导读:本文包含了企业中层管理人员论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:中层管理人员,企业,体系,中层,绩效考核,物质,企业管理。
企业中层管理人员论文文献综述写法
伍兴才[1]（2019）在《企业中层管理人员绩效考核管理的途径》一文中研究指出随着全球经济一体化格局的形成,企业迎来了更好的发展机遇。但是从目前国内许多企业的管理现状来看还存在着诸多的问题,特别是企业的绩效管理方面。文章通过对当前我国企业中层管理人员绩效考核管理工作的现状分析,揭示了这一管理工作中存在的问题,并且探索了企业中层管理人员绩效考核管理的有效途径。(本文来源于《产业创新研究》期刊2019年11期）
刘凡[2]（2019）在《电力企业中层管理人员非物质激励措施探究》一文中研究指出众所周知,人力资源在企业发展过程中有着至关重要的作用,是企业自身竞争力得以提升的主要途径。中层管理人员是人力资源能否充分发挥其效能的关键所在,以中层管理人员为主体开展的非物质激励研究越来越受到重视。在此背景下,本文主要围绕电力企业中层管理人员非物质激励措施进行研究,以期能够为相关人员提供重要的参考和借鉴。(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年20期）
袁华东[3]（2019）在《企业中层管理人员的非物质激励策略研究》一文中研究指出企业的中层管理人员担负承上启下的作用,是企业运行中的骨干力量,是公司人力资源中的核心资本。然而,不少企业对中层管理人员的激励方法上出现了问题,导致公司中层管理人员的工作积极性不高,甚至造成公司优秀中层管理人员的流失。文章从中层管理人员的特征及企业非物质激励的效用出发,分析现阶段存在于企业当中非物质激励的问题,并提出相应的改进策略,旨在提升企业留人用人机制,促进企业人员成长和健康发展。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年25期）
郑雅文[4]（2019）在《国有企业中层管理人员胜任力及构建激励体系的研究》一文中研究指出伴随着激烈的市场竞争,人力资源的竞争已经成为企业资源竞争的主要内容。国有企业的中层激励体系也面临一些问题,一方面薪酬受年度工资总额的限制,这无疑使薪酬的激励效果会受到一定程度上的影响;另一方面中层管理人员介于高层管理人员和一般员工之间,是企业战略目标、各项计划和各种决策方案顺利组织实施中不可忽视的中间力量,在企业发展的过程中,中层管理人员发挥着不可忽视的作用。因此,国企中层的激励体系成为一个重要的研究课题。本文试图以国企中层的胜任力为抓手,建立符合国企环境背景的激励体系。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2019年08期）
宋志豪[5]（2019）在《企业中层管理人员培训中存在的问题及对策》一文中研究指出企业中层管理人员是企业发展的中坚力量,承担着企业管理的重要职责,他们的业务能力、职业素养成为企业竞争力的基石,影响着企业运营效率。为了确保企业能持久、健康、快速的发展,各企业必须不断加强对中层管理人员的培训。本文指出了当前企业中层管理人员培训工作中存在的问题,剖析了出现问题的原因,提出了提高企业中层管理人员培训效果的对策,以期为企业进行中层管理人员培训工作提供借鉴。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年14期）
韦运娜[6]（2019）在《国有企业新晋升中层管理人员培养模式研究》一文中研究指出国有企业作为国民经济的支柱,在各行业都发挥着重要的作用。在激烈的市场竞争中,国有企业在承担起社会责任的同时实现良好经济效益,离不开企业中强有力的人才队伍。在内、外部人才竞争激烈的情况下,如何对新晋升中层管理人员进行培养,打造一支执行力强、专业素质高、忠诚有担当的管理人员队伍,对于企业的经营和可持续发展有着重要的作用。本文从新晋升管理人员面临的挑战出发,探索建立国有企业新晋升中层管理人员的培养模式,以期建立符合企业经营发展需要同时个人得以不断成长的人才队伍。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年11期）
朱利勤[7]（2019）在《关于对企业中层管理人员考核激励机制的研究——以H企业为例》一文中研究指出H企业是一个股份制的民营企业集团,下属分子公司20多家,员工近1000人,企业涉及传统石油化工、加工贸易、金融租赁及精细化工产业,是一个相对多元化集团。H企业的中层管理人员有120余人,约占企业总人数的12%,是H企业中坚力量,承担着企业战略管理的执行落地及对基层管理的职能,中层管理人员的作用和效能能否得到最大程度的发挥,很大程度上影响企业经营管理效果及经济效益的实现。因此,探索对中层管理人员有效的薪酬激励模式,让中层管理人员获得的薪资报酬与付出的勤奋努力、承担的责任风险相匹配,提升中层管理人员的工作激情,成为企业重要的管理课题。本文在分析国内外企业的激励模式的基础上,结合H企业的现状,尝试提出与现代企业管理制度相适应的激励模式,充分激发中层管理人员的工作潜能与激情,实现企业与骨干的共创、共担、共享。(本文来源于《智库时代》期刊2019年15期）
尹明文[8]（2019）在《能源企业中层管理人员绩效考核体系构建》一文中研究指出随着我国综合国力的不断增强以及社会的快速发展,时代的进步对我国的能源行业提出了更高的要求与挑战。各大能源企业为以良好的姿态迎接这一挑战,不断加强对能源企业中中层管理人员的管理力度,以期降低成本、促进企业发展。因此本文通过分析能源企业中层管理人员中建立绩效考核体系中存在的问题,进而研究其中的解决措施。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年10期）
陶永奎[9]（2019）在《新时代企业中层管理人员素质测评体系探究——以A企业为例》一文中研究指出素质测评又称人才测评或人事测评,作为人力资源管理中一个重要工具,它常常被企业用于既定的人力资源管理活动中,如招聘、培训、考核、晋升等。科学的素质测评体系能够帮助企业选拔到适合自身发展的人才。但是,现实中许多企业不能很好地结合自身状况构建科学的测评体系,导致"人岗不匹配",影响工作效率及企业发展。本文以A企业中层管理人员为研究对象,探究新时代背景下构建什么样的素质测评体系能够帮助企业高效地选拔和任用优秀且适合的中层管理人员。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2019年03期）
徐萌萌[10]（2018）在《提高企业中层管理人员执行力的探究》一文中研究指出中层管理人员是影响企业执行力和绩效的关键群体,本文从中层管理人员的定位分析,从不折不扣执行各项决策、确保实施决策的可行性和有效性、必须参与到执行的过程中、重视一把手的示范作用、建立执行文化等方面探究了提高执行力的方法,研究了如何抓落实这一中层管理人员执行力的关键点,探讨了如何提高企业中层管理人员的执行力。(本文来源于《办公室业务》期刊2018年24期）
企业中层管理人员论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
众所周知,人力资源在企业发展过程中有着至关重要的作用,是企业自身竞争力得以提升的主要途径。中层管理人员是人力资源能否充分发挥其效能的关键所在,以中层管理人员为主体开展的非物质激励研究越来越受到重视。在此背景下,本文主要围绕电力企业中层管理人员非物质激励措施进行研究,以期能够为相关人员提供重要的参考和借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业中层管理人员论文参考文献
[1].伍兴才.企业中层管理人员绩效考核管理的途径[J].产业创新研究.2019
[2].刘凡.电力企业中层管理人员非物质激励措施探究[J].人才资源开发.2019
[3].袁华东.企业中层管理人员的非物质激励策略研究[J].中外企业家.2019
[4].郑雅文.国有企业中层管理人员胜任力及构建激励体系的研究[J].现代营销(下旬刊).2019
[5].宋志豪.企业中层管理人员培训中存在的问题及对策[J].企业改革与管理.2019
[6].韦运娜.国有企业新晋升中层管理人员培养模式研究[J].企业改革与管理.2019
[7].朱利勤.关于对企业中层管理人员考核激励机制的研究——以H企业为例[J].智库时代.2019
[8].尹明文.能源企业中层管理人员绩效考核体系构建[J].中外企业家.2019
[9].陶永奎.新时代企业中层管理人员素质测评体系探究——以A企业为例[J].现代营销(下旬刊).2019
[10].徐萌萌.提高企业中层管理人员执行力的探究[J].办公室业务.2018