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摘要：建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。
关键词：建筑工程；管理目的；过程；控制
建筑工程行业在施工过程中的管理办法只有不断的进行优化，才能更加符合现场施工建设的环境，才能更加合理的对工程建设各个方面进行控制，从而更好地保证工程建设工期，保证施工质量以及建设资金。现场施工管理优化的过程需要将施工过程中的因素考虑进去，认真的分析其中可优化之处，采取正确的方法进行调整。
1建筑工程施工管理的目的主要有两点
1.1对项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：①对生产要素进行优化配置；②对生产要素进行优化组合；③对生产要素进行动态管理；④合理、高效地利用资源。
1.2有目标的组织协调是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。
2施工管理全程控制
2.1成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1）成本最低化原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2）全面成本控制原则
成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全面控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。
3）动态控制原则
施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4）目标管理原则
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
5）责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2.2质量控制
2.2.1人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。因为人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍；其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，其间要使得最大化地保证他评估的公正性和公平性。综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2.2.2材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜，材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。
2.2.3机械使用的控制
施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要，施工的机械化是趋势，在工程上大量采用机械化施工有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
2.3施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料（含隐蔽工程验收记录）、管理技术类资料、材料质保资料，必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外，尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位，处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通，这样才能保证建设项目的顺利竣工和验收。
2.4建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：一是施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；二是对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；三是对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠，一个企业必须要做到善始善终，方能树立企业的声誉和从而提高社会竞争力。
3结束语
建设工程项目是系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理；建设工程项目又是一次性的，因此，必须努力、全力实现：要做就做达标工程，要做就做精品工程。同时，在每个项目有雷同处也有区别。可见，不是单个人就能搞得好的，也不能同理论证前一个工程做得好，下一个工程就一定做得好。只有所有参与者以高度责任感和严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，方能做出放心工程、精品工程。
参考文献：
[1]李锋.建筑工程施工管理的探讨[J].建材技术与应用，2010
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010