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摘要：随着我国经济不断发展，建筑企业发展日益壮大，而问题也日益凸显出来。加强土建工程施工中的各个环节的建设工作，能够有效保障整个工程的质量。因此，做好对土建工程施工管理是施工建设的重中之重。但是，受各种内外部因素制约，工程管理中仍然存在着影响其发展的因素，这就需要相关工作人员运用科学合理的方法，对工程管理中所存在的问题加以分析，从而最大限度的提高工程管理效率，保障施工质量。鉴于此，本文就土建工程施工质量管理要点展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程；质量管理；对策
前言
在建筑业中，随着我国城市建设的蓬勃发展，建筑队伍迅速加大，不少建筑施工队伍技术力量较薄弱，技术人员对各种材料的使用性能及各项试验方法和质量评定缺乏深入了解。一方面是生产的劣质建材流入市场，如水泥、钢材等；另一方面施工队伍技术力量不足，缺乏检测手段，不时将不合格材料用到工程上影响工程质量和使用效果，因此加强建筑工程的监督管理势在必行。
1、土建工程质量监督管理的重要性
1.1保障工程建筑质量
在目前工程监督管理是目前重要的一项工作，它能够直接提升工程建筑的质量。在建筑工程过程中，很容易会出现一些意外，所以企业应该加强这方面的管理，将各种因素的影响降到最低，规范施工人员的施工行为，确保工程能够高质量完成。
1.2增强建筑安全性
建筑物出现质量问题后将直接的导致安全事故的出现，因此加强质量监督管理能够增强建筑物的稳定性和安全性，能够有效避免质量问题引发安全事故，从根本上确保人们的生命财产安全。质量监督部门要负起责任，加强监督管理，及时的解决出现质量问题的豆腐渣工程，将不安全的因素扼杀在摇篮里。
1.3提升企业经济效益
质量是生产的第一要素，建筑工程也是一样，在一项工程竣工后要移交质检部门进行检测，如果发现质量问题要进行返工，这样增加工程成本，降低企业效益，其次如果一旦由质量问题引发安全事故后果将部不堪设想，将给企业带来致命的打击，因此加强质量监督管理工作能够有效的避免上述情况，间接的提升企业经济效益。
2、我国土木施工工程管理现状
随着城镇化步伐加快，土建工程的发展也取得了相当可观的进步，要想对工程建设的操作流程做到有效管控，就必须加大管理力度，但是在实际工作中，工程项目的管理工作仍然存在很多缺陷，比如，施工管理制度仍然沿用以往作业规范而忽略了项目本身的差异性，管理方面存在制度不完善、管控不到位、管理内容与实际项目情况不符等一系列问题。而且以往的管理方式更注重于结果的实现，而忽略了经济实用型，这对目前的土建工程而言都是不为人们所认同的。同时，一部分高层管理人员对管理制度认识不到位，缺乏与时俱进的管控思路，因此导致工程项目缺乏多样性。
3、我国土建施工质量管理中存在的问题分析
3.1管理机制不完善
土建工程因其自身所包含项目多、施工周期长等特点，对其管理起来比其他施工项目要有一定的难度，为了保障项目管理效果，就必须对各项内容进行分别管理，并制定出相应的管理制度，确定管理目标，从而保障施工作业能够规范有效地执行。但是，就目前行业的现状而言，土建工程管理现状存在着管理内容混乱，责权划分不明确的情况，甚至是有相当一部分管理者身兼数职，根本无法及时应付多个岗位的工作，导致管理工作流于形式。同时，在建筑行业快速发展的时代背景下，以往的管理制度已经无法满足现在建筑的需求，但是很对施工单位为了追求经济利益最大化，不去做突破和尝试，套用成功的管理案例应用于现有项目，导致产生因项目情况不符而出现的管理漏洞，从而影响到工程质量。
3.2施工技术欠缺
因受现代科学技术水平的发展，在土建工程中，土建工程的施工技术也较之前有了明显的进步。土建工程因其所包含的专业比较多，因此对于施工技术的要求也就比较严格。一般常见的施工技术仅仅只是施工者依照其他施工人员的操作模式去作业，而并不懂什么是技术要求，况且，大多数施工人员都是农民工，其整体综合素质比较低，这就使得工程质量很难保障，更不用说建筑物的外观效果以及舒适度。
3.3缺少对施工现场的监督力度
施工过程中的监督工作是工程质量得以保障的有效途径，能够为整个项目的实施提供一个安全可靠的环境。但是，在实际施工过程中，各施工工序间安全作业的现象极为少见，施工者对安全意识极度欠缺，这对施工质量而言是非常大的隐患。
4、提高土建工程施工质量管理的策略
4.1落实前期准备工作
要想将安全管理工作落到实处，在工程建设中顺利实现工程质量与工程效果的完美结合，就需要对整个工程从计划到竣工的各个环节做好每一环节的工作。其中包括项目实施前的准备工作、施工现场的勘察工作、以及施工过程中的各工序各环节的管理工作以及项目竣工时的交底工作等。同时，还应该充分分析项目自身条件，通过与相关数据对比，制定出合理有效的施工方案，并对施工过程中可能出现的一些列问题做好防范措施，以便于在问题发生时能得到及时解决，将损害降到最低，从而保障施工安全。
4.2建立相应的监督管理机制
在做好成本控制工作以及协调工作的过程中，监督管理工作也得到了相应的运用并且被逐渐重视起来。有效的监管工作能够提升工程质量从而增加工程效益。因此，在工程项目实施中应该做好监督管理工作，主要内容如下：①强化工程质量意识，使得整个工程的实施工程都围绕质量工程的意识来展开；②运用科学有效的监管机制来规范化管理整个项目的施工。
4.3合理安排教育培训，提升有关人员的综合素质在对土建工程进行建设的过程中，尽管是施工人员承担了工程建造的工作，但是相关管理人员对工程的建设也有着不可替代的作用。因此，在工程建设中，不仅要对施工人员，同时也要对管理者进行相应的培训，对其进行知识技能以及思想道德的教育工作，加强专业知识的同时，提高其自身责任感和使命感，这样一来，管理人员和施工人员才能做到运用科学的知识技能，各尽其职，做到安全施工，从而保障工程质量。
4.4对工程的质量进行确保
质量保障是工程建设中最基本的要求，因此，在土建施工过程中，应该对将质量意识贯穿到整个工程的始终，并通过科学合理的方法提高工程质量，在施工过程中，要加强对施工前准备工作的检查，对施工材料要进行详细核对，反复测验，对施工人员应该进行专业技术与思想意识的考核，所有这些前期工作，只有通过检测才能运用于施工中。在验收阶段，要确保严肃认真，严格按照相关制度标准对验收项目进行核对，不符合验收标准的项目应该及时交于有关部门审查，杜绝暗箱操作的现象。
5、结束语
总而言之，要想提高土建工程项目的质量管理工作，就需要对项目施工过程中存在的一些列问题进行分析，并提出相应的解决措施，同时还需要不断提高科学技术水平来保障工程质量能够顺应时代需求，而且还应该加强对工程项目的监督管理工作，以此来强化工程质量的管理，从而保障整个工程项目能够顺利地达到预期效果。
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