投标预算和招标资料等，这些都是中间付款的依据；除此之外，还应根据环境的需要对施工方案进行一些调整。通过一系列监督，严格审查施工进度的合理性，严格跟踪和检查项目实施的科学性，施工质量和人力资源管理的评价等；可以看出，市政工程建设进度和施工现场条件还包括中间支付基础。
最后，我们必须加强对现场签证工作和工程变更的控制和管理。在管理市政工程时，现场可能存在无法控制的不利因素，例如缺少图纸或环境突然变化，或者由于业主的要求。项目的数量和功能发生了微妙的变化。在涉及的整个过程中，我们必须计算经济的合理性，并评估技术的可执行性，我们将获得相对科学的数据。这将更好地控制市政工程费用的管理。此外，现场签证有时会出现问题，建筑公司将不得不根据施工时签订的合同申请签证。签订合同时，有必要详细制定条款。防止各方因合同而产生一些冲突，然后将合同用作项目成本索赔的证明。此外，工作人员必须按照相关指导原则进行工作，并进行严格的签证检查，以确保有序的现场签证，避免出现虚假报告。
3.3全面完善市政工程的全过程
（1）重视投资决策。在作出投资决策时，我们必须认真研究，避免错误发生造成无法弥补的损失。必须做出相对正确的项目成本并做出正确的选择，以便我们能够控制市政项目的成本。
（2）注意设计部门。由于设计师素质参差不齐，我们必须重视专业设计师的培养，强调绘图设计的质量和深度，并对其进行改进。同时还需要建立比较完整的图纸设计管理制度，统一标准，避免绘制设计问题，进一步有效控制市政项目的成本。
（3）做好竣工后的工作。应该有专人负责实时跟踪负责工程的全过程，并做好记录。项目建成后，现场应进行检查和验收。这样，后期的清算工作将会大大减少，并且准确无误。使项目成本更加合理和准确。施工单位应重视项目从施工到完工复审的全过程，严格要求员工与政府达成互利共赢的目的。
结束语
总之，相关人员负责全面了解该行业的具体内容的成本，熟悉不同市政专业的过程和建设过程，只有这样，才能做好一系列市政工程造价控制工作，进而确保项目工程造价管理的顺利实施。
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作者简介：夏浩；四川；身份证号：51010619760602XXXX