导读:本文包含了柔道战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:优惠券,在线交流,时间节点,借力打力
柔道战略论文文献综述
刘富君[1]（2019）在《柔道战略拯救机关里的“小白受气包”》一文中研究指出最近,有位非常年轻的公务员朋友和我在线交流,或者说是一种诉苦。他是单位里一位劳模,是典型的好说话、干活多的同志。"在单位,简直就是人人都可以把手头的活扔给我。有些同事想方设法地把他自己的工作布置给我。这些人或资格比自己老,或级别比自己高,或为人处世比自己更圆滑,我真是又累又烦!"面(本文来源于《黄金时代》期刊2019年03期）
陈茜[2]（2016）在《“红衣主教”周鸿祎:柔道战略里的秘密》一文中研究指出谈起周鸿祎,"红衣主教"蔑视传统、惯于打破常规的形象跃然而出。他喜欢射击,不求刺激,只为内心安静,瞄准目标,执着前进。除了射手,他还是一位自信的"柔道高手",他把文字背后的势能加载到自己的一招一式中,而以小博大,以弱胜强背后是积淀,是站在巨人的肩膀发力、努力。(本文来源于《商学院》期刊2016年06期）
[3]（2013）在《柔道战略》一文中研究指出柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。"现代管理学之父"彼得·德鲁克认为,在获得某一个产业或市场的领导和控制地位的战略中,企业家柔道战略是风险最低、成功率最高的战略。柔道战略的精髓有叁个方面:移动——让自己处于最佳位置;平衡——梳理进攻思路,保持进攻的姿态;杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。移(本文来源于《财务与会计(理财版)》期刊2013年05期）
沙永康[4]（2009）在《新能源技术的“柔道战略”》一文中研究指出新技术、新产品面世后能否为市场所接受,不取决于产品或技术本身,而取决于社会综合因素。眼下世界上众多国家对新能源汽车研究十分重视,投巨资下大力气进行研发,但均重视车辆、轻新能源技术、装备的研发。借新能源之名行内燃发动机改良之实,如混合动力、乙醇、甲醇汽油、天然气、液化石油气、二甲醚、燃氢发动机等,实际上大家明白;离真正(本文来源于《汽车观察》期刊2009年02期）
付江[5]（2008）在《“柔道”战略解析Google战胜微软叁部曲——专访奇虎董事长周鸿祎》一文中研究指出Google战胜雅虎,凭借的是搜索而不是自己去打造一个类似于雅虎的门户;Facebook做社区起家夺得了大量的用户,而没有选择在搜索领域和Google展开竞争;AMD在CPU芯片领域和英特尔硬碰硬(本文来源于《程序员》期刊2008年10期）
冯力[6]（2008）在《借柔道战略助中小企业营销》一文中研究指出柔道是将对手的体能和力量为己所用,借力打力,击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说,柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地,而是要使企业成为一家大企业。柔道战略的精髓有叁个方面:移动——让自己处于最佳位置;平衡——梳理进攻思路,保持进攻的姿态;杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。(本文来源于《企业科技与发展》期刊2008年15期）
滕斌圣[7]（2008）在《柔道战略：如何以小搏大》一文中研究指出强攻硬拼,弱势企业难以挑战强势对手;柔道战略则可以化解掉强大对手的优势——通过快速运动造成对手无的放矢、推拉牵制诱使对手失去平衡、借力打力导致对手进退维谷,是为移动原则、平衡原则和杠杆借力原则。eBay、淘宝、蒙牛……这些曾经在巨人影子下生存的公司是如何成为柔道高手的?(本文来源于《发现》期刊2008年08期）
国啸[8]（2006）在《柔道战略——中小企业营销的一种选择》一文中研究指出柔道是将对手的体能和力量为已所用,借力打力,击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说,柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地,而是要使企业成为一家大企业。柔道战略的精髓有叁个方面:移动——让自己处于最佳位置;平衡——梳理进攻思路,保持进攻的姿态;杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。(本文来源于《中小企业管理与科技》期刊2006年10期）
孔冬[9]（2005）在《柔道战略——中小企业制胜之道》一文中研究指出在现代市场竞争的现实当中,中小企业的发展面临着诸多矛盾和问题,因此要克服这些矛盾和问题,中小企业自身应扬长避短,制定正确的竞争战略。而恰当地利用柔道战略则是中小企业在激烈的竞争环境中出奇制胜的法宝。(本文来源于《商业研究》期刊2005年05期）
成秀虎[10]（2004）在《柔道战略——中小科技社转制之路》一文中研究指出按照国家有关新闻出版业的改革计划，所有科技出版社都面临着转制问题。转制以后，科技出版社将成为独立经营的文化企业，与原有的主管部门彻底脱钩，这意味着出版社多年来所依赖的行业（部委）资源的垄断优势的(本文来源于《中国新闻出版报》期刊2004-11-23）
柔道战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
谈起周鸿祎,"红衣主教"蔑视传统、惯于打破常规的形象跃然而出。他喜欢射击,不求刺激,只为内心安静,瞄准目标,执着前进。除了射手,他还是一位自信的"柔道高手",他把文字背后的势能加载到自己的一招一式中,而以小博大,以弱胜强背后是积淀,是站在巨人的肩膀发力、努力。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
柔道战略论文参考文献
[1].刘富君.柔道战略拯救机关里的“小白受气包”[J].黄金时代.2019
[2].陈茜.“红衣主教”周鸿祎:柔道战略里的秘密[J].商学院.2016
[3]..柔道战略[J].财务与会计(理财版).2013
[4].沙永康.新能源技术的“柔道战略”[J].汽车观察.2009
[5].付江.“柔道”战略解析Google战胜微软叁部曲——专访奇虎董事长周鸿祎[J].程序员.2008
[6].冯力.借柔道战略助中小企业营销[J].企业科技与发展.2008
[7].滕斌圣.柔道战略：如何以小搏大[J].发现.2008
[8].国啸.柔道战略——中小企业营销的一种选择[J].中小企业管理与科技.2006
[9].孔冬.柔道战略——中小企业制胜之道[J].商业研究.2005
[10].成秀虎.柔道战略——中小科技社转制之路[N].中国新闻出版报.2004