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摘要：随着超高层建筑不断建设，建筑施工的质量管理问题已受到人们广泛关注。为防止超高层建筑物出现质量问题，于施工开展前需准确设计图纸，且使用材料需符合标准；依据自身特点，选择优秀施工团队，遵循事先具体规划予以建造；成立监督小组，避免安全事故发生；做好职工安全教育工作及施工质量控制工作。同时需不断引进最新施工技术，以降低施工人员工作难度，从而提高施工速度及效率，为经济快速发展提供更有利的保障。
关键词：高层；建筑工程；项目施工；管理要点
1创新建筑工程项目管理工作的重要性
1.1能够有效适应时代发展，促进建筑行业的可持续发展
我国综合国力不断地增强，在此背景下，就需要每一个行业不断地进行创新，才能实现其时代发展。对此就要做好创新措施的执行，而且在项目管理的过程中，人员要有管理理念实现工作管理水平的提升。对于企业人员来说，只有加强自身的技术能力的提高，整体施工技术才可以得到提高，促进施工效益的提高。在项目的发展中，为了实现其质量的保证，做好其项目管理，才能实现建筑工程企业未来长远发展，实现经济效益得提高。对此随着建筑行业得快速发展，就要在管理种不断地做好创新，做好合理的管理，实现此项目可以在规定时间内按时完工，实现未来可持续发展。
1.2能够满足建筑市场的发展需求
建筑管理者面对不断出现的先进技术的更新，对于建筑工程来说，就要进行改革措施的提出，进一步地进行执行。随着建筑激烈的市场竞争下，为了项目单位经济效益的提高，实现工程质量的提升，人员早根据实际情况进行管理模式的提出，才能有效的开展施工作业，适应目前的发展局势。
2高层建筑的特点
2.1施工量大，周期较长
高层建筑指的是高于24m或十层以上的建筑物，而当前我国很多城市里的建筑群体一般在20层左右，相比普通的建筑工程，高层建设具有工程施工量大，建筑周期比较长的特征。现阶段，通常的高层建筑需要在两年左右完工，规模比较大的高层所需的建筑周期会更长，如3~5年。伴随时间的推移，施工员和机械设备会给高层建筑的施工管理带来较大的难题。
2.2施工系统比较复杂
伴随我国建筑施工的技术进一步进步，良好的系统性与多样化的功能在当代高层建筑中日益突显，工程施工期间，除了建筑物本身的结构，如电梯、给排水、楼宇设计、强电系统等，皆需认真进行管理与控制，和高层建筑的特征相符合，确保建筑物的安全可靠性能。这样，如何做好施工系统的合理布置，对于建筑施工管理人员而言是非常重要的。
3高层建筑工程项目项目管理要点
3.1成本控制
3.1.1项目成本的动态控制
只有确定了管理计划之后，在施工项目管理时控制成本时，最为重要得是做好基本内容的控制，对此作为管理的各个部门以及管理人员就要将其责任进行严格的落实，而且针对管理计划有效做好成本的重视，在执行管理计划时，对于一些情况做好协调调查等。
3.1.2合理安排施工进度
成本控制计划，不断促进技术创新施工建设时施工进度计划表制定时，就要根据实际的工程情况决定，合理制定时考虑工程的特点，才能有利于整个施工。对于进度建设以及完成工程的具体要求其实都在项目意见书上进行了提出，而且建设合同表有所罗列相关要求。有一些不可控制的因素如人员、资金以及施工环境等都可能导致工期延误。对此在提出计划时，就要在成本预算以及实际成本控制上避免出入过大，对此就要有足够的控制空间留出。对此，早期计划时，就要统计这些施工的各项费用，而且在此过程中就要基于实际情况进行各个环节的计算工作，对此为了合理的进行费用分配，对费用支出安排合理，使用核算缩减等方法。施工效率的提高离不开施工建设，在建筑工程项目管理时，一定的先进设备也需要进行引入，对此就要不断的加强人员使用技术的提高，提高溅射质量。由于不断变化的成本难以控制，为了减少起成本变动的波动，对此可以进行创新技术的实施，不断提升技术。
3.2严格控制工程的进场材料
高层建筑在施工管理的时候，必须对所有的进场材料进行严格地检查与控制，质量未达标的标准一律不准进场。因为材料是构成高层建筑物的主要成分，其质量的好坏直接关系到整个工作的质量与等级。因此，管理人员必须对此引起高度的重视，并严格做好材料质量检查的有效控制。如人工配置、检验方式等方面皆需把好质量关。同时，项目管理部应当认真依据材料的进场特点，制定相关的材料控制细则，以便做好检查工作。此外，依据相关规定，材料应当开箱检查，并见证取样的检测环节。直到施工管理责任者确认达标后，方可进入施工现场。从根源上控制高层建筑的施工质量。
3.3进度管理
在管理的过程中，处理的关系种包括进度、质量以及成本就是要重点关注的，而且不能孤立每一项因素。再进度管理中，计划制定需要考虑成本以及质量的有关要求，这也是为了使其三者关系得到协调管理。对此作为施工单位要对资源进行合理配置，在进度计划上要按照具体的合同内容进行制定，以期施工可以按工期完成。对此，在执行时，前提是要确保编制计划的完成，实现合理顺利实施。进度的管理可以根据跟踪，实现施工进度的如期完成。人员就要定期地进行汇报施工进度的完成，要针对原先计划以及进度上的不符合情况进行原因的找出，若是出现了工期延后，就要仔细的分析原因以期进行赶工。在追赶工期的过程中，一定要避免盲目现象，必须按照计划进行，以免影响了工程质量。因为质量出现问题就会导致返工，从而工期延长，成本增加。
3.4加强管理人员和施工人员的素质建设
为了提高高层建筑施工技术管理的管理水平，在高层建筑的施工过程中，提高施工人员和管理人员的综合素质意义重大。在高层建筑施工技术管理中，施工人员和管理人员的综合素质直接影响到施工技术管理的质量，进而影响到整个建筑工程的质量。所以，应该要加强对施工人员的技术培训，从而提高施工人员的施工水平，并且随着科学技术的进步，在建筑的施工建设中通常会应用到各种机械设备进行建筑施工，因此，还必须要培养施工人员对机械设备的操作技能，从而达到综合提高的目的。而管理人员作为施工建设单位的核心，则必须要具备大局观，并且还要对施工的各个环节进行实时掌控，才能够确保建筑的质量。
3.5加强施工过程的安全管理力度
对高层建筑进行施工管理的时候，安全知识的落实尤其重要。为此，很多管理人员十分强调安全生产的问题。①应当确保建筑施工的基坑支护得到安全有效地管理，在开挖建筑的基坑以前，必须充分了解高层建筑的施工环境、土质等因素，并制定支护的措施，有效防止建筑施工期间产生安全问题。②应当确保建筑防护和脚手架得到安全有效地管理，经专业人员仔细计算以后，对高层建筑脚手架进行规划与设计，依据相关的规定展开施工。
结束语
总而言之，在建筑工程中，为了实现质量的提高，按照工程进度来完成，就要做好管理工作，特别是项目管理中的成本控制，只有做好管理要点才能实现经济效益的提高。对此每一个环节管理的过程中，不仅要在各个单位之间做好关系的协调，而且相关的管理制度也要进行完善，才能实现顺利管理，做好资源之间的合理配置，相关的管理人员实时地做好监督控制工作，有利于管理工作的效率提高。以上内容就高层建筑工程项目施工管理要点进行了分析。
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