东莞市昊宇工程建设监理有限公司
摘要：随着我国社会主义现代化建设水平的不断提升，各项规章制度也随之出台，对建筑事业的发展起到了强有力的监督作用，在工程建设的各个环节都形成了工程制度存在，使建筑工程单位的整体素质不断的提升，使人们更加重视工程质量。工程管理，作为建筑工程不可缺少的一部分，正伴随我国各种建筑政策法规的出台，走入建筑行业的视野，对建筑业的发展起着重要的监督作用。正是建筑工程管理，不断提升建筑工程项目的整体安全质量，提高建筑行业的整体素质。然而，目前我国建筑工程管理在安全、质量、进度管理方面仍然存在很多不足之处，本文将对建筑工程管理的安全、质量、进度管理进行探讨。
关键词；建筑工程；管理工作；进度管理；安全管理；质量管理
1.施工工程管理工作的重要性
1.1建筑工程施工安全管理的意义
建筑工程安全性能与人们的日常生产生活息息相关，只有加强建筑工程施工安全管理，才能保障人们的生命财产安全，促进建筑企业可持续发展。建筑工程施工复杂程度比较高，且涉及很多专业，施工人员人数众多，花费的时间和周期较长，危险源较多，因此，在实际施工过程中，很容易出现安全事故。由于建筑施工涉及多个部门，还需要对各个部门加强安全检查，这样才能促进建筑企业可持续发展。由此可见，在建筑工程施工中，加强安全管理至关重要。
1.2建筑工程进度管理的重要性
在建筑工程管理中占有同样重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益。工程的进度管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效进度计划的制定来实现的。工程进度控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度管理。在施工中制定合理的施工进度计划，只有这样才能实现企业良好的经济效益。
1.3建筑工程质量管理的重要性
在建筑工程质量管理工作中，质量管理工作，主要是针对施工现场的地基、主体、屋面等工程进行质量的控制工作，以确保建筑的安全性、耐久性，提升工程质量。优化当前管理现场质量管理工作，可以确保建设产品符合质量要求，还可以正确配置建筑工程生产要素，采用科学的管理方法，做好施工现场质量管理工作可以保障建筑工程质量，提高建筑工程中管理质量管理工作效率，还可以确保管理质量管理工作的时效性，杜绝建筑工程质量隐患。
2.施工工程安全问题及相关对策
1）在施工现场的工作人员对施工安全意识认识都不清，对安全事故发生的原因缺乏相关的认识，更多的关注经济效益将施工人员的安全置之不管，使他们处在危险的施工环境中，在炎热的夏季依然要求工作人员进行施工，并且在施工过程中缺乏相关的安全宣传，没有对施工人员进行安全知识教育，使施工人员的安全意识薄弱，在危险出现的时候缺乏相关的逃生技能，缺乏自救能力。作为施工人员抱着事不关己的态度，不从事故出现的原因吸取教训，缺乏主动学习的精神以及自救能力提升的信心，在很大程度上加深了事故发生的几率，使人员伤亡的数量提升。
2）安全管理机制不够完善，建筑施工单位忽视安全事故预警机制的建立带来的好处，并且在事故发生时都没有一套及时的应急预案，一味的隐瞒只会将矛盾激化。相关的管理部门也没有对施工单位的安全工作进行有效的监督，缺乏工作责任心，只是对施工现场采取一定的调查，没有对施工过程进行监督，监督工作落实不到位，仅仅是作为表面工作，没有落实到实践中去。
对策：管理安全管理方式；对施工现场要明确危险源的存在。管理工作人员要对现场施工存在的危险源进行充分的研究及控制，对施工现场及周边的环境进行考察研究，对施工过程可能出现的问题进行检查确保施工过程万无一失。在开工之前要做好相关的检查工作；管理人员要对以下工作进行审查。施工单位的好坏主要体现在安全管理的水平上，综合水平的提升有助于坚持文明施工，对施工现场要及时的清理垃圾，保证道路的畅通，组织专业人员进行清理工作。完善现场施工的文明管理工作，将突出的矛盾进行解决，保证施工现场卫生，创建良好的施工环境。
3.施工工程管理工作进度问题及相关对策
①施工环境因素导致的影响；在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，施工管理人员不能进行及时的解决。②施工技术导致的影响；施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。③施工阶段设计变更较多，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。
对策：积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。提高企业管理人员对工程进度管理的重视度；在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。
4.强化施工过程中的质量管理
1）了解施工进度；在建筑工程施工中，进行管理质量管理工作时，对于管理人员，要在施工中经常到现场实施质量抽查与监测，及时了解施工进度，注意观察潜在质量隐患问题。针对那些相对隐蔽的建筑施工，可以根据承包商报送隐蔽工程，管理人员强化监督。
2）施工中的监测
建筑工程施工过程中，对于管理人员，应该及时对工程中的放线与高程进行抽样控制、调查，避免测量误差。对于每个管理人员，应该强化质量预控，做好事前控制。可依据现行的政策、法规进行监督检查。在施工现场，督促施工项目，对于发现施工质量不合格时，不准施工进入下道工序，并上报检测并重新返工，以确人员按规范施工，并可以随时抽查一些建筑施工保建筑工程管理现场施工安全。
2）施工后的监测对建筑工程进度、质量以及施工安全、经验等多个方面进行全面总结，预测后期建筑工程情况，分析监测其可能出现的质量问题，从根本上解决施工中的质量隐患。对建筑工程质量进行评估，给出建筑工程质量评估报告，做好建筑竣工验收期的质量管理工作，只有在自检合格，才可以把建筑工程的有关验收资料，将其汇总形成施工自检报告。在建筑工程施工管理中，可以根据建筑管理现场中不同试验检测内容，应用合适管理方法，加强管理资料档案管理，随时汇报质量情况。对于管理机构见证人员，确保其具备建筑施工试验知识，并具备见证取样证件，提升其专业性。
结束语：
综上所述，在建筑施工过程中，应该加强安全管理，提升施工进度及质量，保证施工人员生命财产安全，提高工程建设经济效益，这样才能确保建筑工程能够顺利完成。
参考文献
[1]孙小荟.建筑工程管理的安全管理浅析--建材发展导向--2015：
[2]徐克青．如何做好建筑工程质量管理工作提高工程质量--房地产导刊--2015
[3]赵丽娜．建筑工程管理过程中存在的问题及对策--城市建筑，2016