湖北黄冈团风县建设工程质量监督站湖北黄冈438000
摘要：我国国民经济的快速发展提高了建筑行业在市场当中的竞争力。但是在发展的过程中，建筑工程项目管理中的施工现场管理存在了许多的问题。这些问题不仅在一定程度上降低了施工现场的管理水平，还进一步影响了施工技术的应用和发展。另外，随着市场竞争力的不断加大，建筑行业也面临着巨大的挑战。而建筑工程施工现场管理的质量对于建筑工程的质量、安全以及经济效益都有着非常重要的影响。因此，施工企业需要从各个方面来对施工现场管理进行不断的优化，从而提高施工现场管理的水平。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
1导言
在建筑工程施工的过程中，施工的程序、施工技术、工程进度、工程的质量都需要相关的管理，没有有效的管理手段和方法，工程的质量将难以得到保证，从而造成经济损失或安全事故等问题。因此，施工现场管理在建筑工程项目管理中有重要的地位。
2施工现场管理概述
施工现场就是建筑工程进行建设的场地，是建筑工程企业开展工作的场所。建筑施工的工期比较长，受到多方面因素的影响，包括自然环境、工作人员的合作能力、设备和技术条件等。同时，建筑施工具有较大的流动性，工作过程相对复杂。施工现场管理就是对这些方面进行管理。在管理的过程中，要明确管理目标，采取科学的管理方法和手段，应用先进的管理技术，有组织有计划的进行管理，协调施工现场中的各种要素之间的关系。施工现场管理的主要目的是提高施工的质量，保证工程能够按时完成，有效的节约成本，提高企业的收益，从而促进社会经济发展。施工现场管理要确保施工活动能够有序的进行，管理人员和施工人员需要积极的沟通与配合，解决施工中存在的一些问题，保证施工的质量与人员的安全。
3当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析
3.1施工现场管理中存在的安全问题
安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。同时，在施工现场所设立的施工安全管理相关制度形同虚设，由于施工现场安全管理人员自身缺乏安全管理责任意识，导致安全施工制度难以发挥出实效，不能做到高效的监督及指挥施工人员安全作业，这也是目前存在较为严重的施工现场管理漏洞之一。
3.2不规范的施工程序
豆腐渣工程在当今建筑工程项目建设中普遍存在。建筑企业部分管理者为了自己的切身利益，多次转包工程项目，省去大量的投资成本，没有切实依照施工流程进行，因此在施工现象中出现偷工减料等诸多问题。另外，建筑工程监督管理人员自身素质不高，没有将自身监督管理力度充分的发挥出来，由此致使建筑工程项目管理中现场施工管理水平普遍降低。
3.3施工材料质量问题
材料质量在建筑工程施工管理中占据着十分重要的比重，但是基于工程建设结构及规模越来越复杂、庞大，因此导致施工用料数目也十分巨大，材料种类各异，这就给实际材料管理及其质量控制带来一定困难。目前施工单位在管理控制施工材料方面，还是采用随机抽查的方式进行，其材料运送到施工现场后，就材料自身是否都已附带了质量检测报告检查不够细致，这样就会将一些没有通过质检合格的材料漏掉，直接投入到具体施工中来，给建筑工程质量构成威胁。与此同时，建筑单位及施工单位没有同就工程进度及具体材料所需与材料供应商予以有效沟通，因此会在施工后续阶段出现材料供应不足的问题，影响到工程进度。
4本项目管理中的施工现场管理的优化措施
4.1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程项目的施工管理中，管理人员应当对工程施工现场的水文、气候以及地质等条件进行全面的掌握，对施工机械设备的使用情况也需要明确，并建立起机械设备的使用维护以及检修制度，从而保证工程设备能够发挥最大的作用。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。
4.2加强技术管理
对于建筑行业的发展来说，技术的应用能够大大提高施工效率，保证企业的经济效益。所以，在实际的现场管理过程中，加强技术管理尤为重要。对于建筑工程项目的施工质量来说，材料的管理是其基础，而技术管理则是关键。所以，对于施工现场的技术管理工作来说，应加强对施工前、施工中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底；施工中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，严格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点、要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以最大限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。
4.3加强安全文明施工管理
无论何时何地，在建筑工程施工现场中，安全问题永远需要放在第一位，只有重视安全问题的管理，才能够提高企业经营管理水平。所以，对于企业而言，应当本着“所有事故都是可以预防和避免的”基本指导思想，将安全文明施工放在首位。与此同时，在安全管理过程中，对于人的安全管理需要当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员管理。其管理过程中应以企业建立相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。
4.4做好施工进度管理工作
由于建筑工程项目施工过程会受到各方面因素的影响，如停电、停水、恶劣天气等，这些不可控因素的存在，会对工程的施工进度产生很大的影响，如果不加以妥善解决，后果是不堪设想的。所以，在施工现场要做好施工进度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各种特殊状况的应急预案，其次要在施工现场做好各部门、各班组之间沟通协调工作，保证在特殊情况发生时能够做到及时上报、及时解决和及时反馈，从而保证工程施工的进度。
4.5做好施工现场监督管理工作
在施工现场管理过程中，加强监督管理工作也是一项非常重要的内容。所以，需要从施工材料的采购开始，就要将监督管理工作落实到位；另外，要对施工人员进行严格的监督，监督施工人员是否存在工序混乱、违规操作和偷工减料的情况，确保施工技术和施工步骤是严格按照施工规范进行的，从而保证工程施工的质量和效率。例如，重庆巨能四川眉山中医院迁建项目部始终把创新作为推动项目各项工作的灵魂，在各施工环节、流程中强化管控，推行“三同步、三控制”的管控理念，实现了安全质量优良，节支降耗明显。“三同步”包括：管控意识与管控动作同步；技术培训与项目进度同步；技术控制与安全控制同步。“三控制”包括：一是所有轴线、点位、尺寸的严格控制；二是所有工艺、工序的严格控制；三是所有质量通病隐患点、薄弱点的严格控制。
5结语
综上所述，建筑工程施工现场管理对于工程的质量和安全有着极其重要的作用。而施工现场管理的目标以及对象能够更好的体现建筑工程施工现场管理的重要作用。这也就表明了施工企业必须从现场管理制度，管理人员以及管理的关键点来对现场管理进行必要的分析以及优化，从而有效提高施工现场管理的质量以及安全性。
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