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摘要：公路工程施工是由多个施工环节组成的，公路施工企业往往将公路施工的工作重点集中在施工现场这个环节，忽视了对工程材料的有效管理。随着我国的经济发展，在各领域的建设工作也如火如荼的开展，公路施工项目的开展中，管理工作是保障工程项目顺利实施以及保障其施工质量的重要工作。管理工作内容比较多，其中的项目材料管理就是关键管理内容。本文主要就公路施工项目材料管理重要性和管理特征简要阐述，然后就材料管理要求以及现状和措施详细探究。
关键词：公路；材料；管理
引言
随着社会经济不断发展，我国针对基层设施建设的投入力度也持续加强。因此，必须加强公路工程施工管理的力度，以确保公路工程建设的顺利进行。
1、公路施工项目材料管理重要性和特征
1.1公路施工项目材料管理重要性
公路作为基础设施建设内容，对我国的交通领域发展有着重要支持，工程施工中的材料管理就较为关键。公路施工中对材料的使用是必然的，材料也是影响整体工程质量的关键因素，加强材料的管理力度就显得比较重要。通过材料管理的实施，这对优化内部管理制度就有着积极作用，能最大化降低材料资源的消耗，从而降低施工成本。保障材料的管理质量，才能使得施工规范化进行，也是当前可持续发展观念的实践落实。
1.2公路施工项目材料管理特征体现
由于公路施工项目材料的应用量比较大，材料类型多样，不同的施工环境管理的方式也有着不同，这些因素对材料的实际管理工作就有着很大影响，任何一个环节出现问题就会影响管理的效果。再者，项目材料的管理有着难度，由于施工中的进度是变化的，其中有着诸多不可控的因素，如天气以及自然灾害等，这些对材料的管理工作就会造成影响，会造成成本的增加等，增加了管理的难度。另外，公路项目材料管理特征，还体现在计划性层面。要想提高材料的管理质量，就要有计划性的管理，尤其是公路这一大的工程，更要结合实际制定科学的管理计划，从而保障管理工作有序开展。
2、公路施工材料管理的内容
2.1加强施工材料采购管理
公路工程施工最大的特点就是连续性强、施工材料种类繁多、需求量大。而这也是就造成了施工材料采购成本占据着大部分工程施工流动资金的现象。因此，必须在确保材料质量和工程施工质量的基础上，最大限度的降低工程施工成本，实现有效控制施工材料采购成本的目的，确保公路工程施工的顺利进行。也就是说，加强施工材料采购环节的管理力度，已经成为了公路工程施工企业所面临的主要问题。
2.2制定切实可行的施工材料管理制度
这是促进施工材料采购质量，有效降低施工材料采购成本的重要手段。施工材料管理工作的开展，不仅有助于提升施工材料采购质量，同时也有效降低了施工材料采购成本。虽然我国改革开放政策的实施增强了施工材料采购的灵活性，但是对于施工材料供应企业的难度也随之增大。因此如何合理的处理公路工程施工与施工材料供应企业之间的关系，是促进公路工程施工效率和质量稳步提升的关键。
2.3施工材料使用管理
如果工程施工过程中，材料使用不合理的话，那么不仅会导致施工企业施工成本的增加，同时也会导致企业经济效益的下降。因此，必须对施工阶段施工材料的使用予以充分的重视，才能从根本上降低施工企业的施工成本。虽然施工企业针对施工材料管理工作的开展，是实现有效降低工程项目施工成本的重要手段，但是由于我国在施工材料管理工作的开展过程中还存在很多的问题，因此必须积极的进行施工材料管理制度的改革和创新，才能促进公路工程施工企业市场竞争力的稳步提升。
3、提高公路工程施工材料管理的措施
3.1落实材料计划编制，包括材料使用计划及采购计划，使之成为指导材料采购及供应的依据
①必须根据施工生产任务及进度计划要求，严肃认真的编制。由于施工生产任务的增减或者变更设计，相应地会出现材料计划量的增减及名称规格的变更，材料管理部应根据变更后的材料计划及时编制材料补充调整计划。②编制材料计划应坚持实事求是，保证材料计划经济性和及时性的原则，做到经济合理，切实可行。在保证生产施工需要的前提下，防止积压浪费，同时又要考虑客观因素，合理组织储备，防止材料供应不及时，停工待料。材料使用计划是材料采购的依据，材料使用计划的及时性是材料管理部保证供应、降低采购成本的先决条件。材料供应从市场调查、询价、比价、采购、运输、验收、计量入库到领用等是一个复杂耗时的工作过程，因此必须要求材料使用部门按照规定要求提前报计划，使供应过程得到保证。③材料计划确定后不得随意变更，必须严格执行。定期检查材料计划的执行情况，及时解决存在的问题，使得材料计划的准确性不断提高，达到指导材料供应和材料使用控制的目的。应重点检查分析材料供应是否及时和采购合同的执行情况，材料消耗与库存储备情况，材料控制与节约情况，材料计划对施工任务的保证情况等。做到材料计划的连续性，本次的计划要以上次计划的执行情况为依据，同时又要为下次计划做好准备。
3.2按照规程做好材料试验，加强质量控制，把好进场原材料的质量关
在施工过程中，工地实验室对各种进场材料进行全频率自检试验，对于抽检不合格的材料，及时下指令整改或者清场处理。材料质量控制是工程质量控制的前提，因此要认真做好材料检验，严格控制进场材料质量。建立健全材料仓库化管理制度，落实库管人员配置，杜绝材料随意露天堆放。材料进场后，库管人员及实验室人员对材料进行验收检验，及时入库，做好材料的储存、堆放、保管与防护，完善材料防潮变质措施，做好场地硬化，保证排水通畅。落实完善材料库管理规章制度及相应责任人，材料进场计量必须落实信息化系统录入，准确录入相关信息，做到有据可查。材料计量、验收和库管人员对进场及库存材料数量负责，要求签订目标责任书，建立进出场材料量差责任追究制度，对相关人员进行奖惩。做好材料库防盗措施，设置标识标牌，材料分类堆放整齐。对钢筋加工半成品等同时纳入材料库管理，所有材料必须凭签字齐全的有效领用凭证方可出库。建立完善的材料出入库台账，对所有材料进行登记，并由领用人进行签字确认，定期进行材料出入库汇总，将结果上报材料管理部。
3.3做好材料定期盘库工作，加强材料核算管理
在材料管理人员、库管人员发生变动时，要进行材料盘库，并办理书面交接手续，以明确责任。在每年年底进行一次全面的材料盘库，出具盘库记录，进行账物核对，以保证材料消耗的准确性，同时对材料库进行封存管理。对主要材料消耗进行限额管理，材料领用单应标明材料消耗部位及设计计划使用数量。如需要进行超额领用，必须经由施工现场负责人、领用人和库管员等人签字确认。对外协单位的材料调拨同时进行限额管理，根据施工合同及施工进度进行材料调拨，防止出现外协单位私自变卖原材料的现象发生。在施工过程中，材料的消耗伴随着整个施工过程，通过材料核算来控制材料的消耗，从材料计划、材料采购供应到材料消耗使用，材料核算控制都贯穿施工始终。材料核算管理在材料管理过程中是非常重要的，是掌握材料出入库和消耗数据的直接来源，是材料节超和材料管理水平的直接体现。
结束语
总之，公路工程施工企业必须加大施工材料管理制度改革与创新研究的力度，才能促进施工企业材料管理效率有效提升，为施工企业经济效益的不断提升奠定良好的基础。另外，随着我国公路工程建设的迅速发展，施工企业必须充分重视施工材料管理工作，来确保公路工程建设施工的顺利进行。
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