广东卓能电力工程有限公司
摘要：近年来，随着我国国民经济的飞速发展，人们对电力行业的需求也日益增加，随着电力行业的不断崛起，我国电力工程项目也在不断增多。在电力工程项目施工过程中，只有不断加强完善监督管理制度，才能保证电力工程的质量，但就目前而言，我国仍存在一部分电力工程由于监督管理不当，而导致在电力工程施工中各种问题的出现，本文主要对电力工程项目质量管理中存在的问题进行探究，并提出相应的解决方案，希望有助于我国电力行业在未来道路上的飞速发展。
关键词：电力工程；质量监督管理；问题；建议
引言
项目质量管理在电力工程建设中起到至关重要的作用，项目管理工作贯穿了整个电力工程施工，在工程建设的初级阶段就要做好项目质量管理工作的准备，以至于在后来的工程建设过程中充分发挥其作用，由于每个电力工程由于规模大小不同，在项目质量管理这方面的管理模式也有所不同，这就要求项目质量管理在工程建设的各个阶段都要扮演着不同的角色，以此来保证整个工程建设的有效性，在电力工程建设中，项目质量管理同时兼具着促进性和约束性。
一、电力工程项目质量管理中的问题
1.决策水平偏低
电力行业是一个投资高、风险大的一个领域，行业内的决策会对一个地域的供电质量造成很大的直接影响，而区域内的人民和政府也会受到一定程度上的影响，如果行业的决策出现问题，将会给人民和政府造成损失，进而阻碍经济的发展。所以，提高行业的决策水平是目前所有电力工程企业所需要解决的问题，只有将这一问题解决，才能从根本上促进国民和电力行业的经济发展。
2.缺乏准确的资金预算
现如今在我国大部分地区，很多电力工程项目的投资方以及运营方对于电力工程前期的资金预算没有加以重视，在工程初期没有配备专业的资金预控人员进行准确的资金预算工作，这就导致了工程项目经常在完工之后追加投资和预算，这为承包方在整个工程建设过程中的资金运转带来很大困难，从而出现了偷工减料等严重的质量缺陷，因此电力工程前期的资金预算的准确性在整个电力工程项目中尤为重要，不仅可以为工程的顺利进行带来保障，同时也会直接影响到以后用电客户的安全。
3.缺乏健全的监管机制
我国大部分的电力企业都是国有企业，只有少数是私营企业，在国有企业的电力项目施工建设中，由于国有企业的监管机制较为庞大，涉及面较广，所以对于电力工程项目建设，企业对其无法达到较为精细的监督和管理，同时缺乏完善的管理机制和监管机制。目前大多数的企业都采取属地化管理措施，无限的转移管理权，这导致企业的管理机制在电力工程施工过程中无法完全发挥其自身的作用，从而使得工程项目的质量以及经济效益无法从根本上得到保证。
二、电力工程项目的质量监督和管理要点
1.提高管理人员的素质水平
高素质水平的质量监管人员也是电力工程项目质量的保障，所以企业在选择工程质量监管人员时，要达到精益求精，所选的质量监管人员基本素质达标是首要标准，同时还加强监管人员对于质量监督管理方面的学习和研究，从而整体上提高自身的业务素质水平，另外，作为一名优秀的工程质量监管人员，必须具有丰富的实地工作经验，这样才能在质量监管工作中充分发挥自身的专业水准。
2.施工材料和设备的监督管理
在电力工程项目建设过程中，材料和设备所需要的费用占总投资的70％，所以在对项目所需要的原材以及设备选购时不仅要保证原材功能性的齐全，不使用过于简单或者质量恶劣的材料，同时在项目建设过程中，还要监督电缆的导热性、仪表的准确性等，为工程的施工质量以及人民的生命财产安全带来保障。对于原材设施的监管，还包括在原材设施进场后的存放以及使用的方面，在工程施工过程中，要合理安排设施的使用时间，避免由于设施存放时间过长，或者存放地点潮湿、燥热而导致施工设施的损坏。
3.建立电子档案数据库
质量监管部门在行使自身职责的同时，会在工作期间记录下许多文字、照片以及数据模型，这些数据不仅对当时的监督管理工作有很大帮助，还会在今后的工程中具有延续性，为以后的质量监督管理提供可靠依据。
4.科学的工程质量监管方式
现如今我国电力行业的科学技术不断革新，这不仅体现在电力工程施工过程中，同时也体现在监督管理方面，增加技术含量较高的监管手段，来取代以往传统的监督管理模式，加强整个工程中的网络信息建设，建立数据模型，消除监管人员由于素质水平不同而在监管工作上产生的差异，进而使得整个工程监督管理工作更加科学化、规范化。
三、电力工程建设质量管理的主要对策
1.做好投资控制
在电力工程项目投资前，要对该项目的可行性进行分析，优化相关方案，使这些方案具备一定的深度。在项目的投资决策阶段，项目的技术决策直接影响到整个项目的后期经济效益，所以必须要做好投资决策工作，对造价进行合理控制，同时科学合理且经济效益可观的建设方案必须要符合实际。另外要做好工程项目的投资估算工作，投资估算是在项目初期对整个项目投资限额进行全面的估算，投资估算不仅要准确，还要满足投资限额设计以及相关控制概算的要求，在投资估算的过程中，必须从工程项目的实际情况出发，避免出现高估冒算的情况，进而保证其对投资的控制。
做好施工过程中的管理工作。在工程的施工阶段，由于总投资已经确定，所以在施工过程中要根据具体的施工情况进行项目预算，同时还有做好对于材料费用的控制，相关的材料管理人员必须密切关注工程所需材料市场价格的变动，并且做好材料价格变化走势图。如果在施工过程中出现变更或者施工方式改变的情况，必须由相关预算员对施工估算进行统一调整，经管理人员签字后方可执行，不得随意篡改。
2.加强质量控制工作
（1）做好质量体系审查工作
对相关的承包商建立质量体系审查，以此来保证其质量目标以及相关施工计划的可行性，以此从根本上保证电力工程项目的质量。
（2）对材料质量进行全面控制
在电力工程建设过程中，要根据图纸要求对相关材料进行详细的质量检验，在材料的采购、进场以及使用过程中都要进行严格的质量把关。另外还有对电力生产设备进行质量把关，电力工程项目建设的设备主要有变压器、隔离开关和断路器等，做好对生产设备的加工制作以及采购的质量控制工作，同时还要对设备使用的各个环节进行严密的质量把关。
（3）提高管理人员的素质
在实际的电力工程施工过程中，要不断提高相关管理人员的素质水平和管理能力，让其深刻意识到自身的职责，在工程建设初期，相关的管理人员要对图纸进行深入的学习和了解，以便日后工程项目建设顺利进行。
3.加强质量监督
只有加强电力工程项目的质量监督管理工作，才能从根本上加强其项目建设的管理，电力企业应该制订一系列完善、科学有效的质量监督管理机制，在项目工程施工现场要设置专门的质量监督管理机构，这样才能对电力工程项目建设进行全方面的监督管理，另外，对于施工单位做出的图纸会审以及质量自检等，业主需要进行把关，这样才能有效的保证电力工程项目施工的质量。
四、结语
随着社会的不断进步，人民生活水平的不断发展，电力工程的质量和电力行业供电水平紧密相连，直接影响到人民、企业甚至政府的生活发展，如何在电力工程项目建设中创造一个良好的建设环境是电力企业需要一直努力的方向，建立科学有效的质量监督管理理念，提高相关管理人员的职业水平，不仅可以对整个电力工程项目做出有效评价，同时还可以保证监督管理工作的可持续发展。
参考文献
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