问：结合案例说明你对管理及管理职能的理解 是根据这个写一篇论文急啊大家帮帮忙啊
- 答：同仁为什么要引进如此多MBA？你认为MBA们能否胜任医院的管理工作？
- 答：曲突徙薪
舍短取长
黯然失色
fkyu
问：如何理解企业管理的,请简述管理的五大职能
- 答：⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.
⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.
⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.
⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.
3,要正确理解各管理职能之间的关系.一方面,在管理实践中,计划,组织,领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织,领导职能,最后是控制职能.但另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能又是相互融合,相互交叉的.
4,正确处理管理职能的普遍性与差异.原则上讲,各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在执行计划,组织,领导,控制四大职能;但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的.
问：如何理解企业管理的四项基本职能?
- 答：计划：管理者运用系统思考的方法仔细考察组织的目标和行为。
组织：管理者安排和分配工作、权力和资源，以实现组织目标。
协调：管理者指导、影响并激励员工完成基本任务。
控制：管理者确保个人目标和组织目标相一致。 - 答：公司的管理部门要成为一个有效的部门，就需要认真思考，找出创造价值和为组织的其他部门增加价值的方法。我们把管理部门为企业增加价值的职能称之为“管理职能”。一般而言，它可以分成以下4类：
1、筛选职能
管理部门通过获取“物超所值”的业务和员工，剔除“物非所值”的业务活动，从而为公司增加价值。
2、建设职能
管理部门帮助业务部门扩大经营的规模和范围，比如，帮助它们开展国际化经营的进行产品延伸。
3、发展职能
管理部门通过帮助业务部门制订发展目标或设定基准等手段，从而降低成、提高质量、改善赢利水平。
4、协作职能
当几个业务部门需要协同作战但又感到彼此协作很困难时，管理部门采取措施将它们整合在一起。所以要创建不同的部门小组，增强彼此的沟通交流。
问：简述企业管理的职能
- 答：计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能、创新职能。
问：企业管理职能分析
- 答：企业管理职能分析:计划、组织、指挥、协调和控制;传统管理把企业管理五项职能——计划、组织、指挥、协调和控制作为管理的核心要素,但在知识生产力逐渐取得主导地位的今天,其不适应的方面已经逐步显露。例如,知识信息活动已成为现代企业的最基本活动,相应地,信息沟通和知识资本营运成为企业管理的重要职能,计划职能已拓展为企业家创作设计职能,组织的再生性使传统意义上的组织职能减弱,强制性的协调演变为柔性化的、自我的或自动化协调;特别是指挥与控制职能已发生了质变,高层管理几乎不进行直接的指挥和控制。企业在市场竞争中成败的最后筹码是知识,知识的吸纳能力、传播能力、再生产能力,决定着企业的兴衰。